黃斌 王之杰

摘 ? ?要：在國(guó)內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量精益化與需求多元化發(fā)展趨勢(shì)下，越來越多的裝修新技術(shù)、新理念融入裝修工程中，給室內(nèi)裝修施工管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，所以，為了滿足新時(shí)期下的裝飾工程發(fā)展需求，提高項(xiàng)目施工管理水平，本文分析了當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀與問題，并提出了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的精細(xì)化施工管理措施，望能全面提升建筑裝飾工程項(xiàng)目效益，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工管理;精細(xì)化管理

1 ?前言

在國(guó)家大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下，裝修行業(yè)已從第五代裝配式裝修發(fā)展到了第六代智能預(yù)制裝修，通過大量的裝飾工程智能預(yù)制裝修結(jié)合智能化、裝修部品/部件的預(yù)制化及區(qū)塊鏈技術(shù)落地應(yīng)用，傳遞出了居民追求更高品質(zhì)的裝飾裝修效果與質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)[1]。所以，面對(duì)國(guó)內(nèi)裝飾工程的發(fā)展形勢(shì)，研究如何優(yōu)化裝飾工程施工管理，解決傳統(tǒng)的高污染、高能耗粗放型裝修施工問題，達(dá)到精細(xì)化管理，減少人力、物力等資源浪費(fèi)的目的，具有重要發(fā)展意義。

2 ?裝修精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理，是指通過不同類型的技術(shù)手段，管理規(guī)則，將復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，各項(xiàng)資源利用最優(yōu)化的管理方式。它是一種對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓項(xiàng)目的規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)配合，減少不必要的成本消耗，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑[2]。

3 ?裝飾施工管理現(xiàn)狀與問題

（1）質(zhì)量管理體系落實(shí)不到位。在裝飾工程中，落實(shí)施工質(zhì)量管理體系對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。近年來，在國(guó)家的號(hào)召下，許多工程項(xiàng)目開始明確施工質(zhì)量管理的重要性，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理方案與質(zhì)量保障措施，但受到工程進(jìn)度及基層施工人員和中層管理人員的粗放式管理理念影響，很多施工質(zhì)量控制方案和保障制度在落實(shí)時(shí)仍是一紙空文，質(zhì)量管理體系僅流于形式[3]。

（2）員工缺乏精細(xì)化意識(shí)。在建筑全裝修領(lǐng)域，我國(guó)還處于初級(jí)發(fā)展的階段，國(guó)民的綜合素質(zhì)水平與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展仍不協(xié)調(diào)[4]。具體表現(xiàn)為，從事全裝修工作的人員學(xué)歷水平、綜合素質(zhì)水平較低，全裝修管理人才、技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏;或者項(xiàng)目中、低管理層缺乏精細(xì)化意識(shí)，施工管理經(jīng)常出現(xiàn)憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行的習(xí)慣，使得許多資源沒有得到充分利用，阻礙了施工目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)[5]。

（3）項(xiàng)目成本控制方式落后。項(xiàng)目成本控制是關(guān)系到企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵因素之一，因此加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是建設(shè)工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本[6]。然而，受國(guó)內(nèi)大投資環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度缺乏先進(jìn)行和統(tǒng)一性的約束下，大多數(shù)建筑經(jīng)濟(jì)承包體制企業(yè)只通過核對(duì)施工預(yù)算的方式進(jìn)行粗糙、簡(jiǎn)單的成本控制，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，項(xiàng)目的資源浪費(fèi)現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。

（3）行業(yè)工業(yè)化水平不足。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)的建筑工業(yè)化發(fā)展緩慢，建筑工業(yè)化水平仍處于傳統(tǒng)手工業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)的過渡之間，大部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)仍以勞動(dòng)生產(chǎn)率低、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式為主進(jìn)行施工，而沿海、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)雖然取得了一定的成績(jī)，但由于缺乏大量工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一、健全的配套管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目在運(yùn)行過程中仍采用高成本、高投入的粗放管理模式來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，無法達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)水平標(biāo)準(zhǔn)。

