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        淺析中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策

        2020-11-28 07:52:53張家武
        商情 2020年21期
        關(guān)鍵詞:全面預算管理中小企業(yè)問題

        張家武

        【摘要】近幾年,我國社會經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進,中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。預算工作的開展能夠為企業(yè)管理人員開展工作提供可靠的依據(jù),確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序開展,但是值得注意的是,現(xiàn)階段我國中小企業(yè)全面預算管理工作開展水平較低,對預算工作的開展造成了一些負面的影響,損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益,不利于企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。本文對現(xiàn)階段中小企業(yè)全面預算管理中存在的問題進行了細致的梳理,并提出了幾點應對策略,以期能夠為中小企業(yè)開展后續(xù)工作提供一些參考。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 全面預算管理 問題 對策

        引言:現(xiàn)階段,我國中小企業(yè)全面預算管理中問題頻出,在一定程度上阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。目前,我國部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到了全面預算管理中存在的不足,并積極采取措施進行改進,也取得了一些成績,在一定程度上提高了全面預算管理水平。但是由于多方面因素的影響,中小企業(yè)全面預算管理中仍舊存在一些問題,全面預算管理水平還有較大的提升空間,工作仍需進一步改進。這種情況下,對中小企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策進行研究有著較強的現(xiàn)實意義。

        一、中小企業(yè)全面預算管理中存在的問題

        (一)企業(yè)思想觀念較為陳舊

        現(xiàn)階段,我國部分中小企業(yè)思想觀念較為陳舊,并沒有充分認識到全面預算管理工作的重要性,對全面預算管理工作的關(guān)注較少,使得工作開展水平普遍較低,對企業(yè)的發(fā)展造成了一些負面的影響。部分中小企業(yè)片面的認為全面預算管理是對時間及精力的不必要浪費,對全面預算管理工作的投入較少,有關(guān)人員在實際工作中受到了一些阻礙,也在一定程度上降低了全面預算管理工作的質(zhì)量。

        (二)相關(guān)規(guī)章制度不夠健全

        由于思想觀念較為陳舊,中小企業(yè)全面預算管理相關(guān)規(guī)章制度不夠健全,并不能滿足現(xiàn)階段工作開展的需求,對工作開展的進度及質(zhì)量造成了一些負面的影響?,F(xiàn)階段,我國中小企業(yè)在實際工作中仍舊是堅持使用以往的規(guī)章制度,使得全面預算管理人員缺乏嚴格的規(guī)范,人員在工作中隨意性較大,不能嚴格按照既定流程及標準開展工作,工作開展的進度及質(zhì)量得不到必要的保障。而且由于獎懲制度的缺失,人員在實際工作中工作熱情較低,難以始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度,也會影響全面預算管理工作的開展。

        (三)全面預算管理人員綜合素質(zhì)較低

        在過去一段時間內(nèi),中小企業(yè)對全面預算管理的認識不夠充分,并沒有意識到全面預算管理的重要性,對有關(guān)人員的管理較為松懈,使得人員的綜合素質(zhì)普遍偏低,難以滿足現(xiàn)階段全面預算管理工作的要求,對工作的開展造成了一些負面的影響。目前,我國中小企業(yè)現(xiàn)有全面預算管理人員的思想觀念較為落后,對新興預算管理模式的了解較少,在實際工作中多是采用以往工作模式,工作開展情況并不理想,對企業(yè)的發(fā)展造成了一些負面影響。另外,中小企業(yè)全面預算管理人員聘用工作水平較低,人才聘用過程中問題頻出,聘用人員的工作能力得不到保障,使得人才隊伍的綜合素質(zhì)較低,也會在一定程度上影響全面預算工作的正常開展。

        (四)考核機制有待健全

        目前,部分中小企業(yè)全面預算管理工作考核機制有待健全,使得全面預算管理工作缺乏全面的考核和嚴格的監(jiān)管。現(xiàn)階段,中小企業(yè)在對全面預算管理工作進行考核時對工作結(jié)果的關(guān)注度較高,忽視了對工作流程的評價,使得考核工作具有一定的片面性,難以為有關(guān)人員改進后續(xù)工作提供可靠的依據(jù)。而且還有部分中小企業(yè)缺乏民遠意識,盲目追求短期經(jīng)濟利益的最大化,過分重視費用的控制,也會對全面預算管理工作造成一些負面影響。

