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        淺談鋼筋分項工程數(shù)字化計件模式下的成本管理

        2020-11-27 14:22:28唐恩正
        商品與質量 2020年32期
        關鍵詞:計件計價基礎

        唐恩正

        中國水利水電第十四工程局有限公司華南事業(yè)部 廣東廣州 510800

        1 研究背景

        1.1 使用范圍廣、成本占比大

        鋼筋因其力學和工藝性能,在建筑工程中用量大,成本高,以建筑工程土建項目為例,鋼筋工程費用超過了土建總造價的20%。其中框架結構達到28%-36%,剪力墻結構達到20%-39%,框架-剪力墻結構達到28%-37%。

        1.2 機械化程度機低,屬于勞動力密集型施工

        鋼筋工程工序多而繁,智能化機械參與度低,主要以人機配合操作的簡易機械為主,隨著人工價格的不斷攀升,對人員生命安全意識的不斷提升,對人員的管理變得更加急切和關鍵,成本控制困難。

        1.3 作業(yè)人員積極性不高

        目前鋼筋工程主要集中于計時工資或大計件,計時最為常見,人員積極性極差。根據(jù)向博毅《從產量入手論計件工資制的實施要件》1中明確“銷量是在實施計件工資制的基礎上保證企業(yè)盈利的關鍵”,鋼筋工程的“銷量”主要取決于作業(yè)人員的積極性。

        2 研究試驗對象概述

        本論文以廣東省某電站樁基礎基礎的框架-剪力墻結構附屬房建工程為研究對象,建筑物長53m,寬9.5m,高24.3m,建筑面積3524.50m2,鋼筋總用量52.629t。

        3 數(shù)字化計件模式

        3.1 概念

        根據(jù)付珍奇《對施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理的研究》2中指出“專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用,能夠有效的提高材料利用率及管理效率,節(jié)約人工成本等”,專業(yè)化的管理必須以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎。

        李琳、李彥熹《基于精益思想的施工現(xiàn)場鋼筋管理模式研究》3中提到“鋼筋精益管理模式由精益文化、價值流管理、人力資源管理的優(yōu)化和鋼筋工程信息化管理四部分共同組成。旨在追求精細化管理”。

        數(shù)字化計件,充分利用計算機專業(yè)化軟件對鋼筋施工中的全套工序和過程進行數(shù)字化的管理和監(jiān)控,并通過大量數(shù)字化分析,聯(lián)同施工現(xiàn)場條件和施工難易程度,將計件基礎進一步細化,由粗放型計價模式進行拆分細化,轉為更直觀的計件,全過程通過數(shù)字化進行管理和跟蹤。根據(jù)泰勒的“積極性加刺激性管理”理念,通過經濟刺激工人的積極性,進而達到提高工人工資和項目成本得到合理控制得雙重目的。數(shù)字化計件模式,正是利用數(shù)字化的管理,最大限度激發(fā)工人的積極性,進而提高經濟效益[1]。

        3.2 整體實施方案

        根據(jù)鋼筋實際情況,確定具體計量基礎和計價標準,根據(jù)確定的計價方案開展鋼筋分項工程的成本管控工作。重點為計件基礎的選擇和價格標準的確定,既要保證作業(yè)人員可接受,又能保證鋼筋分項工程的經濟性。

        3.3 具體實施方法

        3.3.1 鋼筋的識別和翻樣

        基于鋼筋軟件繪制圖形和導入預算工程等方法建立模型和自動優(yōu)化斷料方案,運用計算機的高速運算能力,綜合考慮損耗和現(xiàn)場實際情況,對鋼筋工程翻樣方案進行具體優(yōu)化,優(yōu)選的經濟合理的鋼筋翻樣方案,進而確定加工組合方案,并輸出實施方便的原材加工表。

        3.3.2 確定計價方案

        首先,對鋼筋分項工程全過程進行系統(tǒng)分析,制定初步的施工方案,利用軟件或簡易模型進行施工模擬演示,進行驗證和優(yōu)化。

        現(xiàn)場分別成立加工和安裝兩個專業(yè)化班組,由安裝隊伍負責配合運輸由擺料。鋼筋加工根據(jù)不同部位進行分類,通常按“t”為單位進行計價;安裝時,根據(jù)實際情況進行確定,采用“t”或其它更直觀的計量方式,以便于作業(yè)人員實時進行評價和調整。

        3.3.3 鋼筋加工的控制

        鋼筋加工班組通常采用1個熟練工搭配1學徒組合形式,鋼筋加工前,管理人員進行技術和計件雙項交底,同時了解其具體工資收益計算方式,以便于工人在施工過程中自行進行評價,并做出調整。施工過程中,加強對半成品編碼和堆放的管理,避免混亂,以便于后續(xù)運輸和擺料[2]。

        3.3.4 鋼筋的運輸和擺放

        利用平板車將半成品鋼筋運輸至現(xiàn)場,根據(jù)不同編碼,精確調撥至各部位,以便于擺料和安裝為重心,綜合考慮擺放位置,運輸過程中注意編碼的保護。

        3.3.5 鋼筋安裝控制要點

        (1)人員的搭配,一般采用“1熟練工+1學徒”的組合方式,現(xiàn)場可根據(jù)材料的搬運距離和場地情況進行調整;

        (2)現(xiàn)場“原位”標注,為避免對圖紙的不熟悉,而導致錯漏安裝,由技術人員在鋼筋安裝位置標注具體要求。

        3.3.6 基礎數(shù)據(jù)的收集和過程反饋機制

        利用計算機運算能力,借助成本管控軟件或自建對比分析模型,以制定的計價方案為參照基礎,施工過程中加強對實際施工數(shù)據(jù)的收集,進行量化分析和對比,著重檢查計價的合理性和對作業(yè)人員的激勵效果。針對前期計價方案存在重大偏差,根據(jù)實際情況及時進行分析和調整,確保計件模式的合理性和可操作性,同時加強對所收集數(shù)據(jù)的存成,形成數(shù)據(jù)庫,以便后續(xù)工程的對比和分析[3]。

        4 結語

        鋼筋分項工程數(shù)字化計件模式重點為計件的直觀性和計價的合理性,難點為計價基礎的合理,需要以大量基礎數(shù)據(jù)分析為前提,在實施過程中,應加強基礎資料的收集和分析,并形成有效的反饋和調整機制。

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