牛佩海

【摘要】財務(wù)管理在任何單位或者企業(yè)都占據(jù)著極其重要的位置，只有加強財務(wù)管理，才能夠使企業(yè)單位在新時期的經(jīng)濟挑戰(zhàn)下穩(wěn)定發(fā)展。本文對新時期事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題進行詳細(xì)分析，進而提出相關(guān)的應(yīng)對策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新時期 事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 應(yīng)對措施

前言：在市場經(jīng)濟的不斷完善背景下，財務(wù)會計的工作內(nèi)容和方式被受到廣泛關(guān)注，所以財務(wù)管理的重要性逐漸顯現(xiàn)。在目前事業(yè)單位的財務(wù)管理中還存在一些相關(guān)的問題，嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的發(fā)展和運營，例如資金管理方面、預(yù)算執(zhí)行方面以及管理制度方面，這些問題需要相關(guān)的管理人員提出符合新時期單位發(fā)展的相關(guān)措施，以保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位在新時期財務(wù)管理方面存在的問題分析

第一，資金管理工作不夠完善。對于事業(yè)單位發(fā)展而言，其資金的運用是十分關(guān)鍵的，如果在資金管理中存在任何漏洞或者錯誤，那么對于財務(wù)賬面的記錄和分析就會存在不準(zhǔn)確的問題，并且在賬務(wù)不準(zhǔn)的情況下，事業(yè)單位會將閑置的位置劃分到企業(yè)方面。在沒有進行及時清算過程中，很容易產(chǎn)生呆賬的問題，導(dǎo)致費用開支方面不夠透明，資金隨意亂用，這樣不僅為事業(yè)單位財務(wù)的分類管理工作造成一定的難度，對于定額的消耗難度增加，同時也會在賬務(wù)不準(zhǔn)確的問題上造成單位的資金損失，為單位未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

第二，預(yù)算執(zhí)行力不強。在事業(yè)單位資金預(yù)算方面，預(yù)算的執(zhí)行力缺少一定的管治和約束問題是目前很多事業(yè)單位財務(wù)管理中常見的問題之一。首先有些事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算過程中對于資金的支出情況不夠明確，并且沒有一定的控制手段，輕者資金超支，賬務(wù)對不上，重者出現(xiàn)公款做一些娛樂性的活動等，這樣嚴(yán)重影響了單位整體的預(yù)算效果和質(zhì)量。其次有些事業(yè)單位在進行專項資金使用過程中，并沒有正確的理財觀念，并且也沒有展開相應(yīng)的理財工作，導(dǎo)致資金預(yù)算工作難以真實有效的開展。最后在專項資金使用中，缺少一定的監(jiān)督和審核工作，并沒有建立相關(guān)的考核制度和監(jiān)督制度，資金預(yù)算工作執(zhí)行的混亂不堪。

第三，管理制度還需完善。目前在很多事業(yè)單位中，財務(wù)管理制度不健全已經(jīng)成為其重要的財務(wù)管理問題，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量難以提升，目前主要體現(xiàn)在以下幾點。第一點，專項資金在使用過程中，關(guān)于資金的分配管理較為隨意，并且沒有嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致資金的供應(yīng)范圍過寬，使資金與應(yīng)力、稅務(wù)問題出現(xiàn)不確定性，分稅制財政體制也難以執(zhí)行。第二點關(guān)于來往資金款項方面，事業(yè)單位賬面余額一般都占據(jù)整個流動資產(chǎn)一半以上，但是有很多單位中的賬面余額部分為壞賬和呆賬，進而難以保證財務(wù)管理工作的有效實施。

二、事業(yè)單位在新時期加強財務(wù)管理的重要措施分析

第一，加強監(jiān)督管治。事業(yè)單位的財務(wù)管理，需要加強監(jiān)督，并且需要將責(zé)任落實到每個人身上，通過嚴(yán)格的監(jiān)督可以規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，并且可以促進工作人員的工作積極性，以責(zé)任為主要依靠，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。首先需要將資金的分配方式進行改革，并在監(jiān)督檢查工作的督促下順利實施財務(wù)管理工作。其次需要對收賬款業(yè)務(wù)的辦理加強關(guān)注，對于一些財政不正之風(fēng)和一些違規(guī)行為力{強監(jiān)督和處理，保證賬款的真實和準(zhǔn)確性。另外需要將責(zé)任落實到每個人的身上，提升經(jīng)費的管理水平，并做好一定的監(jiān)督防范工作。最后需要對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面加大清理力度，對一些債權(quán)問題要及時查明原因，利用相關(guān)憑證來發(fā)出催款通知，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。

第二，加強會計管理制度的建設(shè)。會計管理制度的建立能夠有效的查出各種財務(wù)問題的源頭，并且也是健全財務(wù)管理體制的關(guān)鍵手段。另外對于一些事業(yè)單位在財務(wù)管理方面的問題也能夠提出重要的措施解決藉習(xí)刁本需要做到以下幾點。首先需要實行分類管理，通過這種有效的分類管理可以對專項資金在企業(yè)財政資金的比例進行明確，并且其不僅能夠涉及到較多行業(yè)，同時還能夠?qū)Y金的分類管理和?？钷D(zhuǎn)用方面有著促進作用。另外分類管理用過結(jié)合不同性質(zhì)、類別能夠采用不同的管理辦法，進而使工作順利實施。其次需要執(zhí)行票款分離制度。通過該制度的建立和實施，可以有效在資金使用源頭上加以控制，杜絕腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外實行票款分離制度，能夠建立資金的立項、支出以及收費問題，保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利實施。最后需要嚴(yán)格履行借款合同，所有事項需要按照合同要求進行，并且在財政部分不能借用公款做一些其他活動。同時需要將預(yù)算外的資金進行確認(rèn)，徹底打破兩權(quán)不變的格局，對預(yù)算外資金實施有效利用，增加政府的宏觀調(diào)控能力，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，加強資金管理隊伍建設(shè)。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理而言，管理團隊的建設(shè)在其中占據(jù)著重要的位置，其不僅可以提升財務(wù)管理的實際效果，同時對于財務(wù)管理的質(zhì)量提升也有著重要意義。在加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)過程中需要做到以下幾點。第一點需要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，這也是加強財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，同時也是增強管理人員綜合素質(zhì)的重要方式。通過有效的培訓(xùn)，可以提升財務(wù)管理人員的管理能力和水平。其次需要嚴(yán)格審查財務(wù)會計的從業(yè)資格證，并且需要對其進行財務(wù)會計從業(yè)資格的有關(guān)培訓(xùn)，提升其本身的綜合素質(zhì)，以保證財務(wù)管理工作的順利實施。第三點要想加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的管理能力，需要對其財務(wù)管理知識進行明確，同時需要對相關(guān)的法律法規(guī)進行了解，通過相關(guān)手段解決事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的各種問題，進而通過自身專業(yè)知識和專業(yè)能力的支持，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，目前的事業(yè)單位在財務(wù)管理中仍然存在一定的問題，在新時期經(jīng)濟發(fā)展的背景下，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員認(rèn)清當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的形勢和自身單位的發(fā)展需求，結(jié)合符合新時期的手段和方式，加強制度的建立和專業(yè)管理人員的隊伍建設(shè)，促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

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