吳輝

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司青島分公司 山東青島 266000

建筑工程全過(guò)程工程咨詢的基本特征在于采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。在工程建設(shè)領(lǐng)域中，全面推行全過(guò)程工程咨詢具有重要意義。工程建設(shè)領(lǐng)域必須做到全面重視全過(guò)程工程咨詢，并且根據(jù)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢現(xiàn)狀來(lái)改進(jìn)咨詢的方式與策略。

1 全過(guò)程工程咨詢的概念

全過(guò)程工程咨詢是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢以及BIM咨詢等工程建設(shè)項(xiàng)目各階段專業(yè)咨詢服務(wù)。

在建筑工程施工前，將建筑工程的咨詢業(yè)務(wù)交由相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)，只有咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)建筑施工全過(guò)程進(jìn)行管理，才能確保整個(gè)建筑工程順利開(kāi)展，進(jìn)而為建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。咨詢機(jī)構(gòu)要在實(shí)際工作中始終秉持獨(dú)立、科學(xué)的工作原則，再借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段以及工作方式，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理方式與法律法規(guī)，為建筑工程施工提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及多方面的咨詢活動(dòng)，這是一種智力服務(wù)內(nèi)容，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在過(guò)去，常常將項(xiàng)目建議書以及可行性報(bào)告、評(píng)估文件作為項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容。但是，在實(shí)際建筑工程施工中，對(duì)工程的咨詢服務(wù)貫穿整個(gè)過(guò)程，在不同階段，有不同的重點(diǎn)以及服務(wù)內(nèi)容。所以，要想取得良好的建筑質(zhì)量，全過(guò)程咨詢工作就要由專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)踐、設(shè)計(jì)以及監(jiān)管等工作，只有依托專業(yè)人員，協(xié)作構(gòu)建全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，才能提升工程咨詢服務(wù)能力，更好地進(jìn)行相關(guān)工程決策，確保后續(xù)工程施工順利開(kāi)展。

2 全過(guò)程工程咨詢對(duì)于建筑項(xiàng)目控制的問(wèn)題

在全部建筑項(xiàng)目當(dāng)中，相關(guān)的咨詢工作是貫穿全部工作的，不過(guò)因?yàn)槔娴尿?qū)使，一些咨詢工作人員為與委托單位的意愿相迎合，有高價(jià)、壓價(jià)甚至是底標(biāo)泄露等多種重大的違法問(wèn)題出現(xiàn)，造成了后續(xù)的預(yù)算工作中有極其嚴(yán)重偏離問(wèn)題發(fā)生。除此之外在現(xiàn)實(shí)結(jié)算進(jìn)程當(dāng)中甚至發(fā)生以謀求私以及賄賂收受等重大問(wèn)題，造成市場(chǎng)環(huán)境是不規(guī)范的，且預(yù)算造價(jià)方面也失去原有科學(xué)性。還有一部分企業(yè)為使得成本減少，經(jīng)常采取部分造價(jià)措施，造成預(yù)算工作缺少，缺乏立體化全方面的對(duì)施工流程進(jìn)行把握，導(dǎo)致有眾多資源浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)[1]。

3 提高建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢管理水平

3.1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)主要包含5個(gè)方面。其一，工程項(xiàng)目決策階段；其二，項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)工作以及設(shè)計(jì)部分；其三，工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)階段；其四，具體建筑工程施工階段；其五，建筑的竣工驗(yàn)收階段。這些不同階段，也是全過(guò)程建筑工程咨詢主要階段，這些問(wèn)題之間相互依靠、密切配合，任何一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，都是影響工程質(zhì)量的重要因素。只有協(xié)作構(gòu)建全過(guò)程工程咨詢服務(wù)體系，提升咨詢服務(wù)能力，才能對(duì)工程進(jìn)行全面管理。所以，要對(duì)這5個(gè)階段進(jìn)行具體分析，更好地把握工程質(zhì)量。

3.2 統(tǒng)一委托高效管理，提高服務(wù)質(zhì)量

現(xiàn)行工程傳統(tǒng)模式下，工程咨詢業(yè)務(wù)碎片化，分階段招標(biāo)影響建設(shè)時(shí)間和管理效率；甲方與各專項(xiàng)管理人員之間利益出發(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中存在決策分歧、相互推諉扯皮、責(zé)任不清等情況。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)高度融合咨詢服務(wù)各個(gè)階段各個(gè)專業(yè)，自始至終由一家單位充分貫徹執(zhí)行業(yè)主建設(shè)意圖，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面資源，提高資源整合效率，加速工程項(xiàng)目建設(shè)。采用全過(guò)程工程咨詢，有效防止單一服務(wù)帶來(lái)的管理缺陷和盲區(qū)，各專業(yè)咨詢服務(wù)無(wú)縫對(duì)接，內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)。全過(guò)程有利于將甲方從煩瑣管理事務(wù)中解放出來(lái)，真正把握項(xiàng)目建設(shè)宏觀方向，提供甲方管理的全局性、系統(tǒng)性；有利于激發(fā)承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)共贏；有利于彌補(bǔ)專項(xiàng)管理平行發(fā)包時(shí)，各專項(xiàng)管理單位履行甲方管理職能的不足[2]。

3.3 改進(jìn)全過(guò)程工程咨詢的模式

工程咨詢能否達(dá)到合理與科學(xué)的程度，取決于工程咨詢的模式。因此，要不斷健全與優(yōu)化現(xiàn)有的工程咨詢模式，確保達(dá)到合理控制工程造價(jià)的效果。近年來(lái)，很多建筑企業(yè)放棄了原有的造價(jià)咨詢方式，正在嘗試運(yùn)用代建制及階段授權(quán)制的造價(jià)咨詢新模式。經(jīng)過(guò)模式的改進(jìn)與優(yōu)化，工程造價(jià)咨詢將會(huì)達(dá)到更好的質(zhì)量與效果。

3.4 采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防控措施

在全過(guò)程工程咨詢企業(yè)結(jié)合實(shí)際工作需求推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)踐探索活動(dòng)中，要想提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對(duì)性和有效性，就要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，整合企業(yè)發(fā)展需求和收益期望等多種影響因素對(duì)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)容忍度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)實(shí)施全過(guò)程工程咨詢工作實(shí)踐中不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率以及不同風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果等加以分析，按照綜合影響結(jié)果以及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的整體性原則對(duì)閾值進(jìn)行設(shè)定，在此基礎(chǔ)上按照閾值的范圍對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有針對(duì)性的分析和處理。以此為基礎(chǔ)，在全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要系統(tǒng)把握咨詢技術(shù)的復(fù)雜性、知識(shí)的密集性、咨詢過(guò)程的長(zhǎng)期性以及咨詢利益的相關(guān)性等特點(diǎn)，針對(duì)全過(guò)程工程咨詢企業(yè)運(yùn)行方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以研究，按照不同類別的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理預(yù)案，確保能形成對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)，在工作實(shí)踐中能按照風(fēng)險(xiǎn)類型第一時(shí)間選擇有效的措施加以處理，在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理化范圍內(nèi)，提高全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控效果和綜合服務(wù)效果，為我國(guó)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)提供良好支持[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

要運(yùn)用合理與科學(xué)的方式來(lái)推行全過(guò)程工程咨詢，以達(dá)到減少工程建設(shè)成本、節(jié)約工程資源及提升工程項(xiàng)目綜合效益的目標(biāo)。全過(guò)程工程咨詢要明確各階段咨詢的相關(guān)要點(diǎn)，結(jié)合建筑工程開(kāi)展的情況，從專業(yè)化的視角來(lái)開(kāi)展工程咨詢工作，最終實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案。