李富祥

摘要：改革開放之后，我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，雖在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了一定的波動，但整體發(fā)展態(tài)勢還是比較樂觀的。當(dāng)前我國政府根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)變化形勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，從宏觀調(diào)控上對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了一定的調(diào)控，大力推行供給側(cè)改革，再加上房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，導(dǎo)致當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越高。房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險往往與財務(wù)管理不善有重要的關(guān)系，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要樹立風(fēng)險意識，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制體系。針對此，本文基于風(fēng)險導(dǎo)向視角，對房地產(chǎn)財務(wù)控制體系構(gòu)建中常見問題及優(yōu)化對策展開分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向;房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)控制;問題對策

引言

房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，拉動內(nèi)需，提供社會就業(yè)機(jī)會等都有積極的意義，所以必須不遺余力的推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也不斷復(fù)雜化，這給廣大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的苦惱。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會受到來自內(nèi)部與外部兩方面的因素影響，外部因素包括經(jīng)濟(jì)形勢、宏觀政策等，這些是房地產(chǎn)企業(yè)左右不了的，所以想要不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)控水平，必須要構(gòu)建更為完備的財務(wù)內(nèi)控體系。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系時，往往風(fēng)險意識比較淡薄，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)控制體系抗風(fēng)險能力較差，很難實(shí)質(zhì)性起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用，這需要引起廣大房地產(chǎn)企業(yè)的重視。

一、分析財務(wù)風(fēng)險對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的危害

（一）財務(wù)風(fēng)險直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的降低

財務(wù)風(fēng)險指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中因財務(wù)管理不善而導(dǎo)致的問題、失誤，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)無法保證，進(jìn)而誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。所以財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)一定意味著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，而無論問題的大與小，都會直接作用于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作，將會直接降低房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。其次：當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門需要對風(fēng)險進(jìn)行成因分析、對策制定，這都需要耗費(fèi)財務(wù)管理部門大量的精力，會影響到財務(wù)管理部門其他工作的正常進(jìn)行，會降低財務(wù)管理人員的工作專注度，容易在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中形成不好的氛圍。所以，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)是無法在第一時間內(nèi)保證財務(wù)管理質(zhì)量的。

（二）財務(wù)風(fēng)險可以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營失敗

財務(wù)風(fēng)險可以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營失敗，這是毋庸置疑的，已經(jīng)被很多房地產(chǎn)企業(yè)用親身經(jīng)歷證明了。所以，財務(wù)風(fēng)險防范已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理中最核心的部分，關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)整個風(fēng)控體系的質(zhì)量。首先：財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)管理質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián)，二者是不可分割的。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，意味著房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理有漏洞或者有問題，將直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量下降，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)企業(yè)其他工作環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。其次：房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時肯定是要對財務(wù)風(fēng)險造成的損失進(jìn)行及時止損的，無論能否解決財務(wù)風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)在這個過程中必然會消耗大量的人力、物力、時間，降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展水平。由此可見，作為財務(wù)風(fēng)險防范的直接參與部門，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，財務(wù)管理部門受到的影響是最大的，將會對房地產(chǎn)企業(yè)整個財務(wù)管理體系造成影響，進(jìn)而延伸到房地產(chǎn)企業(yè)的其他崗位，讓房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展陷入癱瘓狀態(tài)。

二、風(fēng)險導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制體系構(gòu)建難點(diǎn)分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚未落實(shí)

首先：當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)并未根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向要求建立完備的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，由于風(fēng)險意識淡薄，所以往往缺少對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控部門及財務(wù)內(nèi)控人員的監(jiān)督與管理，往往容易因財務(wù)內(nèi)控人員管理不當(dāng)而發(fā)生一些財務(wù)管理問題。其次：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制信息系統(tǒng)不完善，常常缺少財務(wù)風(fēng)險評估與風(fēng)險防范機(jī)制，再加上相關(guān)防御軟件的配套沒有得到及時的落實(shí)，使得整個防御系統(tǒng)不堪一擊，一旦遭受到來自外部的攻擊與入侵，很難有招架之力。最后：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在片面性，往往只關(guān)注到企業(yè)重視的工作環(huán)節(jié)，殊不知那些未受到企業(yè)重視的工作環(huán)節(jié)也是誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的一大隱患。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險意識淡薄

首先：房地產(chǎn)企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部自上而下并未建立起對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)識與認(rèn)知。其次：房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作缺少其他力量的參與。在很多房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險控制得不到其他部門的理解與幫助，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制形單影只，其他管理環(huán)節(jié)中財務(wù)問題往往無法在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)。最后：部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制缺少有效的技術(shù)支持，傳統(tǒng)以人力為主的財務(wù)工作方式在房地產(chǎn)企業(yè)中仍然較為盛行，這會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員失去工作上進(jìn)心和積極性，也會造成大量的額外成本支出，不管是從財務(wù)管理角度，還是從房地產(chǎn)整體發(fā)展角度分析，這對房地產(chǎn)企業(yè)而言都是沒有益處的。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控缺少人才力量支撐

