崔冉冉
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈??茖W(xué)合理地制定企業(yè)目標(biāo)成本,成為未來成本管控的一種發(fā)展趨勢,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,是降低成本,提高資產(chǎn)利用率的有效措施。本文主要結(jié)合某鍛造生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性,及目標(biāo)成本管理的優(yōu)點(diǎn),淺析企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的迫切性。
關(guān)鍵詞:成本核算;成本管理意識;目標(biāo)成本管理
一、成本管理的內(nèi)涵及重要意義
1、成本管理的內(nèi)涵
成本,通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,及生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本管理通過在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)成本加強(qiáng)成本控制,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究試制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降低到最低限度,對外成為同行業(yè)中的成本管理領(lǐng)先者,保持領(lǐng)先的競爭地位,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,對內(nèi)增加產(chǎn)量,提高生產(chǎn)率,使得企業(yè)利潤最大化。
2、成本管理對企業(yè)的重要意義
(1)、成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障
成本管理直接服務(wù)于企業(yè)的目的,就是在什么情況下,只要降低成本,企業(yè)就可增加相應(yīng)的利潤,是抵抗內(nèi)外壓力,求得企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。
(2)、加強(qiáng)成本管理,有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),一般會采取倒逼的方式,預(yù)測一個(gè)明確的成本費(fèi)用指標(biāo),以便進(jìn)行深入的管理。企業(yè)加強(qiáng)對成本管理,追蹤成本費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的流動,有效降低成本。尤其是制造企業(yè),制造成本比重較大,通過對生產(chǎn)成本的跟蹤管理,如若脫離原始的計(jì)劃安排,便可及時(shí)采取相應(yīng)的措施來減少這種偏差,從而保證了指定目標(biāo)的完成,進(jìn)而完成企業(yè)既定的利潤等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
(3)、成本管理促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的降本增效
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場競爭越來越烈,價(jià)格競爭對企業(yè)有著重要的意義,而成本對價(jià)格的穩(wěn)定具有決定性作用。通過成本管理,有效促進(jìn)企業(yè)降本增效,通過降低產(chǎn)品成本進(jìn)而降低價(jià)格,持續(xù)占有和拓展新的市場份額,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
(4)、成本控制增強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同作用
成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),各個(gè)部門同心協(xié)力,發(fā)揮各自的作用,為了企業(yè)共同的目標(biāo)而努力,具有很高的綜合性。
(5)、加強(qiáng)成本管理,可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高
在日常經(jīng)營中,企業(yè)若要加強(qiáng)成本管理,就需要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、售后等各個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品材料、薪酬、費(fèi)用等各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,無形中提高了對企業(yè)全方位的管理水平,有利于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展中各種風(fēng)險(xiǎn)。
二、 傳統(tǒng)成本管理的局限性
1、成本核算不準(zhǔn)確,成本信息失真。
產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段,為了保證產(chǎn)品合格交付,往往在設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品會有一定的成本余量。在產(chǎn)品生產(chǎn)投料時(shí),生產(chǎn)人員會在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的消耗定額上再加一定的余量,用以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的合格性,這在一定程度上增加了產(chǎn)品的材料成本。對于制造業(yè),材料成本往往占有較大比重。譬如:某鍛造企業(yè),材料成本占全部成本2018年占比80.68%,2019占比79.23%。成本核算不準(zhǔn)確,不能很好地體現(xiàn)產(chǎn)品的盈利性,不能為成本預(yù)測、決策提供有用的信息。
2、企業(yè)成本管理缺乏市場競爭理念
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球一體化,市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。傳統(tǒng)的成本管理通常是以“產(chǎn)品”核心,使成本管理方法無法形成一個(gè)有機(jī)的整體,而忽略了同行業(yè)競爭程度、市場對產(chǎn)品的需求、以及競爭對手針對同一產(chǎn)品的成本信息。
3、成本管理意識薄弱,不能滿足決策者的需要
