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        地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析研究

        2020-11-28 07:40:40趙玉雯
        西部論叢 2020年12期
        關(guān)鍵詞:分析能力系統(tǒng)

        趙玉雯

        摘 要:本文主要分析了地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析方式的應用現(xiàn)狀,重點介紹了幾種全新的地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析研究的方式,它不僅能夠克服現(xiàn)有地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析研究方式的缺點,而且具有效果好、速度快等優(yōu)點。通過對這幾種全新的地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析方式的應用研究,以期為地鐵的安全運行提供可靠的保障。

        關(guān)鍵詞:地鐵;客運組織系統(tǒng);優(yōu)化措施

        1.地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織的特點

        在這個瞬息萬變的社會,每一個行業(yè)都需要做出改變,才能更好地適應社會,才能有能力面對外界的挑戰(zhàn),否則只會被歷史的洪流淹沒,地鐵行業(yè)也不例外。在現(xiàn)代城市的地鐵網(wǎng)格化運營系統(tǒng)中,整個地鐵網(wǎng)絡是由一個又一個的換乘地鐵站組成的,這些換乘地鐵站在整個地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析研究中占據(jù)了非常重要的一個部分。在網(wǎng)格化的地鐵客運組織中,每一個網(wǎng)絡中的結(jié)點就是一個地鐵換乘站,這些地鐵換乘站往往都具有一下的特點。首先是客流量大,這些換乘站都承擔著巨大的運輸力,一天人流量通常是普通地鐵站的幾倍;其次就是地鐵換乘站的規(guī)模一般都比較巨大,這些地鐵換乘的占地面積很大,其中的配套設施也是非常的齊全,比如商鋪、衛(wèi)生間等,并且這些換乘站的工作人員也是比較多的;再次就是客流的結(jié)構(gòu)非常復雜,因為這些地鐵換乘站往往都連接著幾條通往不同方向的線路,這就導致了乘客的多樣性;然后就是換乘流線的方式非常多,這些地鐵換乘站往往處在一些交通比較便捷的區(qū)域,地鐵站周圍的其他交通方式也是比較齊全的,可以為乘客提供更加多元化的選擇;最后就是客流密度具有明顯的潮汐性,在工作日的上班和下班時間往往都是這些地鐵換乘站的高峰時期,在工作日的其余時間,地鐵換乘站的客流就會有一定幅度的下降,并且在節(jié)假日期間,這些地鐵換乘站的人流始終處于高位。結(jié)合上述的這些特點,地鐵工作人員就需要做好及時的并且系統(tǒng)化的客運組織分析,從而確保地鐵的正常運行。

        2.地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析研究的優(yōu)化措施

        面對線路日漸復雜的地鐵網(wǎng)絡,地鐵的運營部門也承擔著日漸嚴峻的管理責任。首先,地鐵管理部門需要明確網(wǎng)格化管理的具體責任,如圖1。在這個過程中,地鐵管理部門需要科學合理地劃分網(wǎng)格區(qū)域,確保這些區(qū)域不要出現(xiàn)過多的重疊,并且還需要安排專門的負責人員去管理這些網(wǎng)格區(qū)域的各種事情,與此同時,地鐵管理部門需要組織相對應的培訓,讓這些網(wǎng)格負責人員可以明確自己身上的責任,從而使得他們以更加認真的態(tài)度對待工作。在管理的過程中,地鐵管理部門還需要制定相應的獎懲制度,以此來監(jiān)督這些負責人員的工作效果,通過獎勵來激勵他們優(yōu)化地鐵的管理措施。在地鐵部門的日常工作中,這些網(wǎng)格負責人員需要安排好每天的工作事務,然后需要對所在區(qū)域內(nèi)的地鐵線路進行檢查,并且對地鐵站中的一些安全設施進行檢查,與此同時,他們還需要配合一些上級部門的工作,對地鐵站的乘客進行一定程度上的身份核實,這樣一來,地鐵網(wǎng)格化客運組織才會始終處在有條不紊的工作狀態(tài)中。其次,地鐵管理部門也需要進一步完善內(nèi)部的管理體制,避免出現(xiàn)一手遮天的現(xiàn)象,對于任何一個管理任務,都不能交給單一的工作人員去完成,需要以小組的形式來安排任務,如此,一方面可以拒絕欺騙的現(xiàn)象,另一方面工作效率也會得到一定程度的提高。除此之外,在小組內(nèi)部,地鐵管理部門需要安排專門的組長,組長需要負責對小組內(nèi)部的成員進行考核,然后組長都有區(qū)域負責人直接管理,從而形成穩(wěn)定的管理機制。除了地鐵站內(nèi)部的一些工作,網(wǎng)格負責人員還需要將地鐵商業(yè)、廣告、保潔等納入自己的工作范圍,負責人需要協(xié)調(diào)好這些工作的人員分配,并且確保這些工作始終都是有人負責的,然后,網(wǎng)格負責人員還需要對這些額外的工作進行定期檢查和抽查。更加重要的是,網(wǎng)格負責人員需要高度重視對地鐵站內(nèi)部應急中心的管理,因為這關(guān)系到整個地鐵運營的安全,如圖2。所以網(wǎng)格負責人員需要每天檢查地鐵應急中心的工作情況,并且始終與地鐵應急中心的工作人員保持聯(lián)系,與此同時,負責人員還需要知道一些應對突發(fā)狀況的措施,這樣一來,整個地鐵的運行才能得到更好的安全保障。最后,加強信息化建設,地鐵管理部門需要深入地鐵系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系,在這個過程中,網(wǎng)格負責人員可以在現(xiàn)代科技的支持下,通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取地鐵運行的各項實時數(shù)據(jù),并且將這些數(shù)據(jù)共享給地鐵站的工作人員,讓所有工作者能夠時刻了解到最及時的信息,并且,乘客也需要了解一些地鐵的運行狀態(tài),比如地鐵的到站時間和開設站點等,這些都將有利于整個地鐵系統(tǒng)的整體分析研究。除此之外,地鐵管理部門還可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得整個地鐵運行的數(shù)據(jù),以此來為投資方提供最需要的信息,這將會非常有利于整個地鐵的未來發(fā)展,并且會讓地鐵系統(tǒng)能力和客運組織分析研究變得更加智能化,使得地鐵行業(yè)的收益得到一定程度的提升。上述的這些措施都將會有利于整個地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化組織客運研究的分析。

        3.總結(jié)

        總而言之,目前的地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析研究還是存在著一定的問題,地鐵管理部門需要盡快通過優(yōu)化管理體制、明確管理責任和加強對互聯(lián)網(wǎng)的利用來改善現(xiàn)狀,這樣一來,整個地鐵系統(tǒng)能力和網(wǎng)格化客運組織分析結(jié)果都會更加有價值。

        參考文獻

        [1] 王瑜.基于網(wǎng)格化的軌道工程建設安全風險管理模式研究[J].建材與裝飾,2019,(32):259-260.

        [2] 孫煜.基于網(wǎng)格對象技術(shù)的地鐵站內(nèi)空間路徑規(guī)劃研究[J].交通與港航,2019,6(4):68-74.

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