劉玉

（蓬萊金地置業(yè)有限公司，山東 煙臺 265600）

管理會計與財務(wù)會計二者存在差異，但兩者的最終目標是通過會計工作改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，也促進和穩(wěn)定了企業(yè)的長期服務(wù)。促進二者的融合，不僅可以降低企業(yè)的內(nèi)部成本，更能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮顯著作用。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合必要性

（一）提高資金調(diào)度能力

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理中存在著融資難、財務(wù)控制能力弱等問題。通過財務(wù)會計與管理會計的整合，可以形成更加完善的財務(wù)管理方案，弱化企業(yè)需要承擔的風(fēng)險，提高資金調(diào)度能力，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供充分的支撐。

（二）推進業(yè)務(wù)決策優(yōu)化

在時代的發(fā)展過程中，會計信息化逐步整合了前端收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險控制、成本控制等標準，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合提供了信息資源支持。在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的深度融合，從整體上挖掘和分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中涉及的各類財務(wù)信息，使企業(yè)決策者能夠借助相關(guān)信息及時調(diào)整經(jīng)營政策，促進企業(yè)決策優(yōu)化。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的策略

（一）樹立正確的會計觀念

對于企業(yè)而言，必須加大管理會計與財務(wù)會計的有效整合。對此，需要樹立正確的會計觀念，提高整合效果。目前，一些企業(yè)還沒有充分認識到產(chǎn)融一體化的重要性和管理功能在企業(yè)應(yīng)用中的重要意義，這給會計與管理一體化帶來了很大的制約。對此，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，樹立正確的會計觀念，明確二者融合的基本目標，從而增加認識，從而促進各工作環(huán)節(jié)的順利實施，最終提高會計管理質(zhì)量，發(fā)揮有效的價值作用，促進企業(yè)發(fā)展。同時，在發(fā)展過程中，會計管理者應(yīng)更加重視會計工作，充分理解和掌握會計的管理職能和財務(wù)職能，并將其應(yīng)用于實踐。同時，企業(yè)需要投入更多資源，引進高層次、高層次的專業(yè)人才，通過高標準、嚴要求，加強會計人員的工作能力。

（二）優(yōu)化會計制度和體系

在兩者融合的過程中，有必要構(gòu)建相應(yīng)的會計制度，以促進整合工作的順利實施。開展這項工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的會計制度，同時明確企業(yè)的發(fā)展目標。在編制會計制度的過程中，要充分考慮市場發(fā)展趨勢，明確劃分企業(yè)全體職工的職能，使各項制度得到充分落實。同時，相關(guān)監(jiān)理單位還需要全面落實監(jiān)理工作，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，對企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行監(jiān)督。同時，在制定會計制度的過程中，要特別注意兩個方面：一是要充分發(fā)揮管理會計的各項職能，使管理者對兩者的作用有更充分的認識，實現(xiàn)會計資源的有效利用和配置，從而促進二者在企業(yè)決策中能起到很好的作用。二是要明確各部門的職能，在發(fā)展趨勢上，利用兩者的相互配合和制約，促進有機融合。

（三）進一步優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)采集流程

財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)會計和管理會計的基本條件和保證，因此必須保證財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素很多。數(shù)據(jù)采集人員的專業(yè)水平和采集方法將影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。因此，為了保證財務(wù)數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，企業(yè)必須建立完善的財務(wù)數(shù)據(jù)采集機制，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程。在信息技術(shù)不斷進步的背景下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集方法更加多樣化。企業(yè)應(yīng)學(xué)會根據(jù)自身的狀況和需要選擇合適的財務(wù)數(shù)據(jù)采集方法，以提高收集效率。此外，企業(yè)應(yīng)對各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行填報和整合，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，有利于防止財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，提高財務(wù)數(shù)據(jù)采集速度，提高財務(wù)會計與管理會計的集成質(zhì)量。

（四）創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫

在財務(wù)會計中，收集相關(guān)數(shù)據(jù)時，首先要進行會計確認，然后進行會計計量，并及時填寫會計憑證。主要有兩種表達方式：一種是財務(wù)報表，另一種是明細賬。在管理會計中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)時，需要從實際出發(fā)，科學(xué)篩選數(shù)據(jù)，運用建模方法進行計算?？梢园l(fā)現(xiàn)，兩者在數(shù)據(jù)采集和結(jié)果獲取方面存在很大差異，但兩者的數(shù)據(jù)來源極為一致，即財務(wù)會計數(shù)據(jù)是管理會計數(shù)據(jù)的來源。要實現(xiàn)兩者的信息共享，首先要注意的是要通過ERP技術(shù)實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合。這種共享不受時間和空間的限制，使會計人員能夠及時了解彼此的實際工作情況，獲取相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，整體上極為方便。

（五）循序漸進推動融合

二者的有效整合不可能一蹴而就，不能太快，需要一步一步推進。一是及時轉(zhuǎn)變有關(guān)人員的工作思路，使其充分認識會計管理的內(nèi)涵、特點、職能和職能。同時，要加大對二者的研究力度，把握二者的區(qū)別，尋找突破口，開展有計劃的整合工作。二是管理層必須明確相互融合的方式，并及時調(diào)整和完善會計管理機制，確保一體化后會計機制的順利實施，從而增強財務(wù)管理的效率。三是縮小會計與管理的差距，促進兩者的融合。

（六）強化會計工作者專業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的會計人才可以促進二者的有效融合。因此，為了加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求企業(yè)加大教育培訓(xùn)力度，提高會計人員的綜合素質(zhì)和水平。同時，在聘用會計人員的過程中，也要提高準入門檻，盡量選擇專業(yè)性強、技能水平高的人員。注重吸引新的會計管理人才，進一步提高內(nèi)部會計管理質(zhì)量，為會計與管理一體化提供強有力的人才保障。

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)首先要明確未來社會經(jīng)濟發(fā)展的方向，然后根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計和管理會計工作有機結(jié)合起來，加大引進和培養(yǎng)人才的力度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。