相兵照

中國(guó)建筑第七工程局有限公司 河南鄭州 450000

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1 安全監(jiān)督缺乏有效性

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，安全監(jiān)督是減少施工安全事故的重要措施，若是在安全監(jiān)督工作中存在疏漏，不僅會(huì)影響到土建施工的順利進(jìn)行，也會(huì)帶來(lái)更多的安全隱患，嚴(yán)重威脅著土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行。同時(shí)，安全監(jiān)督作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要部分，不僅是保護(hù)施工人員生命安全的重要手段，對(duì)土建施工的質(zhì)量也有著極大影響。就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全監(jiān)督存在諸多問(wèn)題，管理人員對(duì)安全監(jiān)督缺乏全面認(rèn)識(shí)，整個(gè)管理過(guò)程依舊采用著傳統(tǒng)的管理方法，與施工人員之間缺乏有效溝通，在安全監(jiān)督方面的管理內(nèi)容和管理范圍也未能及時(shí)擴(kuò)展，極大降低了安全監(jiān)督的整體效果[1]。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度不足

根據(jù)我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度不足是一種比較常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)法對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制。一般施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作涉及到安全控制、進(jìn)度控制及成本控制等等，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)控制工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，且容易受到多方面因素的不利影響。同時(shí)，由于施工企業(yè)承接著多種類(lèi)型的項(xiàng)目，對(duì)施工技術(shù)和形式的要求存在著一定差異，在實(shí)際工作的時(shí)候不能采用同一種管理方法，導(dǎo)致管理工作流于形式，很容易受到施工種類(lèi)的限制，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制[2]。此外，土建施工具有較強(qiáng)的集中性特點(diǎn)，在施工期限方面的要求比較嚴(yán)格，以致施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作要迎合實(shí)際的施工情況，在考慮到施工進(jìn)度的情況下，就很難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面控制，繼而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，顯著降低了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效果。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

首先，施工單位要根據(jù)我國(guó)相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)、完整的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，實(shí)行崗位責(zé)任制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得以全面落實(shí)，從而有效減少土建施工中的安全隱患，使土木施工的質(zhì)量得到有效提高。其次，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期，施工單位就要進(jìn)行控制和管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、自然條件及其他因素制定一套科學(xué)的施工計(jì)劃，以此確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱之處得到有效強(qiáng)化[3]。最后，施工單位要充分認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在工程項(xiàng)目管理中的地位，適當(dāng)擴(kuò)大土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和范圍，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠貫徹到整個(gè)工程施工過(guò)程，使建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理更具有實(shí)效性。

2.2 提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平

在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，管理人員必須要合理選擇管理方法，將管理理念傳遞給各個(gè)工作人員，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得以順利進(jìn)行。為提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，施工單位必須要采取有效方法提高管理人員的整體素質(zhì)，選用知識(shí)水平和技能水平較高的人才，充分發(fā)揮人才資源在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，并提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性，加強(qiáng)與施工人員的交流配合，從而有效強(qiáng)化施工人員的施工安全意識(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，若是發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作要及時(shí)進(jìn)行制止和指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，以此減少土建施工過(guò)程中的人為隱患[4]。此外，管理人員要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新媒體技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，不斷提高施工人員和硬件設(shè)備的能力，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平得到有效提高。為保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，也要及時(shí)明確各個(gè)管理人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)工程資源進(jìn)行合理配置，從而有效減少土建施工的成本消耗，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量得到有效提高。

2.3 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，施工單位應(yīng)積極提高對(duì)安全管理的重視性，對(duì)傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行改變，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理更具有規(guī)范性。同時(shí)，社會(huì)建設(shè)的迅速發(fā)展背景下，我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的要求不斷提高，施工單位必須要保持較好的前瞻性意識(shí)，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，并及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，將安全管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，通過(guò)分層分級(jí)的形式，確保安全責(zé)任制度落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而有效提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整體效果。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理時(shí)，需要及時(shí)組建領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以便能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全抽查和檢查，有效減少土建施工中的安全隱患。對(duì)于土建施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，要根據(jù)土建施工的內(nèi)容和要求進(jìn)行安全防范，避免在土建施工中出現(xiàn)新的安全事故，使土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理更具有合理性、科學(xué)性及全面性，有效促進(jìn)土建施工的安全進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了提高建筑工程的質(zhì)量，需要用合理的方式并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)管理和約束，掌握建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的中問(wèn)題產(chǎn)生的原因并制定相應(yīng)的措施解決問(wèn)題，真正將管理工作落實(shí)到建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)中去，保證建筑工作項(xiàng)目的開(kāi)展和建筑工程土建施工的質(zhì)量，提高我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和管理水平。