楊愛春

摘要：如今為了增強行政事業(yè)單位的管理水平，就需要正確進行內(nèi)控工作，確保可以充分地顯示出管理職能的實際作用。在進行內(nèi)控建設的時候，應用管理是比較重要的，屬于科學的指導方法，能夠使得相應的管理制度變得更加規(guī)范。對于工作人員來說，需要按照實際情況仔細分析存在的各種問題，選擇合理的措施進行應對，明確管理會計在實際工作中的重要程度，如此也可以促進行政事業(yè)單位的發(fā)展和進步，給行政事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：內(nèi)部控制;管理會計;行政事業(yè)單位;研究分析

引言

隨著時代的發(fā)展和進步，管理會計在行政事業(yè)單位中發(fā)揮的作用也越來越顯著，變成了我國行政事業(yè)單位的重要組成部分。在進行管理工作的時候，管理會計會和內(nèi)部管控建立一個良好的管理關系，有助于改善行政事業(yè)單位的管理效果和工作效果，增快整體的發(fā)展速度。在這種情況下，本文分析了內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位對于管理會計的應用，研究了管理會計的具體保障方法，希望可以更好地保障行政事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

一、管理會計在行政事業(yè)單位內(nèi)控工作中的意義

內(nèi)部管控對于行政事業(yè)單位來說是比較重要的，內(nèi)部管控體系不夠健全，就會影響到行政事業(yè)單位的財務管理，財政管理比較容易產(chǎn)生失調的情況，財務數(shù)據(jù)真實性也會降低，如此就會嚴重影響到行政事業(yè)單位的正常運行。不僅如此，在建設內(nèi)部控制體系的時候，需要充分地發(fā)揮管理會計的效果，管理會計選擇的方法和工具會體現(xiàn)在內(nèi)部管控體系的多個方面，這樣可以顯著改善整體的效果，并且在管理會計的時候使用內(nèi)部管控體系，也有助于提升財務管理的真實性和可靠性。所以行政事業(yè)單位在進行改革的時候，需要高度重視這方面的建設，合理地進行聯(lián)系，確?？梢愿玫卮龠M事業(yè)單位的發(fā)展和進步，給人們提供更加優(yōu)質的服務。

二、內(nèi)部控制和管理會計的聯(lián)系

要想更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步，相關的領導人員需要確保工作人員掌握內(nèi)部控制工作和管理會計工作之間的聯(lián)系，之后以這些內(nèi)容為基礎，持續(xù)地完善和改進工作內(nèi)容和工作方法。通過對于事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀的分析能夠看出，內(nèi)控管理工作和管理會計工作有著較多的相似之處。在這個時期，新時期的管理會計工具有比較多的內(nèi)容能夠促進內(nèi)控工作的進行，而且能夠使得內(nèi)部控制體系變得更加健全，提升內(nèi)控工作的靈活性。不僅如此，通過進行內(nèi)控管理，可以更好地約束工作人員的行為，給財務管理工作提供保障，促進事業(yè)單位經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）兩者之間的聯(lián)系

行政事業(yè)單位在進行管理會計工作的時候，需要保障工作的準確性和真實性，要想更好地實現(xiàn)這個目標就需要借助完善的內(nèi)控體系。若是單位內(nèi)控工作質量難以得到保障，管理會計的工作質量也會受到影響，對于行政事業(yè)單位來說需要設置健全的經(jīng)濟活動風險評估制度，只有充分地使用這個制度，單位的管理會計工作的進行就能夠變得更加安全。至于在進行管理會計預算工作的時候，要想提升預算管理的可靠性和可行性，就需要借助風險評估制度來進行預算動態(tài)管理。在實際管理控制時期，要想明確存在的預算風險，就需要及時地改進管理方法，使得管理會計工作能夠順利地落實，最后需要充分地聯(lián)系風險評估制度和預警制度等，設置一個閉環(huán)管理體系，這樣也能夠有效地提升行政事業(yè)單位的工作效率。

（二）兩者存在的差異

借助內(nèi)部控制工作能夠更好地銜接事業(yè)單位的各項工作，改善工作質量，并且能夠有效地評估業(yè)務風險，提升業(yè)務進行的可靠程度。行政事業(yè)單位的內(nèi)控工作能夠劃分成內(nèi)部環(huán)境控制以及外部環(huán)境控制，至于相關的管理會計工作，也能夠按照工作環(huán)境來劃分成內(nèi)部管理會計工作和外部管理會計工作。風險評估就是為了防止在單位進行相關工作的過程中產(chǎn)生外部風險，進而影響到工作的進行。行政事業(yè)單位的管理會計工作，需要界定單位風險管理和業(yè)務開展風險，單位在開展內(nèi)部控制的過程中，需要充分地分析管理工作，正確考核相關的公務人員，如此就能夠按照管理會計的激勵條規(guī)以及考核內(nèi)容來進行改善，確保能夠顯著改善績效考核工作質量。

三、基于內(nèi)控視角行政事業(yè)應用管理會計的合理方法

（一）設置風險防控制度，確定管理會計的核心位置

行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，為了能夠更好地進行內(nèi)控建設工作，就需要充分地顯示出管理會計的工作職能，有關的領導人員需要給予更多的支持，增強對于基層工作人員的要求，重視對于工作人員內(nèi)控知識的培訓，給予管理會計相應的職責和權限。至于管理會計主要的職能就是把管理決策當作會計決策的基礎目標，正確處理運營發(fā)展時期存在的各種財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，給行政事業(yè)單位的管理提供更加可靠的管理決策會計系統(tǒng)。其中工作人員的素質和管理會計職能的發(fā)揮有著緊密的聯(lián)系，管理人員需要仔細地分析現(xiàn)場的實際情況，持續(xù)地劃分權責和權利，促進監(jiān)督制度的建設，這樣也有助于增強行政事業(yè)單位的財務風險管控能力。在這個時期，工作人員需要仔細地分析財務管理過程中存在的各種問題，聯(lián)系實際情況進行改善，追究相關人員的實際責任，在單位中營造一個良好的工作氣氛，確?？梢蕴嵘齼?nèi)部管理控制效率，增強資金管理水平。最后，設置風險防控制度，增強對于風險管理工作的重視，在管理會計建設時期能夠有效地評估存在的各種風險，重視事前風險評估、事中的延伸管理和事后的監(jiān)督工作，避免產(chǎn)生安全風險，這樣也可以給管理會計建設工作提供更加可靠的保障。

