陳衛(wèi)超

大地工程開發(fā)（集團(tuán)）有限公司 北京 100102

煤礦行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，為了確保煤礦建設(shè)工程的施工效益，在煤礦建設(shè)過(guò)程中還需要將造價(jià)控制管理作為項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，從而在保障煤礦建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，獲得良好的工程施工效益，對(duì)于我國(guó)煤礦行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。

1 煤礦建設(shè)工程造價(jià)管理的開展必要性

1.1 保障煤礦建設(shè)工程的順利開展

煤礦建設(shè)工程的造價(jià)管理效果在一定程度上還會(huì)影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量跟效益，只有做好了該方面的造價(jià)管理工作，避免不必要成本付出的出現(xiàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升才有積極意義。此外，在煤礦建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中還會(huì)涉及到比較多的內(nèi)容，對(duì)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，其也是確保煤礦建設(shè)工程有序開展的重要保障。也就需要煤礦企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)煤礦工程造價(jià)必要性的認(rèn)知力度，積極采用相應(yīng)的造價(jià)管理策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)質(zhì)量跟建設(shè)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.2 煤礦建筑工程的造價(jià)管理概念

煤礦建設(shè)工程就字面意思進(jìn)行分析，要求造價(jià)管理人員能夠做好對(duì)制造成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，造價(jià)則涉及到整個(gè)煤礦建設(shè)過(guò)程中的所有費(fèi)用。在造價(jià)管理工作中并沒有絕對(duì)性，進(jìn)行煤礦工程造價(jià)管理的目的也在于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展，讓煤礦建設(shè)工程始終處于正常范圍內(nèi)，還要有效降低各種工程造價(jià)因素對(duì)于煤礦建設(shè)質(zhì)量的影響，從而滿足煤礦工程建設(shè)的整體需求。

2 煤礦工程造價(jià)管理策略

造價(jià)管理在煤礦工程建設(shè)工作中有著非常重要的應(yīng)用價(jià)值，造價(jià)管理效果也會(huì)直接決定煤礦建設(shè)效益，也就需要相關(guān)煤礦企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)煤礦工程造價(jià)管理策略的應(yīng)用力度，提高煤礦工程的造價(jià)管理效果。

2.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在煤礦工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的合理性在一定程度上還會(huì)影響到造價(jià)效果。如果在煤礦建設(shè)過(guò)程中過(guò)于注重技術(shù)因素，會(huì)直接導(dǎo)致煤礦建設(shè)成本增加，原本合理的投資預(yù)算也會(huì)變得混亂，施工成本明顯增加，為后續(xù)建設(shè)工作的開展也會(huì)產(chǎn)生一定的難度。但是如果只是單純看重工程造價(jià)，項(xiàng)目的技術(shù)性遍地，也就會(huì)導(dǎo)致煤礦工程在后續(xù)建設(shè)跟運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)一定的安全隱患。因此在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)跟造價(jià)兩者間的平衡性，也就是在確保煤礦工程建設(shè)質(zhì)量跟安全性基礎(chǔ)上，確保造價(jià)的合理性。在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中項(xiàng)目造價(jià)管理人員以及設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)溝通跟交流力度，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷完善，讓各個(gè)造價(jià)指標(biāo)跟各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)維持在相對(duì)平衡的狀態(tài)中。

2.2 施工階段的造價(jià)控制

在施工階段進(jìn)行煤礦建設(shè)工程的造價(jià)控制過(guò)程中，施工企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)全體職工們的教育培訓(xùn)工作，讓職工自身能夠擁有良好的成本管理控制意識(shí)，并且可以在日常工作中積極采用成本控制理念開展各項(xiàng)工作，并且要對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)管理工作模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，來(lái)滿足施工階段的造價(jià)控制需求。比如在將礦山工程設(shè)計(jì)為實(shí)體建筑的施工過(guò)程中，要求預(yù)算部門能夠?qū)τ绊懙浇ㄖ┕さ母黜?xiàng)因素進(jìn)行綜合性的考慮，協(xié)調(diào)施工單位做好各項(xiàng)施工規(guī)劃跟設(shè)計(jì)工作，避免施工單位支出成本過(guò)大的問(wèn)題。此外工程造價(jià)預(yù)算人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工階段人力、物力以及資金消耗情況的明確，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本支出狀況實(shí)時(shí)掌握，這樣才能夠在出現(xiàn)了成本造價(jià)問(wèn)題基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行處理，確保單位能夠在最低成本下進(jìn)行安全可靠工程建設(shè)工作。

2.3 構(gòu)建完善的工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制

為了充分發(fā)揮出造價(jià)控制的效果，還需要在煤礦建設(shè)工程造價(jià)管理工作中構(gòu)建完善的造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)礦山工程施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，這樣才能夠?qū)?dǎo)致造價(jià)成本增加的因素及時(shí)解決，確保工程建設(shè)造價(jià)控制在合理范疇內(nèi)。此外在工程造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制中，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工故障問(wèn)題并加以處理，避免工程施工長(zhǎng)時(shí)間停滯不前所造成的工程造價(jià)成本增加等問(wèn)題發(fā)生，這樣也能夠?qū)⒚旱V生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，保障煤礦工程建設(shè)效益。

2.4 加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控力度

在煤礦工程施工過(guò)程中一般還需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，其簽證效果對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開展也有著重要作用。如果做好對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，也就容易導(dǎo)致一系列工程結(jié)算問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。因此各煤礦企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)控跟管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的規(guī)范化管理，在具體施工過(guò)程中需要做好以下幾方面的工作內(nèi)容：①現(xiàn)場(chǎng)簽證作為需要多方共同進(jìn)行的行為，這樣簽證才能夠滿足工程項(xiàng)目的造價(jià)管理需求。針對(duì)一些比較重要的工程項(xiàng)目，相關(guān)單位還要充分發(fā)揮出專業(yè)人員的作用，聘請(qǐng)一些專業(yè)人士參與到工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作中。②現(xiàn)場(chǎng)簽證作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的活動(dòng)，在進(jìn)行簽證過(guò)程中還需要對(duì)工程的具體情況進(jìn)行明確，并且要保障簽證上所有字體的清晰度，對(duì)于一些數(shù)字或者字母上面的差別進(jìn)行嚴(yán)肅地認(rèn)真對(duì)待，來(lái)避免人為因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)問(wèn)題出現(xiàn)。③在現(xiàn)場(chǎng)簽證工作開展過(guò)程中，需要工程簽證的各個(gè)單位人員在簽證方面具備有良好的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于不符合該項(xiàng)要求的工作人員要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，借此來(lái)確保簽證工作的有序開展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了確保煤礦工程的建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦建設(shè)工程造價(jià)的管理跟控制工作，也就需要煤礦企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，對(duì)現(xiàn)有的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，并在結(jié)合了煤礦工程實(shí)際建設(shè)情況基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制方法跟控制策略的合理選擇，這樣才能夠讓工程造價(jià)控制的作用得以充分發(fā)揮，滿足煤礦工程對(duì)于整體造價(jià)控制以及管理工作的實(shí)際需求。