梅花艷

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建筑行業(yè)的快速發(fā)展提高了市場的競爭力。施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)發(fā)展的生命線，與整體行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有直接關(guān)系，各建筑企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷強化質(zhì)量管理。一方面，應(yīng)明確建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位—國民經(jīng)濟的增長與房地產(chǎn)經(jīng)濟增長有直接關(guān)系，同時，整體行業(yè)質(zhì)量管理水平、管理效果也關(guān)系未來經(jīng)濟發(fā)展。另一方面，若施工管理過程中存在漏洞，會直接影響施工質(zhì)量，給人們的生命財產(chǎn)等帶來威脅，影響建筑企業(yè)社會效益。建筑企業(yè)應(yīng)認識到建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用和重要性，采取科學(xué)的策略，提高質(zhì)量管理水平，促進自身的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程的目的之一是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，讓企業(yè)在如今的社會中有立足之地，實現(xiàn)這些目標的基本要求就是要保證工程質(zhì)量、進度以及成本上的有效控制，這也恰恰是工程管理工作的主要任務(wù)。不同的建筑工程有著不同的施工方案和地理環(huán)境，工程管理的工作就是要在提高工程效率的同時，保證工程的質(zhì)量問題。影響工程質(zhì)量的主要因素就是施工技術(shù)以及方案的設(shè)計，基于工程管理的工作可以有效地控制細節(jié)上的質(zhì)量問題，避免工程出現(xiàn)返工等現(xiàn)象[1]。

2 建筑工程管理中存在的一些問題

2.1 管理制度的問題

現(xiàn)階段，許多建筑工程在施工過程中沒有一個完整的制度體系，缺乏一定的規(guī)范性，沒有統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致許多管理人員對自身的工作沒有明確的定位。管理人員沒有將施工技術(shù)與實際環(huán)境聯(lián)系到一起，導(dǎo)致施工順序上的錯位；或者不理解設(shè)計圖紙，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系；上報問題時，總存在一定的時間差，導(dǎo)致工作效率慢等問題。

2.2 管理方法的問題

現(xiàn)階段，管理方法出現(xiàn)了一定的問題，主要就是在質(zhì)量監(jiān)督上沒有采取切實可行的辦法。對于施工的工人來說，如果僅僅是口頭上的教育，可能并不會提高他們的意識，從而對工程的質(zhì)量造成一定的影響[2]。

2.3 管理人員的素質(zhì)問題

對于管理工作來說，目前很多員工學(xué)歷水平都不是很高，而且沒有接受過系統(tǒng)的教育，在工作中沒有找準自己的定位，對于許多新型的管理模式并沒有很好的接受程度，對自身的工作也沒有一個規(guī)劃，歸根到底，是缺乏工作上的熱情，出現(xiàn)德不配位的情況。對于企業(yè)來說，也沒有在招聘上設(shè)立統(tǒng)一的門檻，許多管理人員都是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，這也造成了管理上的混亂。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 做好施工準備工作

建筑工程施工前期，應(yīng)做好各項準備工作，這一階段作為工程質(zhì)量控制的根基，可以為工程質(zhì)量建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。具體而言，施工前期，施工企業(yè)應(yīng)詳細勘察施工場地情況，同時利用采樣與勘測等方式，確定地下水情況與基巖厚度，以便為后續(xù)施工提供詳細數(shù)據(jù)參照。若忽略施工勘察工作，很容易會給施工企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟損失。所以，施工企業(yè)在勘察施工現(xiàn)場情況時，應(yīng)安排專業(yè)人員執(zhí)行這一工作，確保工程參數(shù)準確合理[3]。

3.2 強化管理方法

一般來說，監(jiān)管工作是工程管理工作中的重點，但是目前并不重視質(zhì)量監(jiān)督，許多管理工作都是形式主義，可能由于管理人員數(shù)量或者專業(yè)上的問題，導(dǎo)致監(jiān)督工作始終抓不到重點。因此，現(xiàn)在就要強化質(zhì)量監(jiān)督問題，對于施工技術(shù)要采取重點監(jiān)督模式。管理人員應(yīng)該及時與施工負責(zé)人進行有效的溝通，每天對施工技術(shù)以及工程進度進行上報。上級管理者對工程進行有效的權(quán)衡，找到工作中出現(xiàn)的問題，并且及時對問題進行整改。另外，工程的現(xiàn)場管理也是做到質(zhì)量控制的有效措施，尤其是在材料和安全管理方面，應(yīng)該保證材料的合格，避免由于天氣等原因造成材料出現(xiàn)問題，從而對質(zhì)量造成影響。同時，工人在進行技術(shù)操作時，應(yīng)該將安全放在第一位置，只有保證現(xiàn)場的安全工作，才能為后續(xù)工作提供有效的保障。

3.3 加大材料與設(shè)備管理

施工設(shè)備運輸、拆除及調(diào)試期間，應(yīng)制定完善的施工方案。做好機械設(shè)備及材料方面準備工作，有利于確保施工過程與場所安全。施工現(xiàn)場中用到的設(shè)備需要參照總設(shè)計圖紙進行排布，保證布置方案準確合理。另外，還應(yīng)做好設(shè)備維修與養(yǎng)護工作，遵照機械設(shè)備操作規(guī)定，加強安全防護，確保設(shè)備正常運行。此外，在材料管理期間，應(yīng)保證施工所需材料按照計劃進場，避免出現(xiàn)材料積壓等情況，全面發(fā)揮材料使用價值。另外，還應(yīng)結(jié)合材料特點，選用最佳機械設(shè)備進行裝卸，材料存放過程中，應(yīng)確保其和總平面布置要求相符，控制存放位置與條件與施工要求相符。針對邊角位置材料，應(yīng)做好收集與管理，避免材料不合理堆放，同時結(jié)合材料具體應(yīng)用情況做好轉(zhuǎn)場工作[4]。

3.4 加強施工前期的教育工作

首先，定期開展培訓(xùn)活動，內(nèi)容包括基本常識、安全教育、施工技術(shù)、注意事項等。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的綜合能力，通過管理制度、獎懲機制的建立來調(diào)動他們工作的積極性，提高他們在工作中的責(zé)任感與使命感，使其更好地參與到質(zhì)量管理工作中。最后，注重對技術(shù)人才與先進技術(shù)的引進，在保障施工技術(shù)水平的同時，還能提高施工質(zhì)量管理成效，為施工的順利開展奠定基礎(chǔ)[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部及各界人士更加關(guān)注施工質(zhì)量問題，給建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作帶來了挑戰(zhàn)。這就要求施工管理人員對施工管理及質(zhì)量管理中的問題進行分析并采取有針對性的管理策略，提高施工管理及質(zhì)量控制水平，保證管理效果，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。