李吉亮

摘 ? ?要：對于建設單位來說，想要建設項目能夠順利的實施，那么在項目開展階段做好工程管理控制非常重要。而采取何種有效的管理思路促進項目的開展是當前很多管理研究者熱議的話題。創(chuàng)新思維是新時期的一種管理方式，將其應用到建筑工程管理中取得效果顯著，故而，本文對創(chuàng)新思維的實踐要點分析，以期給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應用

1 ?引言

建筑工程領(lǐng)域在近年來發(fā)展迅速，同時人們對于質(zhì)量的管理要求更高。在具體的施工階段，要選擇合適的施工技術(shù)，保證機械化水平符合要求，可以達到項目的質(zhì)量標準，能夠符合工程運行的需要。建筑工程單位要想在市場競爭中獲取比較高的競爭力，要從施工管理中的創(chuàng)新，能夠促進施工效率和質(zhì)量的提升。

2 ?建筑工程項目管理存在的問題

2.1 ?人為因素

建筑工程項目管理實踐中，應該根據(jù)工程的要求來確定合適的施工人員，能夠保證施工中達到管理的標準和要求。要綜合分析各項管理內(nèi)容和標準，保證各項工作有序的進行。要做好各項質(zhì)量管理控制措施，保證工程的質(zhì)量達標。在不同工種、不同崗位的工作中，每個部門的要求也是不同的，其承擔的義務和職責也是不同的，但是其最終的目的都是給工程提供必要的服務。因此，建筑工程工作人員如果專業(yè)知識不足、技術(shù)不到位，都會導致項目施工難以順利的進行，所以要綜合分析這些因素，以提升工程的質(zhì)量水平。

2.2 ?材料因素

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量管控的基礎，要從材料的原則角度出發(fā)，從根本上進行材料質(zhì)量的管理。結(jié)合實際情況做好材料的質(zhì)量抽查檢測，能夠保證其符合標準要求之后才能投入到工程中使用，這是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。只要是有不合格的材料進入到現(xiàn)場，就要立即阻止，能夠避免材料質(zhì)量不合格，造成安全和質(zhì)量問題無法保證。

2.3 ?設備因素

建筑工程項目的實施環(huán)節(jié)，應該由機械設備人員輔助開始施工，機械設備的操作技術(shù)要求比較高，且設備是非常精密的，一旦出現(xiàn)問題，將會影響工程的質(zhì)量。建筑工程的實施過程中，如果機械性能比較差，或者有很多的故障問題沒有及時的解決，就會導致工程的進度、安全、質(zhì)量都無法滿足要求。因此，在施工前，要選擇符合工程實際需要的機械設備，并且做好設備的檢查，保證設備的質(zhì)量合格，能夠保證工程的按照要求進行施工。

2.4 ?環(huán)境因素

建筑工程項目施工容易因為外部環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，所以要加強環(huán)境控制。在項目實施中，都會給環(huán)境產(chǎn)生嚴重的污染問題，給人們的日常生活造成極為不利的影響，這樣也會給周邊居民產(chǎn)生不利的影響，導致施工的進度失控。并且如果建筑施工中沒有合理的處理建筑垃圾、污染物等，都會導致環(huán)境污染問題非常的嚴重，這和綠色環(huán)保理念是相悖的，對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3 ?建筑工程管理創(chuàng)新方法研究

3.1 ?創(chuàng)新管理制度

管理制度對于建筑工程的管理基礎條件，只有建立完善的科學合理的管理制度才能保證項目的順利實施。結(jié)合當前的建筑工程行業(yè)發(fā)展實際情況，管理制度方面還有著很多的問題，直接威脅項目的總體效益。如果建筑工程企業(yè)沒有建設完整的管理制度，會導致工程管理效果比較差，極大的影響工程的質(zhì)量。建筑工程管理中，管理制度始終貫穿在整個項目的實施過程中。因此，要積極的創(chuàng)新管理制度，必須要從建筑工程項目的整體角度出發(fā)，能夠體現(xiàn)出優(yōu)秀管理制度的作用。目前在管理制度的建設中，應該結(jié)合不同項目的實際情況，能夠充分考慮到人力、物力、財力等實際情況，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。同時還應該引進國外先進經(jīng)驗，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，促進建筑領(lǐng)域的快速進步。