        二、解決中心企業(yè)全面預算管理中問題的對策

        (一)企業(yè)應提高對全面預算管理的認識

        新形勢下,中小企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變自身觀念,提高對全面預算管理的認識,為全面預算管理工作的開展提供必要的幫助和指導,以此降低全面預算管理的難度。企業(yè)應注意對全面預算管理的宣傳,向工作人員詳細講解全面預算管理的意義及作用,幫助工作人員了解全面預算工作,促使人員積極主動的參與到工作中來,以此降低全面預算管理的難度。另外,中小企業(yè)應加大對全面預算管理工作的投入,為工作的開展提供穩(wěn)定可靠的物質(zhì)保障,以此確保全面預算管理工作的高效有序開展。

        (二)完善相關(guān)規(guī)章制度

        完善的規(guī)章制度是中小企業(yè)全面預算管理工作高效有序開展的基礎和前提,但是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)全面預算管理工作相關(guān)規(guī)章制度并不健全,難以在實際工作中發(fā)揮出自身應有的作用,對工作的開展造成了一些負面影響。因此,中小企業(yè)在實際工作中應注意對相關(guān)規(guī)章制度進行健全,以從制度層面對全面預算管理工作進行規(guī)范,確保全面預算管理工作的高效有序開展。中小企業(yè)應正視現(xiàn)行規(guī)章制度中存在的不足,并結(jié)合現(xiàn)階段工作需求對規(guī)章制度進行完善,確保規(guī)章制度能夠滿足現(xiàn)階段工作的需求。此外,中小企業(yè)應注意獎懲制度的制定和實施,根據(jù)人員在全面預算管理工作的表現(xiàn)對人員進行物質(zhì)或是精神層面的獎懲,以此調(diào)動人員的工作積極性,促使人員對工作進行改進,進而提高全面預算管理工作的水平。

        (三)打造高水平全面預算管理人才隊伍

        中小企業(yè)在實際工作中應充分認識到專業(yè)人才發(fā)揮的積極作用,打造高水平全面預算管理人才隊伍,以此為工作的開展提供可靠的人才保障。企業(yè)在實際工作中應注意加強對現(xiàn)有全面預算管理人員的管理,對現(xiàn)有人員進行系統(tǒng)的培訓,鼓勵和引導現(xiàn)有人員學習和應用先進的理念及工作模式,以此提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì),確保人員能夠滿足實際工作的需求。而且企業(yè)應注意對人才聘用工作進行改進,提高全面預算管理人才聘用標準,規(guī)范聘用工作開展流程,以此提高人才聘用工作水平,為全面預算管理人才隊伍注入新鮮血液,實現(xiàn)對人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,以此實現(xiàn)人才隊伍綜合素質(zhì)的大幅提升。

        (四)加強對預算管理的考核和監(jiān)管

        中小企業(yè)在實際工作中應高度重視對預算管理工作的考核和監(jiān)管,規(guī)范考核工作,加大監(jiān)管力度,以此保證全面預算管理工作的進度及質(zhì)量。在考核工作中,中小企業(yè)應對現(xiàn)有考核體系進行改進,從工作流程、結(jié)果等多個方面對工作開展情況進行評價,確保評價結(jié)果能夠真實準確的反映出全面預算管理工作的質(zhì)量,以此為有關(guān)人員改進自身工作提供可靠的依據(jù),促進工作開展水平的提升。此外,在監(jiān)管工作中,監(jiān)管人員應堅持嚴謹、認真的工作態(tài)度,對全面預算管理工作進行嚴格的管理和監(jiān)督,并督促工作人員對工作中存在的不足進行改進,進而實現(xiàn)工作水平的大幅提升。

        結(jié)論:綜上所述,全面預算管理工作的開展能夠在一定程度上提高預算工作的水平,為企業(yè)管理人員開展工作提供依據(jù),進而促進中小企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前我國中小企業(yè)全面預算管理中仍舊存在較多的問題,對全面預算管理工作的進度及質(zhì)量造成了較大的負面影響,阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。針對現(xiàn)階段工作中存在的問題,中小企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變思想觀念,完善相關(guān)規(guī)章制度,打造高水平全面預算管理人才隊伍,加強對預算管理的考核及監(jiān)管,以此提高全面預算管理工作的水平,促進中小企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。

        參考文獻:

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