石遠(yuǎn)航

（廊坊天龍意航汽車部件有限公司，河北 廊坊 065000）

一、概述

（一）成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指在企業(yè)的運營中涉及的所有關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理的行為，其中包含預(yù)測成本、分析核算、成本決策、成本控制等部分。成本管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的、有戰(zhàn)略性的管理，是在一個或者多個發(fā)展階段中對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的成本信息的管理和控制。

（二）加工類企業(yè)的現(xiàn)狀

工業(yè)是以生產(chǎn)和盈利為目的的，提供經(jīng)營或工業(yè)勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織、制造業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動作用，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是制造業(yè)目前擱置，出現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)危機(jī)、國內(nèi)增長減速，人口分配優(yōu)勢喪失，勞動力成本上升，原材料價格上升，由于人民幣升值、人民幣貶值、通貨膨脹等問題，中國加工企業(yè)面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。他們的發(fā)展前景也不樂觀。面對一些企業(yè)的財務(wù)困難、成本上升、利潤急劇減少，進(jìn)一步重視制造業(yè)的成本計算和管理，尋找解決問題的方法是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題。

（三）成本管理的主要方法

成本管理的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、工作成本法、全面的成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法首先制定企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)成本。也就是說，工作成本法就是在工作過程中隨時跟蹤各種成本，分析各種消費，合理分配成本。顧名思義，全面的成本管理就是充分利用成本管理進(jìn)行預(yù)測，控制和決定企業(yè)各經(jīng)營活動各部分的成本，戰(zhàn)略成本管理方法是基于企業(yè)的長期發(fā)展，在長期目標(biāo)的指導(dǎo)下，獲得目前的成本管理方法，利用情況分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本，在長期發(fā)展中建立競爭優(yōu)勢。

二、加工類企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)不夠重視成本管理

現(xiàn)在很多加工企業(yè)缺乏對成本管理的重視，成本管理就是盡可能少花錢，盡可能多工作。生產(chǎn)量增加、利潤增加的舊觀念忽視了企業(yè)成本科學(xué)管理的重要性，企業(yè)的成本管理可有可無，但大部分企業(yè)管理者在成本管理方面不制定企業(yè)戰(zhàn)略和長期發(fā)展戰(zhàn)略。此外，很多主觀判斷會削弱員工對管理成本的重視，導(dǎo)致會計管理部門對成本的監(jiān)管不足。

（二）缺乏產(chǎn)品成本控制壓力和動力

加工企業(yè)的員工，相應(yīng)部門的指導(dǎo)和公司的指導(dǎo)一般缺乏成本控制意識。很多加工企業(yè)不重視成本控制和性能評價系統(tǒng)，缺乏削減成本的動力。

（三）產(chǎn)品成本控制責(zé)任制不完善

目前，許多加工企業(yè)的產(chǎn)品成本控制責(zé)任制度還不完善，產(chǎn)品成本控制不能充分融合生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層次和流程，影響產(chǎn)品成本的主要因素分析不足，采購成本無法控制成本因素。

（四）現(xiàn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要

在現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理系統(tǒng)中，很多加工企業(yè)都是以固定成本和責(zé)任成本相結(jié)合的方式來控制產(chǎn)品的成本。在市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，這種傳統(tǒng)的成本控制方法是不容忽視，暴露了很多缺點。定額成本法忽視了市場對產(chǎn)品成本和價格的接受性，成本管理中的作用不充分，定額成本法的控制效果也有限。

三、改善企業(yè)成本控制的相關(guān)對策

（一）針對性迸行成本管理

確立市場競爭目標(biāo)，分析競爭對手，選擇適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，選擇有目的的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，在成本管理方面，企業(yè)從有利于企業(yè)長期發(fā)展的角度，從產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)容中提高工業(yè)技術(shù)的新突破從消費者的角度開發(fā)了適合市場的產(chǎn)品。只有在科學(xué)研究開發(fā)、提高生產(chǎn)效率、利用科學(xué)人力資源、合理營銷等方面，調(diào)整成本管理和競爭戰(zhàn)略，避免改革的痛苦，解決根本問題，才能控制整個企業(yè)的成本管理。

（二）建立產(chǎn)品成本控制績效評估體系

如果企業(yè)沒有建立產(chǎn)品成本控制績效評估體系，就難以對職工的工作進(jìn)行及時的監(jiān)督，也就不能對職工的工作給出準(zhǔn)確合理和公屏公正的正確評估，而且也難以為職工的培訓(xùn)提供相應(yīng)的依據(jù)，難以為職工制定出符合職工自己的職業(yè)生涯規(guī)劃供給合理、正確以及客觀的大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，導(dǎo)致打擊職工工作的積極性以及損害職工的創(chuàng)造性。產(chǎn)品成本控制績效評估體系不僅可以提升職工個人的能力和技能，而且可以使公司的整體職工素質(zhì)不斷地進(jìn)步。如果職工個人不斷進(jìn)步，公司也會持續(xù)地受益。產(chǎn)品成本控制績效評估體系可以對職工進(jìn)行及時的監(jiān)督，做到最優(yōu)化地合理利用企業(yè)資源提供有力的保障，并且可以使企業(yè)的各個部門和它的運作流程都可以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效地實施成本控制。產(chǎn)品成本控制績效評估體系的本質(zhì)就是評估企業(yè)的成本控制活動是否達(dá)到和滿足企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略以及制定的產(chǎn)品目標(biāo)成本。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了更好的成本控制手段，全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場需求日新月異，競爭激烈，成本優(yōu)勢的獲得為了企業(yè)生存是非常重要的，成本優(yōu)勢的獲得不僅限于成本本身，而是挖掘削減成本的潛在能力，獲得管理的高收益。對于加工企業(yè)來說，結(jié)合實際情況，充分利用先進(jìn)的成本管理方法，提高企業(yè)的競爭力。