高叢叢

（新天綠色能源股份有限公司，河北 石家莊 050000）

帶時(shí)代不斷發(fā)展的大環(huán)境下，工業(yè)信息化也在不斷更新，而財(cái)務(wù)會計(jì)核算具有多樣化的特征，它能夠?qū)⒁呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，并且會將計(jì)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的匯報(bào)給企業(yè)的相關(guān)管理部門。這本是一種非常完善的財(cái)務(wù)管理措施，原來我國企業(yè)就以此統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、匯報(bào)和記錄的過程進(jìn)行對各部門的財(cái)務(wù)管理，但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，我們要對于企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)一步的策劃，而此次重大轉(zhuǎn)型的矛頭指向了管理會計(jì)。以下就是我關(guān)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下國有企業(yè)管理會計(jì)作用的研究。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

在企業(yè)管理研究過程中，首先我們要明確財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的基本作用才能夠進(jìn)行區(qū)分和比較。財(cái)務(wù)管理主要是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置和資本的通融以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，還有利潤分配的管理，通俗來說，就是在投資、籌資、營運(yùn)資金和利潤這四方面進(jìn)行的管理分配。管理會計(jì)主要是包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是將歷史的演變和未來的發(fā)展進(jìn)行融合，管理會計(jì)每個(gè)階段的變化趨勢和發(fā)展趨向，它可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[1]。

（一）聯(lián)系

1．目標(biāo)一致：財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)都致力于服務(wù)他人的基礎(chǔ)上，所建立的財(cái)務(wù)方面管理體系進(jìn)行一系列經(jīng)營管理，以提高經(jīng)營效益。

2．達(dá)到資源共享的目的：簡單來說，前期的財(cái)務(wù)會計(jì)管理資料在其記錄統(tǒng)計(jì)結(jié)束之后大多會提供給管理會計(jì)所用，共同服務(wù)與企業(yè)管理。管理會計(jì)將財(cái)務(wù)管理所提供的資源信息進(jìn)行升華利用，實(shí)現(xiàn)信息溝通暢通，資源共享的目的。

3．提供的信息具有共同特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)本就擁有共同的屬性，都屬于會計(jì)這門學(xué)科的延伸，服務(wù)員企業(yè)的同時(shí)所提供的信息都是具有相關(guān)性和可靠性，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的工作使之順利進(jìn)行。

（二）區(qū)別

1．兩者的工作職能目標(biāo)不同：財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是分析過去的市場經(jīng)濟(jì)來反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便更好地控制經(jīng)濟(jì)市場，而管理會計(jì)的主要職能在于管理與決策，他可以參與到?jīng)Q策的過程之中，發(fā)揮分析并策劃最終得出實(shí)施結(jié)果的功能，可以決定和控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效進(jìn)行。

2．兩者服務(wù)工作的主體存在差異：財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重的服務(wù)主體主要是將企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，賬簿進(jìn)行登記以便督察和后期分析所需。而管理會計(jì)主要側(cè)重的是企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理的服務(wù)，以此擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模式和發(fā)展。

3．兩者獲得的資料時(shí)效有所不同：財(cái)務(wù)管理所獲資料主要是在于將過去所發(fā)生的實(shí)際圈進(jìn)行分析記錄并統(tǒng)計(jì)出的結(jié)果來反映當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會計(jì)則可以橫跨過去，現(xiàn)在和將來的三個(gè)時(shí)間段中，不僅能夠分析過去的經(jīng)濟(jì)狀況，還可以控制當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，最主要的能夠規(guī)劃出未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來掌控并指導(dǎo)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的必要性

在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅速發(fā)展下，當(dāng)代社會市場經(jīng)濟(jì)隨之發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力越來越大，而且有更多類型的企業(yè)建設(shè)加入此次競爭之中。在這種大環(huán)境的趨勢之下，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中極力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃并將其有效進(jìn)行。一直以來，我國國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作，然而，長時(shí)間的財(cái)務(wù)管理使工作人員思想認(rèn)識不足，存在思想觀念和財(cái)務(wù)體制的極力約束，面對企業(yè)日益增長的綜合競爭壓力，需要調(diào)整對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式，將財(cái)務(wù)管理經(jīng)營向國有企業(yè)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，首先可以提高工作人員的隊(duì)員本職的思想工作認(rèn)識，轉(zhuǎn)變自身的工作理念，這樣可以積極發(fā)揮會計(jì)管理的職能和業(yè)務(wù)，所以當(dāng)前的企業(yè)管理中，會計(jì)職能轉(zhuǎn)變是非常有必要的，這次轉(zhuǎn)型是對于社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的必然趨勢，以此提高國有企業(yè)競爭力，讓國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)在壓力中發(fā)展和成長[2]。