成本管理意識大多停留在企業(yè)高層管理者層面,企業(yè)其他管理人員對成本管控沒有足夠的重視,尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)流程細(xì)小環(huán)節(jié)以及間接費(fèi)用的發(fā)生。大多數(shù)依賴財(cái)務(wù)人員的成本管理,通過財(cái)務(wù)核算的成本數(shù)字,然后去分析成本產(chǎn)生的原因,具有較強(qiáng)的滯后性,且忽略了成本核算的依據(jù)皆源于成本費(fèi)用所發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),重事后維護(hù),輕事前預(yù)測。財(cái)務(wù)成本核算不能代替成本管理,企業(yè)應(yīng)將成本管理意識貫穿于成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),做到事前有預(yù)測、事中可控制,事后及時(shí)反饋,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本動態(tài)管理。
4、成本控制存在短期行為,缺乏連續(xù)性
當(dāng)前大部分企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,部門領(lǐng)導(dǎo)流動性較大,可能導(dǎo)致經(jīng)營者只關(guān)注在職期間的收入、成本、利潤等主要業(yè)績考核指標(biāo),而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。每個(gè)經(jīng)營者的管理風(fēng)格、管理理念不一致,成本管理機(jī)制不停地進(jìn)行變更,可能導(dǎo)致成本控制措施頻繁變動,缺乏連續(xù)性,不能有效地實(shí)現(xiàn)成本控制,降低成本管控方面風(fēng)險(xiǎn)。
5、對節(jié)約成本、控制成本缺乏有效地管理機(jī)制、激勵機(jī)制
企業(yè)進(jìn)行成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條,需要全員參與,高層管理者在其中扮演主導(dǎo)地位?,F(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)主要針對高層管理者灌輸成本管理意識,并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。成本管理需要全部員工參與其中,員工的個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)勝任能力在成本管理中扮演著非常重要的角色。企業(yè)在發(fā)展中不能對員工建立有效的管理機(jī)制、激勵機(jī)制和良好的創(chuàng)造性文化,員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性就不能很好得到提升,員工的心理感到不平衡,工作的積極性會受挫,從而工作效率低下,浪費(fèi)現(xiàn)象就會發(fā)生。
6、未建立完善的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫
企業(yè)沒有建立健全的各項(xiàng)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫,信息的收集、反饋存在一定的障礙,不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析,同時(shí)不能為同類產(chǎn)品定價(jià)提供相應(yīng)的參考資料,不能科學(xué)地定價(jià),使企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展動力。
7、成本費(fèi)用分?jǐn)偛豢茖W(xué)
企業(yè)成本核算方法主要是制造成本法,將成本分拆為直接成本和間接成本,直接成本可以直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,間接成本則為一些制造耗費(fèi),這種核算方法嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。譬如:制造費(fèi)用包含生產(chǎn)車間管理人員的工資,福利費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等間接費(fèi)用,企業(yè)將這些費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行分配,致使企業(yè)資源嚴(yán)重分配不合理。
8、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定不合理
企業(yè)內(nèi)部不同類型的生產(chǎn)車間相互之間提供勞務(wù)、產(chǎn)品、半成品及服務(wù),相互之間進(jìn)行結(jié)算,轉(zhuǎn)賬,這就要求企業(yè)制定科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。以便對各生產(chǎn)車間進(jìn)行責(zé)任考核。通常情況下,企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格長時(shí)間保持不變,而現(xiàn)實(shí)中隨著企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)設(shè)施的變動、產(chǎn)品工藝流程的改進(jìn)等方面影響因素,內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不是一層不變的,應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理。譬如:一方面在完全競爭的市場條件下可按“以市場為基礎(chǔ)進(jìn)行定價(jià)”,另一方面可按“以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行定價(jià)”,再則可按“雙方協(xié)商價(jià)格進(jìn)行定價(jià)”——最高不得高于市場價(jià)格,最低不得低于成本價(jià)格。
三、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵及必要性
1、目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)涵
(1)、確定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本首先以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品市場售價(jià),然后根據(jù)競爭性的市場價(jià)格和目標(biāo)利潤倒推出產(chǎn)品目標(biāo)成本,充分體現(xiàn)了市場導(dǎo)向。
