程建軍

中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司 山西太原 030024

BIM技術(shù)主要是通過(guò)建模的方式，減少總承包成本、強(qiáng)化管理效果。實(shí)際上，總承包利潤(rùn)率并不確定，主要與實(shí)際收益、具體成本兩項(xiàng)指標(biāo)有關(guān)，且利潤(rùn)變化率一般為10%左右，故而為了保證總承包商能在工程項(xiàng)目中獲得最大化利潤(rùn)，就應(yīng)充分應(yīng)用BIM技術(shù)，確保在成本管理工作中獲得可靠的管理成果。

1 BIM技術(shù)的作用

BIM技術(shù)既能實(shí)現(xiàn)信息的有效采集，又能建立相應(yīng)的成本模型，為總承包商提供成本管理依據(jù)。因此，在總承包成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)具有一定的實(shí)踐意義。

BIM技術(shù)的作用主要包括以下兩個(gè)方面：

（1）立體性，傳統(tǒng)成本管理往往借助活動(dòng)分解法判斷工程成本是否合理。而利用BIM技術(shù)可將原本平面化數(shù)據(jù)結(jié)果轉(zhuǎn)化為立體化設(shè)計(jì)方案，這樣既能幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握工程材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，又能降低設(shè)計(jì)人員的工作難度，保證工程造價(jià)更加合理。

（2）共享性，以往在成本管理工作中時(shí)常采用人員溝通的方式，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)問(wèn)題得到妥善解決。而利用BIM技術(shù)后，可實(shí)現(xiàn)信息共享，在第一時(shí)間內(nèi)收集反饋信息，進(jìn)而增加總承包商對(duì)工程項(xiàng)目成本的掌握程度，為總承包成本管理工作提供便利。

2 在總承包成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 了解材料成本詳情

在總承包成本管理中需格外注重施工材料及設(shè)備的相關(guān)采購(gòu)工作。通常情況下，施工材料與設(shè)備的采購(gòu)包括兩種方式：

其一，由總承包商負(fù)責(zé)將采購(gòu)權(quán)利下發(fā)給具備資質(zhì)的分包商，但針對(duì)部分大型設(shè)備或重要的施工材料應(yīng)按照總承包商確定好的采購(gòu)品牌與規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)，并執(zhí)行總承包商指令。

其二，由總承包商對(duì)所有施工材料與設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，并將其分配給各分包商。但在此基礎(chǔ)上分包商需根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出可行性改進(jìn)建議，以便后期施工更加順利。為了保證總承包商在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)能夠做好成本管理工作，應(yīng)有效利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，以此加深對(duì)成本詳情的了解。

比如在蘇州星海工程生活廣場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)總承包商在成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，促使施工設(shè)備二次采購(gòu)率減少了5%，且成本費(fèi)用節(jié)約了20%，進(jìn)而為總承包企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)[1]。以總承包商采購(gòu)鋼筋材料為例，由于鋼筋是工程項(xiàng)目中比較重要的施工材料，若能對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，可有效減少鋼筋使用數(shù)量。比如總承包方的技術(shù)人員利用BIM技術(shù)打造了BIM信息模型，對(duì)施工物資所需數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌管理，包括與專門(mén)的供貨商實(shí)施平臺(tái)集成合作，在多家供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格等方面的對(duì)比結(jié)果中優(yōu)選出物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商，并在后期占據(jù)工程總造價(jià)12%的措施費(fèi)上達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

2.2 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)成本數(shù)值

總承包單位在承包某項(xiàng)工程項(xiàng)目，然后再將其分包給分包單位時(shí)，并不代表總承包商能夠直接獲利，他們也需要通過(guò)合理控制成本的方式提高自身經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)在成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)成本數(shù)值的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，以此為成本管理方案的制定提供參考依據(jù)。

比如北京萬(wàn)科總承包商利用BIM技術(shù)對(duì)建筑設(shè)計(jì)整體布局進(jìn)行了重新調(diào)整，從而直觀的了解到未來(lái)建筑物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，以便對(duì)后期投入成本進(jìn)行了合理管控。萬(wàn)科借助BIM技術(shù)對(duì)地下二層結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，將管線路標(biāo)高由初期2.3m調(diào)整為2.7m，以此保證建筑吊頂高度適宜。同時(shí)，它還根據(jù)BIM立體模型圖對(duì)建筑物的尺寸加以規(guī)整，如設(shè)置6臺(tái)運(yùn)行量為0.241t的冷水機(jī)組，避免出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或者成本超出預(yù)算等問(wèn)題。這種突破了傳統(tǒng)成本預(yù)算表的方法，的確為總承包成本管理工作帶來(lái)了極大的便捷，促使總承包商能夠更高效的完成成本管理任務(wù)。

2.3 合理制定成本規(guī)劃

在總承包成本管理中還需要制定成本規(guī)劃，以便有針對(duì)性落實(shí)成本管理內(nèi)容。而在BIM技術(shù)的大力支持下，可有效提高成本管理效率，并將每一項(xiàng)工作內(nèi)容分配給指定的負(fù)責(zé)人，避免在交底工作中因人為因素出現(xiàn)失誤。

第一，BIM技術(shù)可建立三維模型，自動(dòng)核算工程量，并在BIM平臺(tái)上發(fā)布有關(guān)工程項(xiàng)目的有效信息，防止工作人員在制定成本規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)不合理之處，而影響總包利益。

第二，在報(bào)價(jià)時(shí)也可利用BIM技術(shù)幫助總承包商預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。比如在分包合同中總承包商在合同中標(biāo)明的項(xiàng)目?jī)r(jià)格并非工程結(jié)算實(shí)際價(jià)格，BIM技術(shù)可為總承包商節(jié)約一切可省成本。比如在隧道報(bào)價(jià)中，可借助自加工石料的方式，節(jié)省外部材料引入成本，從而增加總承包商利潤(rùn)率。

從以往總承包成本管理應(yīng)用BIM技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)中可知：水族館酒店項(xiàng)目，利用BIM技術(shù)實(shí)施成本為90000美元，總承包商獲利710000美元，且投資回報(bào)率高達(dá)780%[2]。

2.4 打造成本可視化管理

可視化管理是BIM技術(shù)最為突出的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。以往在總承包成本管理中很難通過(guò)直觀立體的三維模型全面了解承包項(xiàng)目的建設(shè)情況及成本投入收益信息。而今可完全利用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，以免造成成本浪費(fèi)狀況[3]。比如在北京懷柔科學(xué)城項(xiàng)目，在BIM技術(shù)下為總承包成本管理負(fù)責(zé)人提供了明確的管理流程，并對(duì)成本有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效整理，讓工作人員從可視化模型中對(duì)成本超支原因展開(kāi)了細(xì)致分析，并為成本管理工作提出了改進(jìn)建議，從而在執(zhí)行新的成本管理方案時(shí)切實(shí)幫助總承包商節(jié)約管理成本，并最終節(jié)約了17元/㎡工程造價(jià)，為該項(xiàng)目的總承包單位提供了充足的發(fā)展空間，同時(shí)（改為同時(shí)）在節(jié)約項(xiàng)目投入（去掉）的基礎(chǔ)上為自身帶來(lái)更大的收益（改為收益）。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在總承包成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的確可以起到良好的降低成本作用。因此，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際成本管理工作中積極引進(jìn)BIM技術(shù)，并通過(guò)建立成本預(yù)算模型，對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行有效管理，并且針對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用結(jié)果編制合理的成本管理方案，確?？偝邪杀緦?shí)現(xiàn)可視化管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最佳總承包管理效果。