（二）改進內(nèi)部環(huán)境，正確進行全過程風險控制

如果內(nèi)部控制業(yè)務的行政機關，績效評估，環(huán)境控制等風險評估的主要內(nèi)容，有效地整合了管理會計方法的內(nèi)部環(huán)境控制的業(yè)務周期。通過利用管理會計的概念，業(yè)務周期有可能縮短，主管會計工作時間的人，就必須要注意預測業(yè)務和財務規(guī)劃的管理，主要內(nèi)容如下：

（1）傳統(tǒng)的財務會計管理工作，就是要通過編輯財務數(shù)據(jù)正確地編制財務報表，但是會計師并不了解環(huán)境的變化。在目前階段是廣泛的信息技術，它可以顯著減少財政的時候，要注意風險管理的推進，即要防止在所有環(huán)節(jié)的安全風險。財務報表分析和會計業(yè)務，可為以后活動提供一個更加可靠的保證。政府機構，充分理解新會計準則的規(guī)定，接觸單位的財務管理，有必要積極完善會計制度。

（2）行政單位有必要建立一個基于完整信息的預警機制。如果在金融數(shù)據(jù)的變化顯著，該系統(tǒng)及時發(fā)出預警，您可以為了盡快調整做襯托出管理會計的監(jiān)督職能。單位利用財務和管理會計的整合，以方便業(yè)務部門和財務部門之間的聯(lián)系，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融一體化的發(fā)展目標。加強成本控制，通過結合生產(chǎn)質量水平和單位的特點，以盡可能多地減少固定支出，消除了潛伏在每一個環(huán)節(jié)的風險問題，保證了成本管理的合理性。因此，管理會計，不僅是有效的，當你創(chuàng)建的財務報表，也將是管理和成本管理和會計控制。

（3）財務人員需要仔細分析預算目標和現(xiàn)實情況，以保證后續(xù)發(fā)展計劃的實施，現(xiàn)在他們需要及時向領導反饋相關信息，研究不斷變化的情況和存在的各種市場需求，并確保能夠做出更合理的業(yè)務決策。

（三）改善管理會計執(zhí)行效果，健全績效評價體系

為了更好地掌握管理會計管理機構的執(zhí)行效果，有必要建立完善的績效評價體系，聯(lián)系各部門的業(yè)務內(nèi)容，并設置合理的評價指標，從而使傳統(tǒng)會計的局限性，可以更好地改進實施效果。當進行監(jiān)督和評估，有必要選擇一個專業(yè)的評估方法，并建立各部門管理機構之間的相互管理和遏制。管理者需要確?？冃Э己说耐该鞫群凸_性，并且需要正確評價考核結果。由于行政機構不以營利為目的，他們可以依靠平衡計分卡的價值正確地執(zhí)行各種控制任務，控制各部門的進度。之后把員工的薪資和考核結果進行聯(lián)系，提升工作人員的主觀性和能動性，改善平衡計分卡體系，消除管理會計存在的各項問題，確保行政事業(yè)能夠保持一個良好的發(fā)展狀態(tài)。

（四）對于財務數(shù)據(jù)的整理和使用

管理會計的主要工作內(nèi)容就是管理，在進行管理工作的時候需要正確整體存在的各項數(shù)據(jù)，重視信息的開發(fā)和使用。最開始事業(yè)單位需要配備管理人員來掌握工作流程，針對項目運行時期的經(jīng)濟數(shù)據(jù)變動開展全面的管理。在內(nèi)部需要設置各個部門溝通和交流的渠道，確保數(shù)據(jù)信息能夠及時地完成傳遞。在這個時期就會涉及對于信息技術的使用，事業(yè)單位需要把管理制度當作基礎，把工作數(shù)據(jù)準確地記錄到相關的平臺中。確保管理會計可以及時地明確項目運行時期的經(jīng)濟支出情況，之后聯(lián)系數(shù)據(jù)信息調整管理工作方案。接著就是合理地使用信息技術來整理財務數(shù)據(jù)，把其合理地使用到項目決策時期，提升財務數(shù)據(jù)的使用價值，確?？梢詭砀嗟慕?jīng)濟效益，使得相關的項目能夠順利地進行落實。這屬于事業(yè)單位內(nèi)部管理的關鍵部分，在內(nèi)控角度下把管理會計工作增加到內(nèi)部控制體系中，能夠有效地聯(lián)系內(nèi)部控制體系和管理會計，借助管理會計制度也可以顯著提升財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，給管理會計工作的順利進行提供保障。

結語

總的來說，行政事業(yè)單位內(nèi)控建設是比較重要的，可以更好地滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，而且可以充分地顯示出管理會計的實際作用。在這個時期需要按照實際情況設置完善的管理制度，持續(xù)地改善內(nèi)部環(huán)境，促進各個部門之間的溝通和聯(lián)系，選擇合理的方法健全管理會計方法，發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，這樣也能夠更好地促進行政事業(yè)單位的發(fā)展和進步，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

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