三、實(shí)施國有企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹立新型的企業(yè)管理理念

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理的工作人員對于管理思想認(rèn)識不足，沒有明確管理會計(jì)職能在于經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮的重要性，涉及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為會計(jì)管理意識有所欠缺，而針對此種新型管理理念要完善國有企業(yè)管理會計(jì)的基本構(gòu)建體系。首先需要引導(dǎo)全體員工樹立完整的管理會計(jì)的工作理念，管理人員在說每次例會進(jìn)行時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)新型理念對于市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，讓工作人員在思想上加以重視，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)對本職工作的完善，不斷加強(qiáng)部門與部門之間的溝通交流以及相互配合。其次，明確國有企業(yè)屬性特征，對于資產(chǎn)，占有，收益改造等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，將新型管理理念貫徹到底，并新型的管理觀念落實(shí)到實(shí)際工作中，從發(fā)展角度和長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣不僅可以提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且可以采用轉(zhuǎn)型后的這一系列技術(shù)和方法手段，使市場經(jīng)營模式規(guī)劃當(dāng)中并讓其得以有效控制，還能夠故事會計(jì)職能工作與國企業(yè)的業(yè)務(wù)有效揉和起來，不斷地創(chuàng)新管理會計(jì)方式。促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)決策中的積極作用，從對待工作的態(tài)度上完善管理體系，讓國民經(jīng)濟(jì)得以保障，促使工作順利進(jìn)行。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理制度

首先，我們都知道時(shí)代的發(fā)展都少不了改革和創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度是符合我國國有企業(yè)所需求的改革的要求的，對于現(xiàn)代化會計(jì)管理的制度需要更新。其次，建立現(xiàn)代會計(jì)管理制度，根據(jù)按班打卡并進(jìn)行機(jī)械監(jiān)督計(jì)算出勤率，請假措施必須得到上級允許，要求得到紙質(zhì)版或電子版的證明才能夠批準(zhǔn)請假，另外要求企業(yè)中對于管理著以及員工公平公正，按照工作態(tài)度以及工作效益實(shí)施少發(fā)措施。嚴(yán)格監(jiān)督資金流通過程，交易和報(bào)銷必須票據(jù)。證明避免資金方面發(fā)生誤差發(fā)生不必要的麻煩，建立現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理制度，嚴(yán)格按照制度實(shí)施相應(yīng)措施并全面督察工作完成程度，將制度落實(shí)到底。在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，使會計(jì)管理體制改革建設(shè)成為我國在市場經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容[3。

（三）會計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

各個(gè)崗位都需要人才的保障，當(dāng)然，不僅需要大量人才來將企業(yè)建設(shè)起來，更需要人才的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，才能夠創(chuàng)造更良好的服務(wù)，這樣企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。為了建立擁有較高的綜合素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，我們國有企業(yè)可以進(jìn)行定期或者不定期的會計(jì)管理的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請專業(yè)的培訓(xùn)專家進(jìn)行知識講座，讓工作人員緊跟時(shí)代的步伐，全面了解關(guān)于國有企業(yè)基本理論和專業(yè)素養(yǎng)，能夠文明待人，嚴(yán)謹(jǐn)工作，擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)我們要有意識地去向時(shí)代靠攏，明確擁有現(xiàn)專業(yè)化和現(xiàn)代化的高素質(zhì)人才是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為會計(jì)管理的必備條件，培養(yǎng)企業(yè)會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平是非常重要的。由于會計(jì)管理工作是一項(xiàng)質(zhì)量要求較高，對于細(xì)節(jié)把控嚴(yán)謹(jǐn)，資金有轉(zhuǎn)正確的重要工作，工作人員不允許有一絲一毫的馬虎，因此在建立一支擁有綜合素質(zhì)和專業(yè)思想理念的團(tuán)隊(duì)將工作順利展開是意義非凡的。

四、結(jié)束語

總而言之，在于新型社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，提升企業(yè)的價(jià)值觀念和管理會計(jì)的發(fā)展方向，以及改革創(chuàng)新理念勢在必得。將國際財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)，不僅可以增加國有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和明確管理會計(jì)工作目標(biāo)，以及對于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)施意義重大，更是在于提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上做出巨大貢獻(xiàn)，我可以看出管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是非常有必要的。