郭雙梅

（焦作方鑫隆實業(yè)有限責任公司，河南 焦作 454000）

近年來，現(xiàn)代企業(yè)在進行成本核算與管理時研究出了一些新方法，增加了成本核算及管理的內(nèi)容。然而從整體層面看，我國企業(yè)成本管理工作的開展仍較為落后，受到多種因素的影響，企業(yè)成本核算現(xiàn)面臨著范圍較窄、基礎薄弱、反映內(nèi)容完整性欠缺等諸多問題，致使核算體系難以實現(xiàn)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的滿足。將成本細化管理融入企業(yè)成本核算中，可幫助企業(yè)更好地配置各項資源，合理明確各項成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加合理與規(guī)范地開展形成推動，營造良性生產(chǎn)與企業(yè)管理氛圍。

一、進行完善且細化的成本核算體系的構建

其實，不只是煤礦企業(yè)，對于任何類型的企業(yè)而言，要想保證成本細化管理的有效性，就必須與企業(yè)的實際生產(chǎn)或是經(jīng)營情況相結合，做好對完善而又細化的成本核算體系的構建任務。從成本核算方式來看，煤礦企業(yè)應提高使用作業(yè)成本法的重視，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程中的整體情況，進行作業(yè)成本法核算模式的科學有效選擇，建立起真正適合企業(yè)，與企業(yè)發(fā)展要求相符的成本核算體系。此外，在執(zhí)行對成本核算體系的構建任務之時，應將組織領導監(jiān)督與管理等相關工作做好，加強對物資消耗的關注與分析，圍繞生產(chǎn)成本等相關問題開展詳細的分析工作，之后，對相關的信息資料進行收集與整理，通過對成本考核評價各項指標的分析與選擇，助推成本核算體系完善構建任務的完成。不僅如此，成本核算體系的構建過程還要對生產(chǎn)消耗方面的控制問題給予高度的重視，嚴格監(jiān)督與控制生產(chǎn)消耗情況，確保企業(yè)的生產(chǎn)消耗量始終處于可控范圍之內(nèi)。在現(xiàn)代化信息技術迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)還需提高對信息系統(tǒng)應用的重視程度，例如構建或者是引進先進的資源計劃信息系統(tǒng)等，通過對系統(tǒng)的合理與有效運用，保證企業(yè)成本細化管理工作可以真正地順利與有效進行下去。

二、確定成本核算細化管理方法

在企業(yè)各部門中，生產(chǎn)與運營項目有所不同，成本要素同樣存在差異，故需要與各部門的成本要素相結合，對科學而又合理的成本核算細化管理方法加以實施，總體方案如下：

（一）人工成本方面

企業(yè)應提高對員工出勤率考核的重視，在進行薪資的核算之時，將出勤工時作為重要的考慮指標之一，在人工成本中納入這一成本內(nèi)容。同時，企業(yè)應與自身所取得的實際經(jīng)濟效益相結合，科學有效地制定薪資與工時間的對應關系，就算是社會物價上漲，也需對員工薪資成本的增長幅度進行合理地控制。此外，企業(yè)還應進行崗位分配與責任制度的制定，加強對員工的業(yè)務培訓，提高員工工作效率，以此為前提在一個合理范圍內(nèi)對人工成本加以控制。

（二）制造費用成本方面

對于企業(yè)而言，制造費用成本的細化管理與核算十分重要，企業(yè)需與自身實際情況相結合，對自身的業(yè)務屬性進行考慮，之后，科學分類與整理生產(chǎn)制造費用，主要對其進行固定生產(chǎn)制造費用與變動生產(chǎn)制造費用兩種類型的劃分。有一點需要強調，在對制造費用進行細化管理與核算的過程中，應重點關注企業(yè)生產(chǎn)制造資金的性質，基于此實施相應的限領或是限額等措施。

（三）運輸與庫存成本方面

企業(yè)應嚴格把控自身產(chǎn)品的特征，將產(chǎn)品儲存工作做好。結合不同季節(jié)所提出來的差異化需求，有效預防與控制由于產(chǎn)品銷量不佳而導致的積壓問題的發(fā)生，以此控制成本費用。若出現(xiàn)積壓的情況，則及時采取應急措施，解決資金占用問題。另一方面，企業(yè)在進行貨物的運輸時，還要與其銷售預期以及產(chǎn)品特點等因素相結合，進行運輸方式的科學選擇，在合理范圍內(nèi)盡可能地控制產(chǎn)品運輸成本。

（四）管理材料成本方面

在進行具體的成本管理之時，應將技術與采購兩大部門的重要作用充分地發(fā)揮出來。在開展對材料成本細化核算工作的過程中，應提高對產(chǎn)品要素、規(guī)格要素以及質量要素等的重視，財務部門結合材料所表現(xiàn)出來的具體特征，對產(chǎn)品的損耗進行科學與有效的控制，同時，構建相應的材料控制體系，并采取有效措施實現(xiàn)對體系的逐步調整與不斷完善，達到有效控制管理材料消耗成本的最終目的。

三、有針對性地增加一些核算科目

成本核算科目應將成本的核算范圍完整而又準確地體現(xiàn)出來。然而就目前情況來看，我國大部分煤礦企業(yè)在進行成本核算之時，科目設置都是以新會計準則為依據(jù)，按照經(jīng)濟用途對成本費用進行歸集處理，在成本核算體系中的“生產(chǎn)成本”科目下進行直接材料費、直接人工費、制造費以及燃料動力費4個項目執(zhí)行明細核算任務。雖然與新會計準則相符，但該設置方式并未將可持續(xù)發(fā)展理念體現(xiàn)出來，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本核算應進行以下4個項目的增設，執(zhí)行明細核算任務：

（一）設施資源費：相關設備或器具正式投入運營之前需要支付的費用。

（二）維簡安全費。由維簡費與安全費兩部分構成，其中，前者是根據(jù)國家的具體規(guī)定，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而支付的費用；后者是為保證企業(yè)生產(chǎn)與運營的安全性，進行安全設施的建設，由此而產(chǎn)生的費用。

（三）環(huán)境治理費。企業(yè)在環(huán)境保護方面支付的各種費用。

（四）基金。企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展與轉產(chǎn)支付的各種費用，需進行轉產(chǎn)發(fā)展基金以及人員安置補償基金等子科目的設置。

四、結束語

成本細化管理對企業(yè)成本核算意義重大，今后，企業(yè)應嚴格監(jiān)督成本細化管理工作，保證各核算工作可得到嚴格的落實，通過全體員工的共同努力，實現(xiàn)對優(yōu)質企業(yè)管理核算體系的打造。