(2)、分解目標(biāo)成本
目標(biāo)成本可按成本發(fā)生環(huán)節(jié)分解,也可按成本費(fèi)用項(xiàng)目分解,企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本,并層層落實(shí)部門、責(zé)任人。
(3)、目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對成本進(jìn)行事前測定,日常控制和事后考核,從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的,同時(shí)保證了產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定,增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。
2、推行目標(biāo)成本管理的必要性
(1)、目標(biāo)成本管理使企業(yè)的焦點(diǎn)由關(guān)注“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向關(guān)注“顧客”
傳統(tǒng)的成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部“產(chǎn)品”,只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的成本,忽視供應(yīng)過程的成本管理,只關(guān)注投產(chǎn)后的成本管理,而忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及各種生產(chǎn)要素合理組織的成本管理,缺乏戰(zhàn)略管理思維。目標(biāo)成本是根據(jù)競爭性的市場價(jià)格進(jìn)行確定的,其管理體系由市場驅(qū)動,包含了產(chǎn)品生命周期成本,具有全面性,系統(tǒng)性。
(2)、目標(biāo)成本管理體現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期全過程管理,有利于提高企業(yè)整體管理水平
目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,生產(chǎn)成本、銷售成本、維護(hù)和修理成本以及處置成本。目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)各個(gè)部門,需要各個(gè)職能部門通力協(xié)作,發(fā)揮作用,有效降低產(chǎn)品生命周期成本,提高產(chǎn)品盈利性,同時(shí)也提高了企業(yè)整體管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
(3)、實(shí)行目標(biāo)成本管理,能促進(jìn)思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,要用市場經(jīng)濟(jì)的效益觀念,競爭觀念,成本意識來認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)。思想觀念的轉(zhuǎn)變,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的先導(dǎo)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的核心問題是以市場為導(dǎo)向,把市場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)和歸宿,才能逐漸建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營機(jī)制。
(4)、推行目標(biāo)成本管理,能提高產(chǎn)品對市場適應(yīng)力
企業(yè)通過目標(biāo)成本管理,挖掘產(chǎn)品成本降低的潛力,以達(dá)到市場能夠接受或低于同行業(yè)競爭對手的水平。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì),競爭經(jīng)濟(jì)就是價(jià)格競爭,價(jià)格競爭即是成本競爭。因此,企業(yè)要想保持領(lǐng)先的市場競爭力,首先在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,必須降低成本,確保市場價(jià)格降低,增強(qiáng)產(chǎn)品對市場變化的適應(yīng)力,增加企業(yè)的核心競爭力及持久力。
四、推進(jìn)目標(biāo)成本管理的方法及途徑
1、樹立全新的成本管理理念,強(qiáng)化員工的成本意識
企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的成本管理思維,在對產(chǎn)品生產(chǎn)過程加強(qiáng)成本控制的同時(shí),將成本管理的視野向前延伸至產(chǎn)品的市場需求分析,產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)發(fā)展水平,向后延伸至顧客對產(chǎn)品的使用,對產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行管理。與此同時(shí),成本意識不應(yīng)僅僅停留在企業(yè)高層管理者,還應(yīng)深入員工,強(qiáng)調(diào)以人為本,全員參與,把成本管理確定的目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。為此,企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員針對目標(biāo)成本管理從上到下進(jìn)行專門培訓(xùn),擴(kuò)寬知識面,成本管理理念更加系統(tǒng)化、專業(yè)化。
2、建立健全目標(biāo)成本管理體系
制定科學(xué)合理和可操作的制度與其相配套的管理辦法是企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。通過建章立制,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解,落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)班組,甚至落實(shí)到個(gè)人,崗位,真正形成“人人有成本,時(shí)時(shí)控制成本”的管理理念,實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。為了有效推進(jìn)目標(biāo)成本管理,企業(yè)首先革新理念,建立健全的相關(guān)管理制度,調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),選擇有魄力,敢于承擔(dān)責(zé)任的高層管理者強(qiáng)力推進(jìn),在實(shí)踐中不斷探索、調(diào)整、使目標(biāo)成本管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。
