楊鑫

摘 ? ?要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理和工程預(yù)結(jié)算都起著非常重要的作用。造價(jià)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，并嚴(yán)格按照有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行管理，以確保工程造價(jià)目標(biāo)的完成和工程質(zhì)量的提高。施工單位應(yīng)合理協(xié)調(diào)成本管理與工程成本的預(yù)結(jié)算關(guān)系，進(jìn)一步降低成本，提高收益，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展，本文主要闡述工程成本預(yù)結(jié)算與工程成本管理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;成本管理;關(guān)系;措施

1 ?建筑工程施工管理成本問(wèn)題分析

1.1 ?我國(guó)施工企業(yè)缺乏完善的管理制度

由于我國(guó)管理體制的落后，相關(guān)工程的建設(shè)管理體制仍然存在很多問(wèn)題，管理制度不完善，大部分建設(shè)項(xiàng)目都是通過(guò)減少項(xiàng)目管理部門(mén)和人員，使管理部門(mén)和人員流失，目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理機(jī)制不完善，意識(shí)不到成本管理的重要性，員工一直采用以前的管理方法，沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，工程的建設(shè)價(jià)格被控制困難，導(dǎo)致部分施工企業(yè)的施工價(jià)格過(guò)高，嚴(yán)重制約中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1.2 ?缺乏科學(xué)的成本控制對(duì)策

在各種因素的影響下發(fā)展的因素，在施工企業(yè)施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)員工要求根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算管理，但是受到傳統(tǒng)企業(yè)的影響，我國(guó)一些員工在科學(xué)的缺乏成本控制措施，采取了落后的工作方法。不充分考慮企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的各個(gè)方面，不制定科學(xué)有效的管理方案，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，要制定合理先進(jìn)的施工方案，但是有些企業(yè)要將利潤(rùn)最大化盲目追求，傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)廉物美的材料，部門(mén)審計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成材料質(zhì)量檢查不合格，對(duì)工程管理建設(shè)造成很大威脅。為今后建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)安全隱患，因材料質(zhì)量不良而引起相關(guān)問(wèn)題，不能達(dá)到降低成本的目的。

1.3 ?造價(jià)管理人員業(yè)務(wù)能力低

與一般建設(shè)項(xiàng)目不同，在成本管理工作中，相關(guān)人員必須具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和整體意識(shí)，目前我國(guó)一些施工管理人員文化素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和熟練的由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，成本管理不能按照工程成本預(yù)算和結(jié)算有效實(shí)施。這給有關(guān)成本管理的實(shí)施帶來(lái)了很大的困難。

2 ?建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系方法

2.1 ?完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的分配制度

為了充分避免妨礙成本管理工作進(jìn)行的因素，必須做好預(yù)算工作，使預(yù)算結(jié)果與實(shí)際一致，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，施工管理企業(yè)首先通過(guò)分析和管理整個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，要讓工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段得到有效控制，結(jié)合國(guó)內(nèi)的一些統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善分配制度，獲得的預(yù)算結(jié)算結(jié)果和實(shí)際情況沒(méi)有太大差別，為成本管理者提供科學(xué)依據(jù)，預(yù)算結(jié)算結(jié)果根據(jù)制定預(yù)算案，實(shí)際管理費(fèi)用與預(yù)算案一致，互相之間的協(xié)調(diào)有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且專(zhuān)業(yè)的審計(jì)管理人員有利于會(huì)計(jì)審計(jì)管理和監(jiān)督要結(jié)合工程的價(jià)格明細(xì)和預(yù)算，適應(yīng)施工企業(yè)實(shí)際成本投資不是盲目降低成本，而是在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制成本，使企業(yè)投資成本達(dá)到最高使用效果通過(guò)獲取成本管理和預(yù)算關(guān)系。

2.2 ?確定施工企業(yè)預(yù)算結(jié)算責(zé)任制

在實(shí)際施工過(guò)程中，在開(kāi)工前，造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員要對(duì)工程建造價(jià)格做好預(yù)結(jié)算，因?yàn)橹挥凶龊檬虑邦A(yù)結(jié)算工作，才能向整個(gè)工程提出明確的發(fā)展方向，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算和預(yù)結(jié)算全面實(shí)現(xiàn)的各個(gè)部分是企業(yè)全面預(yù)算管理的必要環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工都是建設(shè)項(xiàng)目的生命線，是確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的基石，實(shí)行事前支付責(zé)任制，相關(guān)人員有責(zé)任感，企業(yè)以此為中心，做好工作，有問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任，賠償不可彌補(bǔ)的損失，鼓勵(lì)和鼓勵(lì)好的，提高預(yù)算人員的積極性。要防止預(yù)算結(jié)果脫離現(xiàn)實(shí)，縮小成本差距，方便成本管理。

