謝艷

（江西應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院，江西 贛州 341000）

當(dāng)前會(huì)計(jì)體系改革更加深入，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，其會(huì)計(jì)方面也發(fā)生了根本性的變革，最顯著的特征是業(yè)財(cái)融合的趨向越來(lái)越明顯，以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合帶來(lái)會(huì)計(jì)管理的高質(zhì)高效。大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理者獲得會(huì)計(jì)方面更詳實(shí)更多元的信息支持，使得企業(yè)決策與投資更有信息參考。而大數(shù)據(jù)技術(shù)本身作為創(chuàng)新的技術(shù)，也帶來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化、規(guī)范化，加速了業(yè)財(cái)融合。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的會(huì)計(jì)變革

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟運(yùn)用，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展和財(cái)務(wù)的管理融入了先進(jìn)的管理思路，獲得了創(chuàng)新的工具技術(shù)等，使得財(cái)務(wù)信息處理自動(dòng)化，智能化，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率明顯提升。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、處理與分析也更為精準(zhǔn)，使得企業(yè)以較少的經(jīng)濟(jì)投入獲得理想的財(cái)務(wù)管理效果，讓企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源優(yōu)化配置，更好地助力企業(yè)其他方面的發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的高效使得財(cái)務(wù)管理工作整體效率的提升，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

（二）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用水平

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理低效、集成度低，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)行情況出入較大的問(wèn)題，而主因是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配分析，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率，也使得其更好地服務(wù)于各項(xiàng)決策，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（三）有效節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力等，對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本較高，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力較大。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入減少了人工操作，自動(dòng)化分析使得人力成本得到控制，使得企業(yè)“輕裝上陣”，更好地進(jìn)行其他活動(dòng)。

（四）打破“信息孤島”，促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用范圍滲透到各行各業(yè)，也帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺(tái)的建構(gòu)，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息的集成、處理、分析與應(yīng)用。在云計(jì)算與會(huì)計(jì)信息化的配合下，深化了企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，也使得企業(yè)各個(gè)部門間的會(huì)計(jì)信息自由流通，充分共享，不再是封閉的“信息孤島”，業(yè)財(cái)融合的理念也真正地體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

（一）帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整

分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，不難看出，第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)占比越來(lái)越高，而這客觀上要求企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，原有的勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯，技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是關(guān)鍵，將技術(shù)改革作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)，打造新的產(chǎn)業(yè)格局，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將帶來(lái)管理、財(cái)務(wù)等的綜合性統(tǒng)籌，明確企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn)并提供相應(yīng)支持，使得企業(yè)有側(cè)重、有導(dǎo)向、有支持，在重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域、人才領(lǐng)域發(fā)力，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的科技和人才基礎(chǔ)。

（二）符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理的價(jià)值日益凸顯，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的營(yíng)收支出，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。而企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展建立在財(cái)務(wù)管理高效高質(zhì)基礎(chǔ)之上。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代發(fā)展環(huán)境必然對(duì)應(yīng)相匹配的新的會(huì)計(jì)制度和模式。在會(huì)計(jì)學(xué)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最為核心，實(shí)際工作中企業(yè)的側(cè)重是財(cái)務(wù)核算，長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)處于被冷落的境地，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮受到影響。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們重新審視財(cái)務(wù)工作，逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和其尷尬的處境，因此會(huì)計(jì)制度的改革使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸走向融合，兩者缺一不可，共同服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息支持，這也是會(huì)計(jì)改革的大趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有適應(yīng)會(huì)計(jì)改革的大趨勢(shì)，才能獲得穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息支持，推動(dòng)企業(yè)自身的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是多方面的，內(nèi)部的管理優(yōu)化也不容小覷。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升?；趦烧叩娜诤献寙T工更清晰地認(rèn)識(shí)到自身的工作和職責(zé)，也認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有企業(yè)管理方法的缺陷。重視會(huì)計(jì)管理工作，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與預(yù)測(cè)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)方面暴露與映射的問(wèn)題，才能規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理分析真正統(tǒng)籌起來(lái)，讓企業(yè)的資金更加安全。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）創(chuàng)新管理理念，驅(qū)動(dòng)行動(dòng)創(chuàng)新

企業(yè)要自上而下地達(dá)成認(rèn)知共識(shí)，全體成員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值，并配合做好兩者的融合。理念的創(chuàng)新才有行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“重視核算、輕視管理”的誤區(qū)中擺脫出來(lái)，不再局限于財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理中存在的各種問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作與企業(yè)科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的密切關(guān)系，調(diào)動(dòng)起廣大員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注意識(shí)。通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更高效，兩者的融合推進(jìn)工作更順利。

