夏思陽(yáng)

摘 ? ?要：工程項(xiàng)目施工必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，確保整個(gè)項(xiàng)目的效益得到有效增強(qiáng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，必須要樹(shù)立全過(guò)程思想，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目前期、中期和后期進(jìn)行有效控制，確保所有的建筑管理方案全部有效落實(shí)，增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑項(xiàng)目管理核心，也是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)。只有完善建筑管理的相關(guān)內(nèi)容，才可以確保建筑工程設(shè)計(jì)水平得到有效提升。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

1 ?引言

工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑工程預(yù)期開(kāi)支、實(shí)際開(kāi)支等固定資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控。工程造價(jià)管理就是運(yùn)用理論、法律原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理優(yōu)化，不僅是避免投資超過(guò)預(yù)算限額的重要舉措，更是提高建設(shè)工程施工質(zhì)量和管理水平的重要參考。工程造價(jià)控制必須貫穿始終，確保對(duì)經(jīng)濟(jì)投資管理和市場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，有效解決建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜、生產(chǎn)要素變化快的問(wèn)題。

2 ?全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

所謂全過(guò)程管理，就是在建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理，確保各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素得到科學(xué)管控，增強(qiáng)預(yù)算評(píng)估工作效率和準(zhǔn)確性。保證預(yù)算編制更加合理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)更高的利潤(rùn)，盤(pán)活工程造價(jià)管理方式。在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，主要以全過(guò)程工程造價(jià)為主，有效優(yōu)化資源的合理配置，減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題，確保資金項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)預(yù)算管理，有效應(yīng)用工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效落實(shí)，簡(jiǎn)化工作流程，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)施工水平。

3 ?全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的主要不足

3.1 ?建設(shè)項(xiàng)目決策不夠科學(xué)

我國(guó)很多建筑企業(yè)在開(kāi)展施工前缺乏成熟的施工方案，導(dǎo)致管理不夠科學(xué)合理，嚴(yán)重影響工程造價(jià)的管理水平。其次，在決策過(guò)程中，工作人員并不掌握工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很容易在造價(jià)管理中存在明顯的錯(cuò)誤，這樣的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，造成施工事故受到嚴(yán)重?fù)p失。

3.2 ?建設(shè)項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)

在建筑企業(yè)開(kāi)展工程造價(jià)管理時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的目的認(rèn)識(shí)不清楚，甚至直接將工程造價(jià)工作交給設(shè)計(jì)單位，這樣就使得建筑工程造價(jià)方案過(guò)于片面，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，嚴(yán)重影響建筑后期的造價(jià)管理水平。

3.3 ?建筑項(xiàng)目管理監(jiān)督力度不足

在建筑企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，重點(diǎn)對(duì)施工管理和監(jiān)督進(jìn)行投入，但是對(duì)工程造價(jià)工作卻不重視，這樣就造成工程造價(jià)管理力度不足，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的水平和質(zhì)量，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在實(shí)際施工期間也會(huì)出現(xiàn)施工工期和計(jì)劃不一致的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。如果工期延誤，必然會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加，會(huì)使建筑企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 ?全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要應(yīng)用

4.1 ?在投資決策環(huán)節(jié)

在建筑企業(yè)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目之前，必須要對(duì)工程項(xiàng)目的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面分析，制定科學(xué)合理的施工方案，確保工程項(xiàng)目順利施工，投資環(huán)節(jié)不僅關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。為此工作人員必須要積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合法律法規(guī)，政策制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位評(píng)估，通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，積極掌握市場(chǎng)發(fā)展變化動(dòng)態(tài)，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行準(zhǔn)確估算，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，確保建筑工程投資成本得到合理控制，保證項(xiàng)目投資決策效益實(shí)現(xiàn)平衡。

4.2 ?在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

工程設(shè)計(jì)直接決定著建筑工程的整體造價(jià)，為此工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，包括施工質(zhì)量、材料技術(shù)、施工周期、工藝流程等多個(gè)方面。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)可行性分析法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇。設(shè)計(jì)圖紙是工程預(yù)算編制的重要參考，也是決定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要影響因素。概預(yù)算人員必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)研究認(rèn)真判斷總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明中定額工作內(nèi)容，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，確保概預(yù)算編制設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)。針對(duì)地理位置、占地面積、工藝設(shè)備選型等相關(guān)要求進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，明確設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明之間的關(guān)系正確合理套用定額，避免出現(xiàn)定額管理，出現(xiàn)重大漏洞。根據(jù)施工圖紙的審核情況進(jìn)行初步確認(rèn)，加強(qiáng)審查，適度增加設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性，為有效減少施工過(guò)程中出現(xiàn)施工變更等情況，還應(yīng)該確保對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行深入勘察，確保施工設(shè)計(jì)方案與施工場(chǎng)地完全一致。

4.3 ?在施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)是全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。在工程施工期間必須多個(gè)角度、多個(gè)層次對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理工作進(jìn)行深入分析。認(rèn)真把握施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并采取動(dòng)態(tài)化的解決措施，加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備、儀器、設(shè)計(jì)方案、變更等項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，全面把控工程造價(jià)的質(zhì)量。積極與施工人員和企業(yè)進(jìn)行配合，確保施工合法性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

工程概預(yù)算編制和管理非常復(fù)雜，在我國(guó)實(shí)行工程量清單制度以后對(duì)工程概預(yù)算編制提出了更高的要求。只有全面落實(shí)，以防為主，防檢結(jié)合。重在提高的原則，確保概預(yù)算編制，符合要求，為此要積極提高編制人員的綜合素質(zhì)，提高工程質(zhì)量，選擇擁有強(qiáng)烈責(zé)任感的人員，將節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，其次要保證編制人員的知識(shí)面廣，具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要熟悉該預(yù)算編制的相關(guān)政策法規(guī)，定額標(biāo)準(zhǔn)等，還要根據(jù)該預(yù)算編制的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面分析，確保工程編制準(zhǔn)確無(wú)誤。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了顯著變化，通過(guò)將信息技術(shù)融入到工程概預(yù)算編制之中，能夠有效減輕編制人員的計(jì)算工作量，同時(shí)也可以確保概預(yù)算計(jì)算更加精確。在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化時(shí)，保證數(shù)據(jù)處理部門(mén)都應(yīng)該明確自身的崗位職責(zé)。避免出現(xiàn)越權(quán)操作的問(wèn)題。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)還要將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)融合，通過(guò)集成項(xiàng)目，投資和成本控制系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)網(wǎng)上工程信息、材料設(shè)備、交易信息進(jìn)行全面分析，保證工程造價(jià)更加合理，確保該預(yù)算編制水平全面提升。

4.4 ?竣工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)要加強(qiáng)驗(yàn)收施工，要積極針對(duì)，以保證經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收的整體效果。合同簽訂的條款，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量減少自身風(fēng)險(xiǎn)損失。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘，確保工程造價(jià)結(jié)算編制更加合理。在結(jié)算工作結(jié)束以后還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供重要的參考依據(jù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘查，調(diào)查施工環(huán)境和施工方案，保證建筑工程預(yù)算定額和標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)要求。

5 ?結(jié)語(yǔ)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，造價(jià)管理非常關(guān)鍵，必須要通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與水平，必須要及時(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理職能采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，確保建筑工程設(shè)計(jì)效果得到有效提高。注重全過(guò)程工程造價(jià)控制，樹(shù)立工程造價(jià)管理理念，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初到最后竣工都要積極通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理方式，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)資金得到合理有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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