2.3 ?培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

施工單位應(yīng)遵循優(yōu)秀選擇原則，嚴(yán)格采用預(yù)算人員，建筑工程建設(shè)家的專(zhuān)業(yè)能力水平直接決定了整個(gè)工程預(yù)算的質(zhì)量，為了保證預(yù)算結(jié)算準(zhǔn)確、科學(xué)，員工在工作后定期進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行成本預(yù)算培訓(xùn)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，可以聘請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)員工提高技術(shù)水平，積累理論知識(shí)，提高工作水平。

2.4 ?造價(jià)預(yù)結(jié)算在工程造價(jià)管理中的作用

工程成本事前支付是成本管理中占據(jù)重要地位的項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本事前支付，可以大大降低工程價(jià)格，在企業(yè)成本控制中，員工在工程設(shè)計(jì)、根據(jù)施工圖，編制施工預(yù)算可以提供工作依據(jù)，其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析各個(gè)階段的成本，確保整體成本管理質(zhì)量，建立有效的預(yù)支管理機(jī)制，產(chǎn)生過(guò)多誤差分析原因，分析具體問(wèn)題，避免資金浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目管理技術(shù)水平，避免這些問(wèn)題的發(fā)生浪費(fèi)，選擇最佳施工，提高方案、技術(shù)水平、創(chuàng)新技術(shù)方法。

2.5 ?制定預(yù)算結(jié)算與成本控制的協(xié)調(diào)機(jī)制

預(yù)算結(jié)算和施工成本控制在科學(xué)過(guò)程中要進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，在這一點(diǎn)上，本項(xiàng)目以加強(qiáng)制度管理為重點(diǎn)，將成本管理要點(diǎn)納入規(guī)范化的預(yù)備結(jié)算業(yè)務(wù)行為體系，以預(yù)備結(jié)算為核心《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》形成了控制過(guò)程，首先，本項(xiàng)目根據(jù)施工前、施工中、施工后的優(yōu)先順序，在管理過(guò)程中確定了控制點(diǎn)和事前支付控制所需的驗(yàn)證資料。這包括①對(duì)施工前階段材料價(jià)格的控制（指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲方提供的價(jià)格和控制施工組織方案（施工設(shè)計(jì)圖、會(huì)心記錄、會(huì)議紀(jì)要等）和項(xiàng)目，預(yù)算變更記錄（預(yù)算變更記錄、簽證資料等）及施工階段的其他文件，③竣工驗(yàn)收結(jié)算控制竣工驗(yàn)收資料（不符合必要資料、合同要求的責(zé)任認(rèn)定資料等）及其他資料（如相關(guān)協(xié)議、備忘錄等），事先結(jié)算，通過(guò)成本控制程序和數(shù)據(jù)審核點(diǎn)的控制，加強(qiáng)了區(qū)分責(zé)任所需的證據(jù)和數(shù)據(jù)的收集，明確管理權(quán)限和責(zé)任，為建立成本控制賞罰機(jī)制提供了定居依據(jù)。

3 ?工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)與工程造價(jià)管理的關(guān)系

3.1 ?促進(jìn)了造價(jià)管理的發(fā)展

在工程成本預(yù)結(jié)算審計(jì)和工程成本管理之前，存在著促進(jìn)成本管理發(fā)展的關(guān)系，具體可以從以下兩個(gè)方面來(lái)理解。①由于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，施工成本控制工作量較大，但在完成成本事前支付后，可以提高成本管理效率，提高成本管理效率;②建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)結(jié)算為成本管理提供依據(jù)進(jìn)一步提高成本管理的合理性。

3.2 ?提高資金的合理性

在建設(shè)成本的事前結(jié)算審計(jì)和施工成本管理中存在提高合理性的發(fā)展關(guān)系資金，具體可以從以下兩個(gè)方面了解。①企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用成本事前支付制度，可以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，提高決策和投資的合理性，使企業(yè)不發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷發(fā)展企業(yè)建設(shè);②在施工設(shè)計(jì)中，將成本事前支付制度利用可以減少成本資金，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 ?加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核和工程造價(jià)管理前的監(jiān)督

加強(qiáng)監(jiān)督與發(fā)展的關(guān)系，可以從以下兩個(gè)方面了解。①成本事前支付系統(tǒng)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)決策的可行性進(jìn)行分析，快速調(diào)整存在的問(wèn)題，降低資源消耗;②在成本管理過(guò)程中，管理者可以管理施工成本，控制成本使用;并且在成本管理過(guò)程中，可以整理相關(guān)費(fèi)用，提高成本使用的合理性。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，做好成本管理和工程的預(yù)結(jié)算關(guān)系是非常重要的，它們?cè)谡麄€(gè)建筑工程中都起著重要的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系，不斷降低成本，促使企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)管理能力，保證工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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