3、確保企業(yè)建立有效地管理機(jī)制、獎懲機(jī)制和良好的創(chuàng)造性文化
企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略及長期利潤規(guī)劃制定出的目標(biāo)成本分解后,要對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控,生產(chǎn)部門對成本全過程進(jìn)行監(jiān)督,定期編制成本控制報(bào)告,說明實(shí)際成本的發(fā)生情況,分析與目標(biāo)成本之間的差異,并積極采取措施糾正偏差,保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)地獎懲機(jī)制,在管理中,把員工績效分配同成本考核緊密結(jié)合起來,推行功效掛鉤機(jī)制,用以確定員工工資,這樣充分調(diào)動員工節(jié)材降耗進(jìn)行成本管理的積極性,創(chuàng)造性。逐漸形成員工從我做起,各盡所能,降低成本,創(chuàng)造利潤的文化氛圍,進(jìn)而形成企業(yè)良好的企業(yè)文化,激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、成就感。
4、加大科技投入力量,利用信息技術(shù)對成本進(jìn)行管理
隨著信息技術(shù)對成本管理的影響越來越大,企業(yè)應(yīng)加大對科技投入力量,利用信息技術(shù)降低成本。譬如,企業(yè)在產(chǎn)品研究開發(fā)階段,大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行研究試制,制定科學(xué)合理的產(chǎn)品消耗定額及先進(jìn)的工藝流程,成功后進(jìn)行批量生產(chǎn),形成規(guī)模效應(yīng),大大降低成本。在成本核算、分析階段,運(yùn)用與企業(yè)發(fā)展相匹配的信息化系統(tǒng),準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算,成本分配,成本信息收集,用科學(xué)地計(jì)算方法分析產(chǎn)品成本,針對與目標(biāo)成本的差異,深入查找原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
5、建立健全的信息管理系統(tǒng)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫
企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理需要收集各方面的相關(guān)信息,譬如:顧客的需求信息、同業(yè)競爭者的成本信息、供應(yīng)商的信息以及產(chǎn)品定價(jià)信息,這就需要企業(yè)建立一整套信息管理系統(tǒng),以便利用信息技術(shù)對信息進(jìn)行整理、篩選、分析,為決策者提供基礎(chǔ)依據(jù)。
企業(yè)應(yīng)建立完善的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫,并進(jìn)行動態(tài)管理,以便企業(yè)針對同類產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí),有比較可靠的數(shù)據(jù)參考,確保價(jià)格的穩(wěn)定性,增強(qiáng)對市場的控制力以及對企業(yè)的競爭力。
6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)為員工建立新管理方法和新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺,強(qiáng)化員工的成本管理意識。推行目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)既要懂市場、懂技術(shù)、又要懂財(cái)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)是公司提高市場競爭力的必要途徑,它將造就一批復(fù)合型人才,為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
7、建立合理的內(nèi)部考核機(jī)制
企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)成本分解的責(zé)任部門建立相應(yīng)的內(nèi)部考核機(jī)制,督促各責(zé)任中心盡職盡責(zé),各負(fù)其責(zé),避免發(fā)生部門之間推諉扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)可根據(jù)年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的期間考核,以保證考核涉及的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)費(fèi)用皆在控制范圍之內(nèi),對目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)反饋,考核評價(jià)客觀公正,大力推提升目標(biāo)成本管理的水平。
五、小結(jié)
面對日趨激勵的競爭環(huán)境,適應(yīng)快速變化的特點(diǎn),目標(biāo)成本管理要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的市場需求、產(chǎn)品生命周期成本以及企業(yè)所處價(jià)值鏈條的具體位置,視野應(yīng)向前,向后延伸至供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)。有效的目標(biāo)成本管理可以極大的幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、資產(chǎn)利用率以及改進(jìn)工藝流程,降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)刺激企業(yè)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,通過技術(shù)領(lǐng)先引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)品同時(shí)追求低成本、高質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品對市場的適應(yīng)力,控制力,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。