董國旗 姚志剛

摘 要：黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量。黨的十八大以來，我們黨推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，目的是將每個(gè)支部都打造成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一汽解放汽車有限公司黨委制造物流部黨支部高度重視黨支部建設(shè)工作，本文重點(diǎn)圍繞制造物流部黨支部“四有三型”黨支部建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，健全黨支部工作規(guī)范，切實(shí)提高黨支部學(xué)習(xí)力、服務(wù)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力的典型實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：從嚴(yán)治黨;兩學(xué)一做;四有

一、支部基本概況

一汽解放公司黨委制造物流部黨支部現(xiàn)有員工376人，為保證黨建工作高效高質(zhì)量開展，共設(shè)7名支委，并按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，根據(jù)業(yè)務(wù)單元性質(zhì)劃分8個(gè)黨小組，科室經(jīng)理兼任黨小組長，履行“一崗雙責(zé)”。

2020年，制造物流部黨支部在集團(tuán)公司和解放公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)營大局，通過黨建帶群建帶團(tuán)建，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，與各職能部門、各生產(chǎn)單位戮力同心，密切聯(lián)協(xié)，圓滿地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，部門SQCD等中期核心指標(biāo)全部完成，為制造物流體系打贏“十三五”開局攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了有力的思想動(dòng)力和組織保證，為解放銷量、利潤實(shí)現(xiàn)雙突破做出重要貢獻(xiàn)。

二、具體措施

一是突出價(jià)值引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)”的原則，把全體員工的思想統(tǒng)一到五大發(fā)展理念上去，凝聚到完成生產(chǎn)任務(wù)中來。年初，支部結(jié)合公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定了制造物流部的工作理念和方針，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，避免了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩層皮”，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，也起到了很好的效果。2020年7月，四個(gè)維度十項(xiàng)重點(diǎn)KPI指標(biāo)全部高效高質(zhì)量完成。

二是突出理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，打造學(xué)習(xí)型黨支部。根據(jù)中央“四同步、四對(duì)接”工作要求，“集中與分散”、“規(guī)定與自選”相結(jié)合，支部通過“三會(huì)一課”的形式，結(jié)合“提質(zhì)增效”、“體系能力提升”等中心工作，深入、扎實(shí)、有效開展“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育及“兩會(huì)”精神學(xué)習(xí)工作，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。認(rèn)真組織支部集中學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)黨員自學(xué)，通過陣地化建設(shè)、信息化管理建立了以“數(shù)據(jù)留痕、定期點(diǎn)檢、現(xiàn)場督導(dǎo)、反饋整改”為基礎(chǔ)的定常化考核機(jī)制，及時(shí)反饋。在支部內(nèi)開展黨小組“比比看、誰更好”等活動(dòng)，活化基層組織，著力打造以“有陣地、有計(jì)劃、有活動(dòng)、有記錄、有效果”的學(xué)習(xí)型基層黨支部、黨小組，營造“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，打造持續(xù)向上、精益高效、匠心制造、有戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)。

三是突出問題導(dǎo)向、服務(wù)一線，打造服務(wù)型黨支部。面對(duì)爆發(fā)增長的市場需求、持續(xù)高產(chǎn)大干的經(jīng)營局面，生產(chǎn)系統(tǒng)黨員全員全面持續(xù)開展現(xiàn)地現(xiàn)物、服務(wù)現(xiàn)場、解決問題主題實(shí)踐活動(dòng)。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全體黨員把自己擺到群眾當(dāng)中去，尊重現(xiàn)場、貼近現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場，切實(shí)解決實(shí)際問題，為實(shí)現(xiàn)公司在高產(chǎn)大干期間穩(wěn)步提升質(zhì)量、優(yōu)化改善成本提供了有力支撐。同時(shí)充分發(fā)揮全體的黨員先鋒模范作用，攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)。通過典型選樹，黨員“亮品牌”及“三品牌創(chuàng)建”等特色主題實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)開展黨內(nèi)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目和黨員承諾踐諾活動(dòng)，干在實(shí)處、走在前列。在黨員立項(xiàng)攻關(guān)方面，開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目，黨小組以小組為單位100%開展改進(jìn)改善立項(xiàng)，，在FPS推進(jìn)、物流新技術(shù)應(yīng)用、提質(zhì)降本持續(xù)優(yōu)化、服務(wù)基層、全力以赴保證訂單等各項(xiàng)工作中，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分展現(xiàn)。

四是創(chuàng)新工作載體，打造創(chuàng)新型黨支部。部門內(nèi)定期開展知識(shí)競賽、微黨課大賽、課題發(fā)表、經(jīng)驗(yàn)分享交流等特色活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，聚焦“提質(zhì)降本”主題，制造體系全員全面開展主題活動(dòng)，以制造技術(shù)降成本、物流管理降成本、群眾性改善活動(dòng)為抓手，圍繞制造現(xiàn)場難點(diǎn)，開展自主改善活動(dòng)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。支部強(qiáng)化強(qiáng)化管理對(duì)標(biāo)，通過與豐田、大眾、華為等先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，在部門內(nèi)創(chuàng)新開展黨員豐田工作方法、OJD培養(yǎng)等先進(jìn)管理方式的應(yīng)用與實(shí)踐，提高全體人員業(yè)務(wù)認(rèn)知能力。在生產(chǎn)體系內(nèi)，倡導(dǎo)“內(nèi)學(xué)錫柴、外學(xué)豐田”的工作理念，黨員示范，通過項(xiàng)目立項(xiàng)、樣板推進(jìn)等方式，促進(jìn)精益各要素真正落到實(shí)處。在流程化組織建設(shè)方面。結(jié)合流程化組織建設(shè)改革方面，發(fā)揮黨員示范作用，學(xué)習(xí)華為，全員參與，梳理業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)，梳理制度、固化標(biāo)準(zhǔn)，并制定有效措施，優(yōu)化流程，并且強(qiáng)化黨建工作組織化、制度化、具體化的體系能力建設(shè)，進(jìn)而提高體系能力和工作效率。

三、后續(xù)工作

制造物流部黨支部將持續(xù)牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨的核心要求，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，以黨建促經(jīng)營，向管理要效益，聚焦安全、質(zhì)量和成本，持續(xù)提升生產(chǎn)體系能力，為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)積極的力量，走好解放制造物流人今天的長征路。

參考文獻(xiàn)

[1] 田改偉.全面從嚴(yán)治黨下基層黨建工作創(chuàng)新思考[J].中國特色社會(huì)主義研究. 2017（04）