（5）現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用滯后。轉(zhuǎn)變管理模式，保證裝修施工的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但受固定化的施工管理標(biāo)準(zhǔn)的影響，現(xiàn)階段的裝修施工人員仍采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式為主，現(xiàn)代化新管理技術(shù)的應(yīng)用僅表現(xiàn)在小范圍的房建工程項(xiàng)目，現(xiàn)代化管理技術(shù)全面性融入存在較為顯著的滯后性。

4 ? 精細(xì)化理念下的裝飾工程施工管理方向

為了改變傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，適應(yīng)多元化與現(xiàn)代化發(fā)展，建設(shè)裝飾工程應(yīng)將精細(xì)化理念融入至施工管理中，通過培養(yǎng)員工精細(xì)化意識(shí)、推行裝配化施工、引進(jìn)信息化平臺(tái)及采用PDCA循環(huán)管理等方式來實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的施工高質(zhì)量、高效率目標(biāo)。

（1）培養(yǎng)員工樹立的精細(xì)化管理意識(shí)。項(xiàng)目的施工管理主體主要是基層施工人員和管理人員，因此，若要有效的提高項(xiàng)目的施工管理水平，就必須加強(qiáng)基層施工人員以及管理人員的精細(xì)化施工管理意識(shí)培養(yǎng)，激發(fā)基層人員的學(xué)習(xí)與工作積極性，確保精細(xì)化管理能落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出人的基礎(chǔ)作用，保障施工的順利開展和進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的高效運(yùn)營(yíng)。

（2）積極推行裝配化施工。項(xiàng)目應(yīng)大力推行裝配化施工，通過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及施工的一體化流程，實(shí)現(xiàn)裝修產(chǎn)品工廠化預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)干式施工，達(dá)到“兩提兩減”的目的。同時(shí)項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化的預(yù)制零部件施工，可以幫助施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人工消耗、材料消耗、機(jī)具消耗、成本分析、進(jìn)度分析等數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，讓企業(yè)不斷改變、優(yōu)化項(xiàng)目的成本控制方式，提高自身的管理能力，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新、材料使用管理規(guī)劃與精細(xì)化管理。

（3）引進(jìn)信息化平臺(tái)。運(yùn)用信息化平臺(tái)輔助項(xiàng)目施工管理，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段。項(xiàng)目采用信息化平臺(tái)，通過可視化技術(shù)，將各個(gè)專業(yè)的細(xì)節(jié)點(diǎn)位、詳細(xì)設(shè)計(jì)、材料組合整合成三維立體的建筑模型來表達(dá)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的認(rèn)識(shí)，減少出錯(cuò)的可能性，同時(shí)利用施工4D技術(shù)，將場(chǎng)地排布、機(jī)械設(shè)備設(shè)置、材料進(jìn)場(chǎng)、工序銜接等工作進(jìn)行多個(gè)維度動(dòng)態(tài)模擬建造，驗(yàn)證其可行性和科學(xué)性，減少施工沖突和提前規(guī)避安裝碰撞風(fēng)險(xiǎn)，降低返工及成本超支風(fēng)險(xiǎn)。另外采用數(shù)字化仿真施工流程技術(shù)，還能及時(shí)消滅工程不同環(huán)節(jié)和不同部位存在的施工隱患，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包工程，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的精細(xì)化管理。

（4）實(shí)行PDCA管理制度。建筑裝飾工程管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性管理過程，因此，為了減少工程質(zhì)量問題，提升工程施工效率，項(xiàng)目可執(zhí)行PDCA循環(huán)管理制度（如圖1）。PDCA循環(huán)管理制度采用事前計(jì)劃、事中控制、事后分析處理方式對(duì)裝飾施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過反復(fù)執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整、糾正，能不斷的攀升施工質(zhì)量和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的精細(xì)化管理[7]。

5 ?結(jié)束語

精細(xì)化管理是我國(guó)社會(huì)分工細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。在新的發(fā)展時(shí)期下，面對(duì)建筑裝飾工程“四新”技術(shù)的不斷革新，施工管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)，推行建筑裝修裝配化施工，引進(jìn)信息化系統(tǒng)輔助管理及實(shí)行PDCA循環(huán)管理制度等來加強(qiáng)裝飾工程的精細(xì)化管理，提升工程質(zhì)量和成本管控水平，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程的最高效益目標(biāo)。

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