孫琦

遼河油田能源管理公司 營銷公司 遼寧盤錦 124010

1 建筑施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵闡釋

建筑施工企業(yè)主要是指承包房地產(chǎn)開發(fā)商的建筑房地產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)，其基本特征是以營利為目的，需要對房地產(chǎn)開發(fā)樓盤和建設(shè)進(jìn)行負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)的成本管理是直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的盈利和效率的關(guān)系之間的問題，既不能為了追逐利潤而降低建筑質(zhì)量和成本，也不能不考量房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際需求和市場關(guān)系進(jìn)行成本過度投資損耗，這其中的平衡就是建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行與施工中的成本管理問題[1]。

2 建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理制度不健全

很多建筑施工企業(yè)在對某一個房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行建筑開發(fā)時，往往是臨時組成的專家人員隊(duì)伍和施工人員隊(duì)伍。這樣的隊(duì)伍具有臨時性。他們不能夠擁有成熟制度的快速建立，因?yàn)榫唧w項(xiàng)目的不同需要在制度管理上進(jìn)行細(xì)化和修改，因此建立一個成熟的成本管理制度，需要一定的時間成本，這也就導(dǎo)致了一部分建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行的前期處于不成熟的不穩(wěn)定狀態(tài)。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理工作缺乏協(xié)調(diào)性

由于制度管理上存在著漏洞和不足，也就導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場施工時的成本管理工作上，管理人員和施工人員的配合上，缺乏協(xié)調(diào)和溝通。這也是目前施工企業(yè)在項(xiàng)目現(xiàn)場需要實(shí)際克服的主要困難之一，成本管理工作缺乏協(xié)調(diào)性，就會導(dǎo)致在某些項(xiàng)目進(jìn)行中會花費(fèi)不必要的成本，從而增加了成本開支，減少了利潤。

2.3 建筑施工企業(yè)成本管理預(yù)測工作具有滯后性

成本管理的一大內(nèi)容就是要進(jìn)行成本的預(yù)測，這也是項(xiàng)目施工的前期在方案制定時需要完成的工作成本預(yù)測。主要包括對于人員開支的成本管理以及項(xiàng)目材料，施工材料的成本預(yù)測管理，包括一些日常的行政開支和生活開支等等。一個建筑施工團(tuán)隊(duì)在對某一個項(xiàng)目進(jìn)行工作時，也就相當(dāng)于是一個大家庭，維持日常的生活和工作需要細(xì)化到方方面面的成本管理預(yù)測。但這種成本管理預(yù)測，對于實(shí)際現(xiàn)狀的成本開支而言，是具有滯后性的，難以達(dá)到十分精確的效果。這也就要求建筑施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，要時刻保持與成本預(yù)測進(jìn)行對照，與修改方案保持同步。

2.4 建筑施工企業(yè)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

最后是建筑施工企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，目前存在著一部分建筑施工團(tuán)隊(duì)中的成本管理人員是由一些行政人員或者施工人員兼職進(jìn)行。他們不具有管成本管理專業(yè)的相關(guān)教育背景，往往難以勝任成本管理的精確工作。

3 建筑施工企業(yè)成本管理應(yīng)對措施

3.1 完善建筑施工企業(yè)成本管理制度

首先，針對建筑施工企業(yè)成本管理制度不完善的問題，我們需要及時調(diào)整制度方案，針對某個具體項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行制度的快速建立。這部分的制度建立可以依靠原有的成熟經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功的建筑施工團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)來進(jìn)行。一個建筑施工企業(yè)內(nèi)部可以定期的指派專門團(tuán)隊(duì)去其他的成功項(xiàng)目的建筑施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行交流，獲取其他成功團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來對本團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理進(jìn)行制度的改革和完善，向其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成本管理經(jīng)驗(yàn)的同時，也是促進(jìn)本團(tuán)隊(duì)的默契度提高的方式之一[2]。

3.2 有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門完成成本管理目標(biāo)

第二，針對于建筑施工企業(yè)各部門之間在成本管理問題上缺少協(xié)調(diào)性，我們需要有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門完成成本管理的目標(biāo)。成本管理目標(biāo)從來都不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)各部門的日常開支以及配合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。一個建筑施工企業(yè)在完成某一個具體項(xiàng)目時，從來都是需要各部門協(xié)調(diào)配合的完成某一個指定的施工項(xiàng)目，從項(xiàng)目籌劃到建設(shè)以及后期的竣工不同的階段和過程都需要有不同的部門介入，這時候就需要各部門加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)一致，在不同的成本控制問題上達(dá)成一致，才能夠在總體的成本管理上得到顯著控制和改善。

3.3 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本預(yù)測與控制效果

第三是要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本預(yù)測與控制效果。在對于一些成本預(yù)測較難以進(jìn)行的活動項(xiàng)目上，要及時跟進(jìn)更新關(guān)注施工的最新近況來進(jìn)行成本預(yù)測和控制。針對于已經(jīng)制定出完善方案的施工項(xiàng)目要根據(jù)施工成本的預(yù)定計劃有效地執(zhí)行以達(dá)到成本預(yù)測和控制的效果，在施工過程當(dāng)中，要及時地定期地進(jìn)行成本反饋情況的交流和溝通召開成本管理大會，定期地針對成本支出情況進(jìn)行監(jiān)測和管理，形成一個動態(tài)的系統(tǒng)的成本控制管理鏈條。

3.4 提升建筑施工企業(yè)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)

最后是要提升建筑施工企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。引進(jìn)專業(yè)性的建筑施工企業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)對這部分人員的福利建設(shè)，讓建筑施工團(tuán)隊(duì)注入更多更新鮮的人才血液。具有專業(yè)性素養(yǎng)的建筑施工企業(yè)成本管理人員，對于某一個具體項(xiàng)目的進(jìn)行和施工具有十分重要的作用。成本管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是一個十分重要的方面，也是一項(xiàng)需要專業(yè)性知識素養(yǎng)和教育背景的工作，因此施工企業(yè)可以放開對于成本管理專業(yè)人才的福利政策，吸引更多優(yōu)秀的成本管理專業(yè)人才加入到建筑施工企業(yè)當(dāng)中，使得施工企業(yè)的項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理能夠更加有保障的開展[3]。

4 結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理所存在的問題需要有針對性地進(jìn)行解決，施工企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人要時刻保持清醒的頭腦，關(guān)注施工項(xiàng)目的最新近況及時調(diào)整施工方案，為確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行做好堅(jiān)實(shí)的保障。