胡婷

（三亞亞龍灣開(kāi)發(fā)股份有限公司，海南 三亞 572016）

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中十分重要的一部分，這一行業(yè)的發(fā)展情況會(huì)影響到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于該類(lèi)型的企業(yè)而言還需要在資金預(yù)算管理中進(jìn)行好相關(guān)的財(cái)務(wù)控制工作，從而不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制的意義

我國(guó)對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了宏觀(guān)上的調(diào)控，雖然說(shuō)目前房地產(chǎn)稅并沒(méi)有完全落實(shí)，但是整體的房?jī)r(jià)已經(jīng)出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。隨著未來(lái)各種相關(guān)制度的改革以及房地產(chǎn)稅的落實(shí)，房地產(chǎn)的房?jī)r(jià)將會(huì)更加理性[1]。此外，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。首先，房地產(chǎn)行業(yè)的資金流動(dòng)量與金額都比較大，使得目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中并不存在著一家獨(dú)大的情況。其次，在面對(duì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的過(guò)程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)的預(yù)算管理措施，能夠使企業(yè)更加持久穩(wěn)定發(fā)展下去。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，預(yù)算管理能夠比較全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種決策進(jìn)行分析從而制定出較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，從一定程度上能夠減小由于相關(guān)人員誤判而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，財(cái)務(wù)控制工作也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理的規(guī)范性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)資金預(yù)算管理的重視

目前一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往只注重經(jīng)濟(jì)上的收益但是卻忽略了全面的預(yù)算管理，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)也缺乏應(yīng)有的重視，在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有相關(guān)體系的約束，整體的控制流程過(guò)于形式化，最終導(dǎo)致企業(yè)整體預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式落后

一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中所選擇的方式過(guò)于落后，且沒(méi)有一套比較統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員為了節(jié)省工作時(shí)間，甚至?xí)S意給出一個(gè)預(yù)算結(jié)果，使預(yù)算結(jié)果與實(shí)際的情況并不一致，給后續(xù)評(píng)估工作造成困難[2]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

（一）提高對(duì)資金預(yù)算管理的重視程度

房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)資金預(yù)算管理的意義有所了解，并且需要制定更加全面化的資金預(yù)算管理體系，避免過(guò)于注重短期利益卻忽視長(zhǎng)期利益的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的過(guò)程中還需要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的周期與進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步的審核與落實(shí)，避免形式化問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制方式

房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化資金預(yù)算的管理方式。在開(kāi)展預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，企業(yè)可以利用比較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，使最終的數(shù)據(jù)結(jié)果更加精準(zhǔn)，保證最終預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

四、如何進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制

（一）搭建專(zhuān)業(yè)核算質(zhì)量管理體系

為了使最終的核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)還小搭建更加專(zhuān)業(yè)化的核算質(zhì)量管理體系，明確各項(xiàng)核算的具體標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行考核，形成閉環(huán)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。搭建專(zhuān)業(yè)核算質(zhì)量管理體系主要可以分為三個(gè)方面。其一是檢查控制，其二是管理評(píng)價(jià)，其三是操作規(guī)范。檢查控制主要是對(duì)核算的整體流程進(jìn)行更加全面審核工作，使核算質(zhì)量的要求能夠進(jìn)一步落實(shí)；管理評(píng)價(jià)則是從不同的維度來(lái)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行更加全面化的評(píng)價(jià)，使從業(yè)人員在工作中可以更為積極；操作規(guī)范，則是需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制與內(nèi)審職能

1．提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)強(qiáng)調(diào)的都是以人為本，在一家企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)也需要明白以人為本的重要性。作為房地產(chǎn)企業(yè)，在提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)時(shí)，主要可以通過(guò)兩個(gè)方便來(lái)進(jìn)行。首先，就是在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中，需要選擇具備專(zhuān)業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員，針對(duì)經(jīng)驗(yàn)十分豐富的財(cái)務(wù)人員還需要給予一定的補(bǔ)貼，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)工作，幫助相關(guān)財(cái)務(wù)人員了解到財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要性。通過(guò)上述兩項(xiàng)措施，幫助企業(yè)增添更加優(yōu)秀的人才，使企業(yè)能夠不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。

2．充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制與內(nèi)審職能

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中內(nèi)部控制的意義不容忽視。通過(guò)完善內(nèi)部控制，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金能夠得到更加有效地管理，避免各種資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。除此之外，為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制效率，企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)審工作，明確相關(guān)的責(zé)任制度，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在制度的約束下更好地落實(shí)自身職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理企業(yè)資金的流動(dòng)方向與資金投入力度，使企業(yè)能夠朝著更加健康的方向快速發(fā)展。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)控制的力度

為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)的控制力度，企業(yè)應(yīng)該要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且需要在日常工作中不斷對(duì)員工輸入內(nèi)部資產(chǎn)控制的重要性，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率能夠得到不斷提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴。在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)控制工作，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)能夠可持續(xù)化地發(fā)展下去。在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制工作的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需要依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加合理的財(cái)務(wù)控制體系，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。