（二）構(gòu)建指標(biāo)體系，不斷豐富完善

構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，一方面完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，另一方面進(jìn)行科研創(chuàng)新。在解讀好國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的建立要實(shí)事求是，要突出實(shí)效。其中較為核心的指標(biāo)有研發(fā)投入率、技術(shù)人才密度、技術(shù)資產(chǎn)所占比重。企業(yè)要自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)運(yùn)行效率。在人才引進(jìn)的過(guò)程中，關(guān)注人才流失的問(wèn)題，多措并舉，多管齊下，借助福利制度的調(diào)整、員工思想培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等，提升員工對(duì)企業(yè)的信任感，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，設(shè)置市場(chǎng)占有率的考核指標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)控關(guān)注，建立預(yù)警指標(biāo)。也基于企業(yè)創(chuàng)新需求建立創(chuàng)新研發(fā)指標(biāo)，創(chuàng)新研發(fā)指標(biāo)與銷售指標(biāo)相結(jié)合。不同發(fā)展管理目標(biāo)都可以對(duì)應(yīng)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些詳實(shí)有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）發(fā)揮數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立信息平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)新信息技術(shù)的運(yùn)用，特別是信息獲取、整合與分析技術(shù)的運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，及時(shí)獲取有效的信息，就能在一定程度上掌握市場(chǎng)先機(jī)，因此信息建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)間必須加強(qiáng)合作，讓不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)共享，也可以著手建立相似企業(yè)的信息共享平臺(tái)，指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。在共享信息平臺(tái)之下，企業(yè)信息充分流通，最大程度提升企業(yè)的信譽(yù)度，也帶來(lái)資源消耗的減少。開(kāi)放的信息系統(tǒng)讓更多的企業(yè)加強(qiáng)管理溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略合作，走共贏發(fā)展之路。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)支持，特別是當(dāng)前炙手可熱的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，信息所帶來(lái)的價(jià)值收益是有目共睹的。企業(yè)必須重視這些信息，做好信息的篩選利用，帶來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的升級(jí)，也帶來(lái)內(nèi)部管理的高效化。

（四）創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，追求深度融合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要良好的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)也要致力于打造管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的良好環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，運(yùn)用現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)政策指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。要讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念深入人心，讓職能、業(yè)務(wù)部門等認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)目標(biāo)管理及成本核算，借助績(jī)效考核和精細(xì)化管理，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用盡快落地。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不是一蹴而就的，因此在推行的過(guò)程中必須是循序漸進(jìn)的。這要求企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)、理論等方面的深入研究，明確兩者的區(qū)別與聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體情況，明確融合的階段性目標(biāo)，有側(cè)重有導(dǎo)向，制定循序漸進(jìn)的融合計(jì)劃。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展必須堅(jiān)持科學(xué)、精簡(jiǎn)與準(zhǔn)確的原則，改革與完善既有的會(huì)計(jì)機(jī)制，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密融合。要著力于縮小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的距離，讓兩者的融合更密切。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不能單純地追求效率，更要關(guān)注融合質(zhì)量。

（五）借助信息工具，加速業(yè)財(cái)融合

選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具能加速管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)要采取不同的手段促進(jìn)兩者融合。如成本控制、精準(zhǔn)預(yù)算、績(jī)效考核、準(zhǔn)確抉擇等，多措并舉才能取得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理想預(yù)期。如邊界管理策略，其既關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，也關(guān)注企業(yè)效益的增加，同時(shí)帶來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)融合。以細(xì)化核算帶來(lái)資料的科學(xué)整合，為企業(yè)內(nèi)部決策與戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)參考，也避免了重復(fù)工作的問(wèn)題。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶有分支上的本質(zhì)區(qū)別，但其共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，只有采用科學(xué)的方式進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，才能讓兩者的融合更有效，才能實(shí)現(xiàn)兩者有優(yōu)勢(shì)的合理發(fā)揮。大數(shù)據(jù)支持下的信息采集與整合利用，提升企業(yè)決策判斷的準(zhǔn)確性，也帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合性分析，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合更深一步。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的服務(wù)價(jià)值較高，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，其為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了契機(jī)，必須抓住這一契機(jī)，深化會(huì)計(jì)制度改革，以業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希瑢?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)價(jià)值的最大化發(fā)揮，指導(dǎo)企業(yè)建構(gòu)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理體系，加快會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，以業(yè)財(cái)深度融合和技術(shù)的創(chuàng)新，帶來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。