喬春梅

遼寧省軍區(qū)大連第三離職干部休養(yǎng)所 遼寧大連 116013

老干部管理機(jī)構(gòu)作為非營(yíng)利性與公益性單位，絕大部分經(jīng)費(fèi)都來(lái)自財(cái)政撥款。為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有助于防范經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，使財(cái)政資金得到更合理的利用。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠極大減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，也能減少手工操作造成的人為失誤，有效提升資金使用的安全性與有效性，為老干部管理機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展奠定好基礎(chǔ)[1]。

1 當(dāng)前老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知不到位

由于老干部管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期實(shí)行的是行政管理體制，管理觀念比較傳統(tǒng)。部分老干部管理機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，在一定程度上阻礙了這項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。還有部分老干部管理機(jī)構(gòu)雖然安裝了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但卻未充分發(fā)揮其作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流于形式。

1.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有賴(lài)于一套健全的制度作為支撐，若缺少一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度則財(cái)務(wù)管理工作難以滿足新時(shí)期發(fā)展的需求[2]。目前，很多老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)才起步不久，相關(guān)制度建設(shè)也停留在初期，表現(xiàn)為相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度還不夠完善。此外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在起步階段，技術(shù)層面難免存在一些漏洞，從而制約了財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升?；诶细刹抗芾頇C(jī)構(gòu)的特性，不少制度與規(guī)定的建設(shè)程序較為冗長(zhǎng)，短期內(nèi)難以迅速落實(shí)到位。

1.3 缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開(kāi)一批綜合素養(yǎng)好的工作人員，然而現(xiàn)實(shí)是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)才，特別是復(fù)合型人才非常匱乏。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及到諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，除了計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息工程技術(shù)外，還包括會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)。因此，要想提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平急需一批復(fù)合型人才。而在職的財(cái)務(wù)人員有的對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得不足，有的對(duì)信息技術(shù)了解不多，表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)技能高低不一，制約了老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推進(jìn)。

2 新形勢(shì)下提升老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變理念，高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

老干部管理機(jī)構(gòu)要想提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，首先領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作開(kāi)展的意義。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)使財(cái)務(wù)管理程序得到有效簡(jiǎn)化，而且也有效提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與高效性，為單位領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供了有效的財(cái)務(wù)依據(jù)[3]。同時(shí)，這也有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，消除手工操作造成的人為失誤。為此，必須將這項(xiàng)工作擺在單位工作的重要議程上，并在單位內(nèi)部積極宣傳財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，引起全體職工，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)人員的重視，使其主動(dòng)配合好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

2.2 進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理的規(guī)章制度

老干部管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就是要圍繞財(cái)務(wù)規(guī)劃的具體需求，加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程加以完善與優(yōu)化，以保證財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是科學(xué)、高效、透明的。目前，各老干部管理機(jī)構(gòu)信息化水平與對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制都是存在一定差異的，表現(xiàn)為較為復(fù)雜的狀態(tài)。為此，老干部管理機(jī)構(gòu)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，綜合考慮國(guó)家與社會(huì)的利益，將其擺在第一位[4]。此外，對(duì)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃加以?xún)?yōu)化，確保信息化建設(shè)機(jī)制更加健全、合理。同時(shí)，圍繞單位實(shí)際制定出科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將目標(biāo)劃分到各發(fā)展階段與具體環(huán)節(jié)中，并明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程，借助信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程與操作流程的監(jiān)管與分析。

2.3 重視財(cái)務(wù)信息的共享，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理的作用

一些老干部管理機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知存在偏差，簡(jiǎn)單地認(rèn)為這是代替人工記賬方式的新方法。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)除了可以極大提升財(cái)務(wù)信息處理能力，而且也能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以有效的整合與研究，為單位發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。為此，老干部管理機(jī)構(gòu)要利用財(cái)務(wù)信息化管理這一平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效用。這樣財(cái)務(wù)信息就能迅速在單位內(nèi)部不同部門(mén)間有效傳達(dá)，從而解決溝通不暢導(dǎo)致的信息重復(fù)、無(wú)效、失真等問(wèn)題。此外，建議老干部管理機(jī)構(gòu)要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息實(shí)行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃，把以前的財(cái)務(wù)信息都輸入到財(cái)務(wù)軟件與管理系統(tǒng)中，從而使人工財(cái)務(wù)管理與信息化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)有效銜接，以預(yù)防財(cái)務(wù)管理斷檔問(wèn)題發(fā)生[5]。

2.4 重視復(fù)合型人才建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

老干部管理機(jī)構(gòu)應(yīng)重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面加強(qiáng)對(duì)在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，圍繞財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需要，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)信息化技術(shù)、電腦實(shí)用技術(shù)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、安全防范技術(shù)等內(nèi)容。待培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)考核，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員需繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。另一方面要積極從高校、社會(huì)上招聘更多復(fù)合型專(zhuān)才，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促使單位自身財(cái)務(wù)信息化管理水平的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，老干部管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是符合新形勢(shì)要求以及單位自身發(fā)展的需要。為此，老干部管理機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題，通過(guò)深入分析原因探討解決對(duì)策，盡快構(gòu)建起一套完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制，有力推進(jìn)這項(xiàng)工作的快速發(fā)展，不斷提高老干部管理機(jī)構(gòu)的整體財(cái)務(wù)管理水平。