蘇建英

（唐山海億達(dá)集團(tuán)公司，河北 唐山 063305）

根據(jù)國(guó)有企業(yè)的自身情況及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求，加強(qiáng)相應(yīng)的存在問(wèn)題分析，合理運(yùn)用切實(shí)有效的對(duì)策予以處理，可使內(nèi)部控制更加高效、科學(xué)，保持國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作良好的落實(shí)狀況，避免影響資金利用效率。因此，在細(xì)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制方面的研究?jī)?nèi)容過(guò)程中，需要對(duì)其中的存在問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，積極探索針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策并加以使用，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效性，為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展注入活力，更好地體現(xiàn)出內(nèi)部控制的利用價(jià)值，高效率、高質(zhì)量地完成好會(huì)計(jì)工作。有利于豐富國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題

（一）缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境

一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中，對(duì)內(nèi)部控制的功能特性缺乏了解，未能給予形勢(shì)變化科學(xué)分析，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而對(duì)其控制效果、利用價(jià)值等造成了不同程度的影響，間接地加大了內(nèi)部控制問(wèn)題發(fā)生率，對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅，制約著其工作水平的提升。同時(shí)，在內(nèi)部控制環(huán)境狀況不佳的影響下，會(huì)使會(huì)計(jì)工作落實(shí)效果、應(yīng)用質(zhì)量等缺乏科學(xué)保障，阻礙著國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，引發(fā)了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題，可能會(huì)減少國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)效益，面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增加內(nèi)控信息遺漏風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作注入了全新活力，使得會(huì)計(jì)核算工作由傳統(tǒng)的人力核查方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑?jì)量方式，會(huì)計(jì)核算工作變得更為智能、高效。財(cái)務(wù)部門(mén)逐漸習(xí)慣將財(cái)務(wù)報(bào)表匯總整理為電子文檔，并將相關(guān)文檔資料匯總存儲(chǔ)到固定系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)管理者能夠不受時(shí)間、空間限制查閱相關(guān)財(cái)務(wù)信息。信息技術(shù)的出現(xiàn)給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多便利的同時(shí)也在一定程度上增加了內(nèi)控信息遺漏風(fēng)險(xiǎn)，使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作難以順暢進(jìn)行下去?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)放性使得財(cái)務(wù)信息更為公開(kāi)化，在一定層面上增添了市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性，使得內(nèi)部控制工作難度也隨之增加。

（三）內(nèi)部控制方式有待優(yōu)化

某些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制計(jì)劃實(shí)施中，由于其控制方式缺乏有效性，需要進(jìn)一步優(yōu)化，導(dǎo)致內(nèi)部控制中的技術(shù)含量不足，相應(yīng)的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中得到的技術(shù)支持有所減少。具體表現(xiàn)為：1．由于對(duì)信息化控制方式高效利用缺乏思考，導(dǎo)致豐富信息資源在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的整合利用效率有所降低，從而降低了其信息化控制水平，內(nèi)部控制應(yīng)用效果缺乏有效的技術(shù)保障，加大了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題發(fā)生的概率；2．對(duì)全過(guò)程控制方式引入及科學(xué)應(yīng)用考慮少，從而減少了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，影響著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制效果、內(nèi)部控制應(yīng)用質(zhì)量等，會(huì)計(jì)工作水平也會(huì)有所下降。

二、企國(guó)有業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的改善對(duì)策

（一）構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略意識(shí)，給予良好的內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建更多考慮，促使會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程能夠處于可控狀態(tài)，避免加大國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：1．國(guó)有企業(yè)應(yīng)在思想上加深對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建的重視程度，對(duì)與之相關(guān)的制度、方法、內(nèi)容等要素整合利用進(jìn)行深入思考，確保內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建狀況良好性，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平提升及思路拓寬等提供專業(yè)支持；2．當(dāng)國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境后，可使內(nèi)部控制處于良好的應(yīng)用狀態(tài)，為國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提高、經(jīng)營(yíng)效益增加等提供科學(xué)保障。

（二）提高內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評(píng)估能力

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式隨著經(jīng)濟(jì)體制改革呈現(xiàn)不斷改變的狀態(tài)，為了沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)束縛，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理系統(tǒng)，以此提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評(píng)估能力。國(guó)有企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，需要密切關(guān)注所處行業(yè)市場(chǎng)變化情況、提前預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)隱患，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求組建一支具備專業(yè)財(cái)務(wù)核算能力的管理隊(duì)伍，以此確保內(nèi)部控制管理工作的準(zhǔn)確性、合理性。與此同時(shí)，還需要就市場(chǎng)波動(dòng)情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向進(jìn)行仔細(xì)分析、認(rèn)真判定，以便為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制方式

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及水平提升的過(guò)程中，為了增加其中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及含量，則需要對(duì)內(nèi)部控制方式的不斷優(yōu)化進(jìn)行深入思考。在此期間，應(yīng)做到：1．重視信息化控制方式的引入及作用發(fā)揮，提高豐富信息資源在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的整合利用效率，為內(nèi)部控制方式的優(yōu)化提供技術(shù)支持，全面提升這方面的信息化控制水平，確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理狀況良好性。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)組織要將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落實(shí)到各項(xiàng)管理工作與各部門(mén)，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化建設(shè)平臺(tái)的協(xié)調(diào)作用，綜合發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)與其他分支機(jī)構(gòu)的管理職能，制定財(cái)務(wù)信息管理框架，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度。2．加強(qiáng)全過(guò)程控制方式使用，合理設(shè)置內(nèi)部控制工作流程，豐富其控制中的技術(shù)內(nèi)涵，給予國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量可靠性增加更多保障，逐漸提升內(nèi)部控制應(yīng)用中的技術(shù)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在不同對(duì)策的支持下，有利于降低國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題發(fā)生的概率，豐富管理方面的技術(shù)內(nèi)涵，全面提高會(huì)計(jì)工作效率及質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展提供科學(xué)保障。因此，未來(lái)在提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平、優(yōu)化其控制方式的過(guò)程中，應(yīng)加深對(duì)與之相關(guān)存在問(wèn)題分析及對(duì)策選用的重視程度，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果更加顯著，從而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中帶來(lái)更多的促進(jìn)作用，滿足會(huì)計(jì)問(wèn)題科學(xué)應(yīng)對(duì)要求，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。