劉珊珊

沈陽(yáng)中一集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

在目前發(fā)展中，裝飾裝修在工程建設(shè)中發(fā)展的更加具有獨(dú)特性，人們所喜歡的風(fēng)格也逐漸的多樣化。面臨著當(dāng)前裝飾裝修的發(fā)展還存在著諸多問(wèn)題，由于人們對(duì)裝飾裝修成本要求比較多，也更加注重成本控制，這也成為了建設(shè)工程者重視的問(wèn)題，從而在發(fā)展中不斷做出更完善的變化。

1 工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

在當(dāng)前還存在著許多的裝飾裝修工程運(yùn)用的材料達(dá)不到可靠性，就會(huì)對(duì)成本造成損失，這些也是大家共同面臨的問(wèn)題，為更好的解決這一點(diǎn)，使得裝飾裝修能夠在工程上有更高的提升，應(yīng)做到一下幾點(diǎn)造價(jià)管理:其一:在裝飾裝修的前提情況下，應(yīng)做出一個(gè)整體的計(jì)劃方案，經(jīng)過(guò)完善后再去落實(shí)。其二:當(dāng)對(duì)裝飾裝修進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)要求工作人員有一定的專業(yè)技能，并通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，使得工作人員有更強(qiáng)的專業(yè)程度。其三:對(duì)材料的使用，材料的運(yùn)用應(yīng)嚴(yán)格的要求，通過(guò)專業(yè)的檢測(cè)，去判斷材料的可運(yùn)用性等等。許多的過(guò)程都需要專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施才能達(dá)到更高的成果[1]。

2 裝飾裝修工程造價(jià)管理的基本構(gòu)成

當(dāng)前是一個(gè)社會(huì)發(fā)展時(shí)代，科技技術(shù)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)都起著輔助作用，對(duì)于建筑工程行業(yè)增進(jìn)也是不可缺少的，使得裝飾裝修工程在建設(shè)中達(dá)到更高的完善程度。面臨著這個(gè)發(fā)展，對(duì)于造價(jià)的管理主要應(yīng)考慮到在裝飾裝修時(shí)所運(yùn)用的工具和使用電源，這些都會(huì)對(duì)成本制度帶來(lái)變動(dòng)。對(duì)此，為更好的做好整體的造價(jià)管理，應(yīng)從裝飾裝修上做出全面的管理制度，這樣才能找到更好的解決方法。

3 裝飾裝修工程造價(jià)管理以及成本控制措施

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)管理

（1）工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。在施工前必須對(duì)相關(guān)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保合同的合理性與可行性。不僅如此，在工程中遇到不合理的地方，要對(duì)施工過(guò)程中的工序進(jìn)行改良，確保裝修裝飾的效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能夠促進(jìn)提升施工水平，幫助企業(yè)獲得更高的工作效益，也能夠促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[2]。

（2）工程造價(jià)資料的收集和積累工作。在裝飾裝修造價(jià)過(guò)程中必須要借鑒以往的工程造價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其中的優(yōu)勢(shì)部分，發(fā)現(xiàn)其中的不足，并找到改正的措施，積累較多的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠具有較強(qiáng)的工作能力，能夠更加規(guī)范工程造價(jià)及成本控制。

（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)更加合理科學(xué)的裝飾裝修工程造價(jià)，需要多方面的合作完成。首先是需要施工工藝的改進(jìn)，這是解決一切問(wèn)題的前提，施工工藝的完善不僅能夠解決施工過(guò)程中的材料超出預(yù)算的問(wèn)題，也能夠幫助施工企業(yè)建立更加科學(xué)的工程造價(jià)管理方法。對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用也是不可缺少的，比如BIM，ERP等，這些都可以幫助制定合理的工程造價(jià)。只有將較為規(guī)范的工作流程與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合才能夠更加規(guī)范工程造價(jià)，合理控制成本預(yù)算。

（4）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)與管理。首先，需要編制詳細(xì)的施工組織，確保方案確實(shí)可以執(zhí)行，減少二次施工帶來(lái)的成本問(wèn)題。建立較為完備的管理體系也能夠有效解決控制成本的問(wèn)題，避免實(shí)際成本超出計(jì)劃成本，其次，對(duì)于施工過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題要能夠及時(shí)解決，避免延誤工期造成人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等成本增加[3]。

3.2 加強(qiáng)成本控制措施

（1）樹(shù)立全員的成本意識(shí)。在進(jìn)行造價(jià)成本控制的過(guò)程中，需要全體員工的參與，每個(gè)人都需要有成本意識(shí)。在整個(gè)工程進(jìn)行中需要的是全員的參與，對(duì)成本影響的因素很多，施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的改變都會(huì)造成成本的變化。因此，要樹(shù)立各崗位全員成本意識(shí)把控好人工成本、材料成本、機(jī)具成本、管理成本、措施成本、規(guī)費(fèi)、稅金成本等。

（2）建立專業(yè)化成本控制團(tuán)隊(duì)。成本的科學(xué)合理控制需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)必不可少。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以制定出更加合理的方案，能夠與實(shí)際工作相符，不會(huì)造成返工等嚴(yán)重的失誤，也不會(huì)造成實(shí)際成本遠(yuǎn)大于計(jì)劃成本，同時(shí)具有專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展[4]。

（3）制定合理的企業(yè)成本控制規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制定合理的規(guī)章制度能夠規(guī)范成本管控工作，能夠制定出更加合理的計(jì)劃成本和控制好實(shí)際成本。

（4）設(shè)定合理的計(jì)劃成本。根據(jù)市場(chǎng)的變化和裝飾項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)企業(yè)定額來(lái)設(shè)置合理的人工、材料、管理措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金的計(jì)劃成本。在項(xiàng)目工程開(kāi)始前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。對(duì)裝修工程所用的各種材料價(jià)格等重點(diǎn)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研后，最后設(shè)定合理的計(jì)劃成本，減少一些不必要成本投入和成本浪費(fèi)[5]。

（5）加強(qiáng)施工全過(guò)程實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)跟蹤。在施工項(xiàng)目的實(shí)際成本構(gòu)成中，較為合理的成本構(gòu)成如下：人工大約占據(jù)15～20%，材料大約占據(jù)50%，管理措施費(fèi)大約占5%，規(guī)費(fèi)約占1%，稅金大約占據(jù)3%；施工材料所占比重很大，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大量材料的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)施工全過(guò)程的實(shí)際成本動(dòng)態(tài)跟蹤，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)材料嚴(yán)格的控制，實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)跟蹤是符合現(xiàn)代化裝飾裝修工程的發(fā)展，施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少不必要的浪費(fèi)，從而節(jié)省項(xiàng)目施工總成本。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)目前的現(xiàn)代化建筑裝飾裝修行業(yè)有著比較迅猛的發(fā)展，這是人們生活水平提高的重要體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生積極的影響，但是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的問(wèn)題也不可忽視，必須制定完備的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范建筑裝飾裝修的行業(yè)行為，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方法，提出有效的成本控制策略，促使建筑裝飾裝修企業(yè)健康發(fā)展，以此來(lái)推動(dòng)裝飾市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。