3.2 ?創(chuàng)新管理技術(shù)和方式

科學技術(shù)的發(fā)展和進步，會給建筑領(lǐng)域產(chǎn)生積極的作用，同時其引來的變化也是巨大的。實現(xiàn)建筑工程技術(shù)和設備的更新，可以滿足市場發(fā)展的需要，同時能夠促進總體效益的提升。工程管理水平的提升，最為主要的方式就是解決管理技術(shù)和方式方法，這是管理的重點與核心，也是最為重要的一方面工作。當前我國科學技術(shù)發(fā)展速度非?？?，建筑工程企業(yè)要想獲取發(fā)展，就應該重視技術(shù)的選擇和應用，必須要積極引入先進科學技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)改革和創(chuàng)新，以更好的滿足當前的實際需要，在最大限度內(nèi)發(fā)揮出該技術(shù)的作用。特別是智能化作為當前比較先進的技術(shù)，其能夠充分降低能耗，極大的提高施工工作的準確性，避免出現(xiàn)失誤的情況。但是我們也應當認識到智能技術(shù)并不是萬能的，其有著相對比較呆板的特點，所以在使用前要進行充分的調(diào)試，以保證其使用的順利。

3.3 ?對組織結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)新

在建筑項目的實施中，有著很多的問題。主要的問題就是建筑工程企業(yè)沒有建設完善的管理機構(gòu)。比如，結(jié)構(gòu)設置相對比較復雜，部門之間并未有效的溝通，職能劃分也不合理，造成了施工項目無法如期的完成施工，工程的質(zhì)量難以提升。因此，必須要實現(xiàn)企業(yè)管理機構(gòu)的創(chuàng)新和改革，要選擇科學合理的管理方法。在改革實踐中，有些經(jīng)理的責任不明確，會采用身兼數(shù)職的方式，要負責材料的采購，還要負責各個崗位的管理，這樣導致工作強度比較高，精力、時間都會有比較高的消耗，導致管理效果比較差，工作效率也非常低，嚴重的阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。因此，企業(yè)應該不斷的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。比如項目經(jīng)理應該做出合理的規(guī)劃與控制，合理的設置崗位人員，提高工作的效率和質(zhì)量。

3.4 ?加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念就是工程建設的基礎要素，其要順應時代的發(fā)展而做出必要的改變，這樣才能滿足現(xiàn)代化的施工需要，也能夠促進工程質(zhì)量的提升。因此，要實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，以符合當前的工程管理需要，這是基本條件。建筑工程企業(yè)的負責人，要全面的認識工程的實際情況，如果僅從表面分析建筑工程項目是否具備經(jīng)濟效益，就會導致其產(chǎn)生巨大的損失，也會給社會的穩(wěn)定發(fā)展帶來不利的影響。積極創(chuàng)新管理理念，就是要引入先進的管理思想和方法，能夠從國外很多同行業(yè)中吸取經(jīng)驗教訓，然后結(jié)合國家發(fā)展形勢、企業(yè)發(fā)展狀態(tài)制定出切實可行的管理方法，以促進管理水平的提升。

3.5 ?引入信息化管理方式

建筑工程管理中包含很多方面的內(nèi)容，比如材料、設備、人員等等，信息量比較大，管理難度也比較高。不僅會影響管理工作的效率，一旦操作不當就會導致很多問題的出現(xiàn)。因此，企業(yè)應該加強建筑工程管理，引入先進的信息化管理方法，能夠使得管理工作順利的進行。此外，還要盡量的使用網(wǎng)絡平臺，可以實現(xiàn)管理信息的全面錄入和分析，能夠及時根據(jù)需要作出調(diào)整。所有的管理人員都能夠隨時掌握相關(guān)的信息，從而提高管理水平，也保證各項管理工作有序的開展，為今后的建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有著積極的作用。

4 ?結(jié)束語

當前我國很多行業(yè)都處于快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展的階段，建筑工程領(lǐng)域所面對的競爭壓力也是非常大的，建筑工程企業(yè)要充分的分析市場環(huán)境的變化趨勢，能夠確定自己未來的發(fā)展方向，然后制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以更好的實現(xiàn)工程管理水平的提升。從這個角度出發(fā)，要加強質(zhì)量的管控，可以為企業(yè)實現(xiàn)長遠、快速的發(fā)展奠定堅實的基礎。建筑工程企業(yè)應該加強管理理念的創(chuàng)新，要提升自身的經(jīng)濟效益，符合科學化、標準化、規(guī)范化的要求，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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