張煒

山東省禹城市水利局 山東德州 251200

水利水電工程是與民生問題息息相關(guān)的基礎(chǔ)性工程，對工程質(zhì)量要求很高。在水利水電工程數(shù)量不斷增加的情況下，其工程建設(shè)管理和施工質(zhì)量管理受到了越來越多的關(guān)注[1]。

1 水利工程施工管理的含義

水利水電施工管理是為了順利實(shí)施水利水電工程施工，完成預(yù)期的規(guī)劃，以人為中心協(xié)調(diào)水利水電工程建設(shè)，確保工程順利完工。水利工程難度系數(shù)較大，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)甚至國家?guī)斫?jīng)濟(jì)損失，所以一定要加強(qiáng)水利水電施工過程的管理，找到影響水利水電施工的因素，多方協(xié)調(diào)，從而保障水利水電施工建設(shè)的順利實(shí)施。

2 水利水電施工的特點(diǎn)

2.1 施工影響因素多

水利水電的施工周期長，難度也比較高，而且施工過程中所使用的各種機(jī)械設(shè)備、各種因素組合在一起很容易影響工程施工。所以在工程建設(shè)之前，必須做好周密的計(jì)劃，選擇最合適的建設(shè)方案，這樣水利水電建設(shè)的質(zhì)量才能起到一定的保障作用。

2.2 受地質(zhì)條件影響大

根據(jù)地質(zhì)環(huán)境的影響，水利水電工程往往在河流處選擇施工，這樣可以適應(yīng)地質(zhì)環(huán)境氣候以及水文條件的要求。在施工過程中，為了讓水工建筑物能夠保持在岸上干地施工，相關(guān)的工作人員需要構(gòu)筑圍堰，并且將水引向下游，之后才能開始施工。

3 管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏完善的管理機(jī)制

我國是工業(yè)大國，工程建設(shè)的質(zhì)量也隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有了顯著提升。但是社會轉(zhuǎn)型的新時(shí)期內(nèi)，水利水電工程中傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的管理理念不僅影響了水利工程的發(fā)展同時(shí)也制約了其整體的效率。我國當(dāng)前水利水電工程項(xiàng)目不僅繁雜，功能以及規(guī)模也存在多樣化，有些用于防洪防澇，服務(wù)于農(nóng)業(yè);也有以發(fā)電為目的服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的。工程種類繁雜更需要科學(xué)的管理機(jī)制與之相適應(yīng)，但是由于管理理念的落后，以及管理模式革新速度慢，很多水利水電工程的建設(shè)與監(jiān)控等，都由工程主辦機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)，很多水利單位也一直應(yīng)用傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，管理人員的專業(yè)化手段等有待提升。這些問題都導(dǎo)致了工程監(jiān)管力度不足、效率低下的問題。另外監(jiān)督管理的方式、理念單一粗落后等問題，也導(dǎo)致了職責(zé)分明不清，使得監(jiān)管不到位。

3.2 工程規(guī)劃缺乏科學(xué)性

水利水電工程項(xiàng)目的立項(xiàng)是建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程施工和運(yùn)行使用。但是水利水電工程建設(shè)中，一些單位在立項(xiàng)前缺乏實(shí)質(zhì)性的調(diào)研工程，沒有深入分析對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響的各種因素，進(jìn)而使得在投資環(huán)節(jié)中只注重施工建設(shè)環(huán)境中的預(yù)算，忽視了其后期維護(hù)管理事宜，導(dǎo)致很多工程在后期運(yùn)行過程中出現(xiàn)老化破損的問題[2]。

4 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制方案的優(yōu)化措施

4.1 完善管理機(jī)制

針對水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)制不夠完善、管理不到位的問題，應(yīng)完善管理制度，制定合理的管理方案，進(jìn)而減少對施工質(zhì)量和施工效率造成的不利影響。做到權(quán)責(zé)分明，明確每個(gè)部門甚至每個(gè)人在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，通過責(zé)任式管理進(jìn)行系統(tǒng)管控。同時(shí)，不能忽視施工現(xiàn)場的監(jiān)督職責(zé)，要以施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工人員，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決策略，強(qiáng)力保障施工安全，進(jìn)而確保水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)工作可以順利進(jìn)行。

4.2 革新管理意識

工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率離不開有效的管理，因此需要加強(qiáng)對管理工作的重視，改變傳統(tǒng)的管理理念。工程管理人員應(yīng)將質(zhì)量管理作為重點(diǎn)方向，在管理上應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，在行政、法律以及經(jīng)濟(jì)等各個(gè)層面上加強(qiáng)管理。結(jié)合工程實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，結(jié)合生態(tài)保護(hù)積極探索出可持續(xù)發(fā)展的有效管理策略，降低工程對環(huán)境的影響，促進(jìn)人與自然的和諧相處。另外還應(yīng)加強(qiáng)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等手段，促進(jìn)管理更加規(guī)范發(fā)展。注重工程建設(shè)中安全管理、人才作用、成本管理、日常檢查維護(hù)管理等方面的管理，通過科學(xué)化的管理手段和先進(jìn)的管理意識，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4.3 積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方式

老舊的管理方式會影響水利水電工程的發(fā)展，因此在運(yùn)用和施工兩方面都要全面引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，要充分利用機(jī)械設(shè)備施工和信息化技術(shù)，從而有效提升管理效率。文坑水庫工程建設(shè)方積極引進(jìn)信息化管理機(jī)制，提高管理效率和內(nèi)外信息溝通質(zhì)量?；诖?，將工程多個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立了一套以保證質(zhì)量為基本原則，保證施工安全、進(jìn)度為主要內(nèi)容，并通過科學(xué)化管理，降低成本浪費(fèi)、降低環(huán)境污染的科學(xué)化管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及到的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用率。為有效提升施工與管理兩大環(huán)節(jié)的工作效率，可以選擇優(yōu)秀的管理企業(yè)，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，我國水利水電行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭日趨激烈?，F(xiàn)有水利水電企業(yè)要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須不斷創(chuàng)新、改進(jìn)和提高水利水電建設(shè)管理技術(shù)。在新的科技背景下，要采取有效措施，提高水利水電工程的效益和質(zhì)量。只有這樣，中國的水利水電事業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。