譚勝

（湖南省長(zhǎng)沙市望城區(qū)委黨校，湖南 長(zhǎng)沙 410200）

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作有著許多的不足和弊端，因此，在當(dāng)代的企業(yè)成本管理工作中，就要盡最大限度地改善原來(lái)所存在的弊端，提高管理和控制水平，而這也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，最主要也是最重要的部分。企業(yè)在生產(chǎn)工作正式開(kāi)始之前，就要提前計(jì)算好這其中可能出現(xiàn)的成本損耗，并根據(jù)具體問(wèn)題具體分析的原則，根據(jù)企業(yè)的具體情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在成本投入過(guò)程中，不斷降低投入，并且要充分了解成本在投入后所需要達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，因此企業(yè)的目標(biāo)成本也在不斷發(fā)生變化。所以，在具體確立目標(biāo)成本的過(guò)程中，調(diào)研人員要盡最大努力地去迎合客戶的需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的變故，并且在生產(chǎn)過(guò)程中做好成本控制管理。

一、目標(biāo)成本管理的重要性

（一）能夠幫助企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中立穩(wěn)腳跟

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速前進(jìn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在越來(lái)越激烈。因此，如果企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟，就必須要精確地找到適合自己的市場(chǎng)定位，并且發(fā)掘自己所具備的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，進(jìn)入到壁壘并不難，而且在這一個(gè)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)和壟斷市場(chǎng)都是比較容易達(dá)成的。不僅如此，目前各企業(yè)之間產(chǎn)品所存在的差異越來(lái)越小，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在越來(lái)越一致，在這種情況下，企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的重要性，就越來(lái)越明顯。對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好目標(biāo)成本管理工作，就是一項(xiàng)十分重要的工作，這項(xiàng)工作能夠行之有效地做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和預(yù)判，并且能夠更好地迎合消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，大大減少企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，所需要的成本，由此，來(lái)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大利益化做出貢獻(xiàn)[1]。

（二）提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平

目標(biāo)成本在運(yùn)用的過(guò)程中，是一項(xiàng)多元化的活動(dòng)，這項(xiàng)工作在進(jìn)行的過(guò)程中，需要涉及企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，包含了各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)原料和庫(kù)存的目標(biāo)成本控制，是非常重要的一個(gè)部分。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造的過(guò)程中，每一項(xiàng)工作步驟都需要使用目標(biāo)成本管理工作，從每一項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，保證每一部分投入的成本都是最少的，以此來(lái)保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量最高，使用效率是最強(qiáng)的。

二、目標(biāo)成本管理在實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題

（一）管理手段比較單調(diào)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，其中非常重要的一個(gè)部分就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。這項(xiàng)工作貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，因此，在對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候，就需要根據(jù)每一個(gè)不同部門所不同的工作內(nèi)容和目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃。在計(jì)劃制定好后，還要將計(jì)劃分成幾個(gè)部分，逐個(gè)擊破，力求最終達(dá)到一定的效果。然而從前的成本管理工作來(lái)看，許多管理者所運(yùn)用的手段和方式都過(guò)于單調(diào)，這種現(xiàn)象會(huì)造成最終的工作缺乏對(duì)于市場(chǎng)具體情況的了解，而無(wú)法定出一個(gè)最合適的產(chǎn)品價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

（二）成本控制方法比較落后

當(dāng)一個(gè)時(shí)代進(jìn)入到信息時(shí)代，就對(duì)各項(xiàng)工作提出了更高的要求，在企業(yè)進(jìn)行成本管理的工作中，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都運(yùn)用了大數(shù)據(jù)手段，這種方式不僅僅可以提升企業(yè)所收集到的信息的準(zhǔn)確性，也提升了信息的利用效率。然而，目前許多企業(yè)還在利用一些比較落后的成本控制方法，導(dǎo)致信息搜集得并不夠全面。

三、如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用

（一）設(shè)定出相關(guān)的工作制度

如果想要真正的加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本控制管理，那么就一定要準(zhǔn)備好前期規(guī)劃。而在制定前期規(guī)劃的時(shí)候，其中一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)就是要有制度可依。如果想要實(shí)現(xiàn)更好的成本管理工作，就需要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。相關(guān)的工作人員要將企業(yè)的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)和日常的流失做成相關(guān)的報(bào)告，再將報(bào)告遞交到相關(guān)部門，方便企業(yè)的管理者做出更加準(zhǔn)確和對(duì)企業(yè)有利的判斷[2]。

（二）建立健全的成本管控制度

在建設(shè)成本管控制度的時(shí)候，第一項(xiàng)工作就是要做好充分的準(zhǔn)備工作，主要包括對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查。并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，以此來(lái)輔助企業(yè)找準(zhǔn)自身最精準(zhǔn)的定位，實(shí)現(xiàn)真正的目標(biāo)成本控制管理。第二點(diǎn)就是要建立健全的成本分析制度，讓各部門在進(jìn)行工作的時(shí)候可以根據(jù)制度來(lái)進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)。

（三）提高成本管理意識(shí)水準(zhǔn)

想要真正達(dá)到成本控制管理的工作目標(biāo)，不僅僅要從工作內(nèi)容上下手，還要從企業(yè)的員工素質(zhì)上下手。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層面，要為其樹(shù)立好成本管理重要性的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)樹(shù)立了這種意識(shí)之后，就可以有效地影響到下級(jí)員工，當(dāng)部門人員都有了這種意識(shí)，那么企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理工作的重視度就會(huì)有所提高，相應(yīng)的，企業(yè)這一方面的工作水平也會(huì)有所發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施目標(biāo)成本管理控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)人員一定要加強(qiáng)自身水準(zhǔn)的建立，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。