趙倫勇

摘? 要：近年來，國有企業(yè)持續(xù)深化市場改革，降低優(yōu)秀人才的流失率，提高員工的工作效率與工作質(zhì)量。激勵(lì)策略的制定在其中起到了至關(guān)重要的作用。本文闡述了激勵(lì)策略的概念，分析了國有企業(yè)激勵(lì)策略在工商管理中的重要作用，并且提出了國有企業(yè)激勵(lì)策略在工商管理中的具體應(yīng)用措施。希望為國有企業(yè)工商管理制度改革帶來幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)策略;國有企業(yè);工商管理;應(yīng)用;

新時(shí)期，企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭。國有企業(yè)擁有巨大的人力資源優(yōu)勢，如何將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的勝勢，是國有企業(yè)管理者必須思考的問題。

一、激勵(lì)策略概述

激勵(lì)策略概念

激勵(lì)策略出于激勵(lì)理論（Incentive Theory），指用來解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，社會、團(tuán)體和企業(yè)等組織內(nèi)部的工作動(dòng)力問題的一種策略。激勵(lì)策略注重因素分析，主要從需求、動(dòng)機(jī)、目的和活動(dòng)之間的相互關(guān)系出發(fā)尋找解決方案。通過激勵(lì)策略，激勵(lì)、強(qiáng)化人內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)性，提升工作的效率和質(zhì)量。對于激勵(lì)理論，不同的學(xué)派有不同的認(rèn)知，衍生出了如行為主義激勵(lì)理論、認(rèn)知派激勵(lì)理論和綜合激勵(lì)理論等學(xué)派。因此在不同學(xué)派的激勵(lì)理論下引申出來的激勵(lì)策略也有著不同的出發(fā)點(diǎn)。但是其最終目標(biāo)都是通過激發(fā)人的主動(dòng)性來實(shí)現(xiàn)客觀目標(biāo)。

激勵(lì)策略的在國有企業(yè)工商管理中的重要性

幾千年來，激勵(lì)策略在不同時(shí)代的企業(yè)工商管理中都有應(yīng)用，激勵(lì)策略的存在讓員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的雙成長。對于當(dāng)前時(shí)期的國有企業(yè)工商管理，更是有著重要的作用。

首先，激勵(lì)策略解決了企業(yè)對于員工需求的認(rèn)知。一直以來，國有企業(yè)對于員工的需求認(rèn)知并不深入。導(dǎo)致許多國有企業(yè)無法留住優(yōu)秀的人才。隨著激勵(lì)策略的實(shí)行，國有企業(yè)在管理中逐漸認(rèn)識到員工的生存、相互關(guān)系以及成長需求的動(dòng)態(tài)變化。讓國有企業(yè)能夠充分滿足不同時(shí)期人才的各種需求，選擇對企業(yè)來講最為有效的人才保持與開發(fā)戰(zhàn)略。

第二，激勵(lì)策略實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)之間的差異往往是導(dǎo)致企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。縮小或者達(dá)到兩者之間的差異，讓兩者目標(biāo)趨于一致是員工激勵(lì)的最佳方式。當(dāng)兩者目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)與員工就會形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。反之，則會分散企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，縮短企業(yè)發(fā)展的速度，對企業(yè)帶來沉重的負(fù)面影響。

第三，激勵(lì)策略是企業(yè)制定各項(xiàng)管理制度的重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)工商管理的各項(xiàng)制度，出發(fā)點(diǎn)都是用來規(guī)范、約束員工的行為，其本質(zhì)是在激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。因此，為了實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，管理制度的編寫必須要參考激勵(lì)策略因素來進(jìn)行。

二、國有企業(yè)激勵(lì)策略在工商管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化薪酬與晉升激勵(lì)的結(jié)構(gòu)

優(yōu)化薪酬與晉升激勵(lì)的結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)激勵(lì)策略在工商管理實(shí)踐中的重要應(yīng)用方式。首先，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的改革。在許多國有企業(yè)中，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工工作的積極主動(dòng)性不足。對此，應(yīng)該根據(jù)崗位和收益的綜合情況，科學(xué)設(shè)計(jì)固定薪酬和績效薪酬的比例。此外，還需要根據(jù)項(xiàng)目的具體進(jìn)展、工作貢獻(xiàn)值和KPI指標(biāo)分配獎(jiǎng)金。其次，國有企業(yè)需要完善內(nèi)部員工晉升的渠道建設(shè)。包括短期晉升考核和長期晉升考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);員工晉升的評審團(tuán)隊(duì)選拔制度，專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)考試制度，晉升答辯匯報(bào)制度，晉升審批制度等。再次，需要完善員工的轉(zhuǎn)崗機(jī)制，讓員工的在崗期間有一到兩次的轉(zhuǎn)崗申請機(jī)會，尋找適合自己專業(yè)、能力的崗位，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（二）短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)結(jié)合

短期激勵(lì)策略指時(shí)效低于12個(gè)月的激勵(lì)策略，短期激勵(lì)分為短期物質(zhì)激勵(lì)和短期精神激勵(lì);長期激勵(lì)指企業(yè)為減少長期內(nèi)員工或經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和高效性而設(shè)置的激勵(lì)策略，時(shí)長為三到四年或者十年以上不等。在目前的國有企業(yè)工商管理中，短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)策略的激勵(lì)效用均不至于。短期激勵(lì)中需要進(jìn)一步明確物質(zhì)激勵(lì)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置激勵(lì)的梯度等級，強(qiáng)化短期激勵(lì)策略的邊際效應(yīng)。中長期激勵(lì)需要制定有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，豐富獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整人才考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和中長期激勵(lì)方案，引入虛擬股權(quán)分紅、項(xiàng)目超額津貼等市場通用的中長期激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展效率和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡。

（三）強(qiáng)化國有企業(yè)的福利激勵(lì)優(yōu)勢

國有企業(yè)中，傳統(tǒng)的福利措施一度是國有企業(yè)對人才保障的優(yōu)勢。但是近年來隨著市場化的不斷深入，這一優(yōu)勢在民營企業(yè)的沖擊下變得不斷弱化。對此，國有企業(yè)在進(jìn)行工商管理中，需要重拾這一優(yōu)勢，通過各種手段完善對員工的福利保障。比如響應(yīng)國家號召，主動(dòng)繳納員工企業(yè)年金;針對員工的級別和能力，設(shè)置適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)償;響應(yīng)國家號召，合理設(shè)置帶薪休假措施等。通過提升員工的幸福感，抵御市場上其他企業(yè)的物質(zhì)薪酬誘惑。

總而言之，新時(shí)期國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中需要發(fā)揮更加重要的作用。因此，國有企業(yè)的工商管理工作需要更加有效的激勵(lì)策略，激發(fā)員工的工作潛能，并且通過激勵(lì)策略深挖國有企業(yè)的人才優(yōu)勢，迅速適應(yīng)并掌握新時(shí)期市場競爭的主動(dòng)權(quán)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地支持。

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