首先：房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制過程中并未建立起科學(xué)完備的風(fēng)險管理培訓(xùn)機(jī)制，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn)沒有針對性。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理隊(duì)伍的能力水平是參差不齊的，所以想要做好對每一位財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，就必須要有針對性制定不同的培訓(xùn)方案，而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)卻并沒有這樣去做。此外，培訓(xùn)內(nèi)容一定要與房地產(chǎn)財務(wù)需要一致，還要與財務(wù)管理人員的需要相一致，但房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)往往缺少人性化，不重視財務(wù)人員的訴求，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有針對性。

（四）內(nèi)部信息交流不通暢

房地產(chǎn)企業(yè)往往經(jīng)營規(guī)模較大，下屬分支機(jī)構(gòu)眾多，很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在跨區(qū)域開發(fā)的情況，在這種狀況下企業(yè)總部的管理部門往往與項(xiàng)目所在地不在同一個城市內(nèi)，所以很多工作就得交由當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目部自行負(fù)責(zé)，但由于當(dāng)?shù)仨?xiàng)目部與總部之間存在空間上的隔斷，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門對總部的方針政策了解不及時，無法按照房地產(chǎn)企業(yè)總部的要求來執(zhí)行。此外，房地產(chǎn)企業(yè)總部不了解項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部面臨的實(shí)際困難不能及時給予相應(yīng)的支持，最后導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險增加，甚至是項(xiàng)目失敗。所以，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制過程中由于信息交流不暢、信息失真等原因，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理效果，使得房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險隱患加大。

三、探討風(fēng)險導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制體系構(gòu)建策略

（一）房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

首先：房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步完善財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)管機(jī)制，調(diào)動一切能用到的力量來建立健全財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)管機(jī)制，保證財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)管的執(zhí)行力與時效性。其次：進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的信息化水平，構(gòu)建完備的財務(wù)風(fēng)險控制信息體系，房地產(chǎn)企業(yè)要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等來進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險控制的數(shù)據(jù)分析能力，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行處理。此外，房地產(chǎn)企業(yè)必須要認(rèn)識到，信息技術(shù)在財務(wù)控制機(jī)制中的運(yùn)用，也會增加信息化風(fēng)險，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要通過運(yùn)用防御軟件，殺毒軟件等來提高財務(wù)系統(tǒng)的安全性，同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需要聘用專業(yè)化的人才來管理與維護(hù)財務(wù)信息系統(tǒng)。

（二）夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊(duì)伍能力

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，必須要做好對從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)，從而不斷提高房地產(chǎn)財務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平，防范因財務(wù)人員失誤等而造成財務(wù)風(fēng)險。首先：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)往往都與財務(wù)管理人員有直接的關(guān)系，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好財務(wù)管理隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要逐步建立起完備的財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的思想建設(shè)與工作能力建設(shè)，從而可以使其各司其職，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。其次：進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機(jī)制，強(qiáng)化招聘環(huán)節(jié)的針對性與數(shù)據(jù)分析能力，并積極提高人力資源考核工作力度，增強(qiáng)激勵作用，財務(wù)管理部門一定要保持好與人力資源管理部門之間的溝通，這樣方便人力資源部門及時掌握并根據(jù)財務(wù)部門需要來制定培訓(xùn)計(jì)劃、招聘方案等，兩個部門之間的銜接更有利于房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)控制體系。

（三）強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全員財務(wù)風(fēng)險意識

房地產(chǎn)企業(yè)想要通過財務(wù)內(nèi)控做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，必須要強(qiáng)化全員參與性，讓房地產(chǎn)企業(yè)全員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，從而發(fā)揮出整體的力量來。首先：房地產(chǎn)企業(yè)要確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的獨(dú)立性，做到財務(wù)風(fēng)險管理可以依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要來進(jìn)行。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控機(jī)制建立過程中，要在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身財務(wù)需要與財務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上來構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控機(jī)制。其次：提升房地產(chǎn)企業(yè)全員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，讓房地產(chǎn)企業(yè)全體員工明白財務(wù)風(fēng)險管理并不是財務(wù)管理一個部門的事情，而是房地產(chǎn)企業(yè)整體的事情，讓房地產(chǎn)企業(yè)全體人員都參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險管理納入員工的績效考核當(dāng)中，以此強(qiáng)化員工對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識與重視。

（四）強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用，提高內(nèi)部信息交流水平

在信息化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)一步提升財務(wù)內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)各部門信息更加通暢的交流，必須要借助信息技術(shù)建立內(nèi)部信息交流平臺。通過信息交流平臺，房地產(chǎn)企業(yè)信息的傳遞會更加的便捷，也不會出現(xiàn)在傳遞過程中信息失真的問題。只需要信息發(fā)送者將信息上傳到信息平臺上，信息就可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的程序一步一步推送到相關(guān)管理者面前，還可以實(shí)時監(jiān)控到信息傳遞的路徑和狀態(tài)，對于緊急信息可以采用緊急信息通道，直接送達(dá)到?jīng)Q策者面前，完全可以避免因?yàn)樾畔⒔涣鞑粫车脑驅(qū)е路康禺a(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的增加。此外，信息交流平臺可以有效解決房地產(chǎn)企業(yè)總部與下屬項(xiàng)目部門信息交流滯后、不暢等問題，提升整體凝聚力，提高各工作崗位的工作效率。

結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，必須要建立完備的財務(wù)控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理技術(shù)。希望通過本文的探討，可以對房地產(chǎn)企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范工作有所啟發(fā)。

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