馬睿

神華國華壽光發(fā)電有限責(zé)任公司 山東壽光 262714

電力資源一直以來都是人們賴以生存的重要資源之一，尤其是近年來對于電力資源的整體需求量一直在不斷增加。電力工業(yè)在這種大環(huán)境背景下的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，同時該行業(yè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的推動影響。由于受到當前我國資源現(xiàn)狀的影響，所以我國的能源結(jié)構(gòu)在構(gòu)和具體應(yīng)用過程中，大多數(shù)都是以火電為主?，F(xiàn)如今在低碳經(jīng)濟的影響下，必須要對現(xiàn)有的發(fā)電技術(shù)進行不斷的改善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能、低碳的發(fā)展目標。

1 低碳經(jīng)濟視角下火電企業(yè)績效評價體系現(xiàn)存問題

1.1 指標體系缺乏系統(tǒng)性

火電企業(yè)在日常運營和發(fā)展過程中，在與其現(xiàn)有的績效評價指標進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)該體系在應(yīng)用時缺乏系統(tǒng)性的特征。火電企業(yè)在發(fā)展過程中，很容易就會受到周圍各種不同類型因素的影響，其自身具有一定的復(fù)雜性?；痣娖髽I(yè)在開展和落實績效評價相關(guān)工作時，大多數(shù)情況下都是直接將財務(wù)指標看作是其中的核心指標，這種方式本身缺乏科學(xué)性和有效性。同時，也無法實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的改善和優(yōu)化，無法對企業(yè)環(huán)境管理的現(xiàn)狀進行更加深入的了解和認識，對其中存在的問題也無法確定，這樣很難保證企業(yè)自身績效評價體系的改革、創(chuàng)新發(fā)展可以實現(xiàn)有效落實[1]。

1.2 指標種類單一

在與當前火電企業(yè)績效評價體系的具體實施現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)將重點放在財務(wù)定量評價指標方面，并沒有意識到環(huán)境相關(guān)定量指標在其中的作用和價值。比如，二氧化硫的排放率、環(huán)保投入等各項指標在績效評價體系中并沒有體現(xiàn)出來。定性指標在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，對管理、技術(shù)等方面提出的要求普遍比較高，但是并沒有重視環(huán)境管理活動對應(yīng)定性指標在其中的重要性。在當前低碳經(jīng)濟視角的影響下，為了實現(xiàn)火電企業(yè)高效、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，必須要重視環(huán)境影響因素，無論是可量化的指標或者是部分具有描述性特征的指標，在提出以及具體應(yīng)用過程中，都必須要融入到對應(yīng)的績效評價體系中，這樣有利于保證該績效評價體系在實踐中的應(yīng)用作用最大化發(fā)揮出來。

2 低碳經(jīng)濟視角下火電企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建和落實

2.1 完善火電企業(yè)績效評價指標體系

由于當前火電企業(yè)績效評價指標體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，其自身存在非常明顯的局限性、單一性等特征。同時，環(huán)境問題在其中也相對比較明顯，這就表明在對績效評價體系進行構(gòu)建和實施過程中，必須要實現(xiàn)短期目標與長期目標相互之間的有效平衡處理，這樣才能夠滿足當前低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求。同時，還要積極引進和落實符合實際要求的各種不同類型的技術(shù)手段，對現(xiàn)有的指標體系構(gòu)建理念、方式等進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠保證火電企業(yè)績效評價工作的有序開展。比如BSC等具有戰(zhàn)略管理特征的工具在其中的應(yīng)用，可以通過一種“因果關(guān)系”，實現(xiàn)有效的整合[2]。在對績效指標相互之間的因果關(guān)系進行整合時，可以直接將其看作是績效評價指標體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中的基礎(chǔ)和重點。在實踐中必須要結(jié)合實際要求，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)戰(zhàn)略績效評價體系的構(gòu)建，滿足其在管理邏輯方面提出的個性化要求。這一基礎(chǔ)上，可以深入分析和了解績效評價體系在構(gòu)建和利用時的邏輯關(guān)系?；A(chǔ)、關(guān)鍵以及核心和目標這些維度相互之間具有非常密切的聯(lián)系，這些維度之間相輔相成，最終實現(xiàn)火電企業(yè)績效評價指標體系的有效落實。其中，基礎(chǔ)部分主要是指低碳環(huán)保的維度，關(guān)鍵維度則主要是指利益相關(guān)者，而核心和目標則分別是指學(xué)習(xí)與成長維度、財務(wù)維度。

2.2 將低碳經(jīng)濟目標提升到戰(zhàn)略層面

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在提出以及具體應(yīng)用過程中，其主要是直接將目標轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略，同時還可以實現(xiàn)戰(zhàn)略逐漸朝著行動的管理趨勢發(fā)展。戰(zhàn)略管理工具在當前低碳經(jīng)濟視角下，可以被看作是火電企業(yè)績效評價體系在改革和具體落實過程中非常重要的工具之一。戰(zhàn)略管理工具在實際應(yīng)用過程中，主要是為火電企業(yè)引入“戰(zhàn)略思維”的工具，實現(xiàn)整個績效評價工作的高質(zhì)量管理。除此之外，四個維度在其中可以直接將目標轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵績效指標。通過這種方式在其中科學(xué)合理的落實，不僅可以實現(xiàn)對戰(zhàn)略的引導(dǎo)，保證戰(zhàn)略方案在其中的有效落實，同時還可以對后期戰(zhàn)略實施效果進行客觀的評價和分析。戰(zhàn)略管理工具在實際應(yīng)用過程中，可以從多個角度、不同環(huán)節(jié)出發(fā)，實現(xiàn)對環(huán)境戰(zhàn)略科學(xué)合理的劃分和落實。在劃分過程中，可以根據(jù)實際情況的不同，將環(huán)境戰(zhàn)略直接劃分為財務(wù)、利益相關(guān)者、低碳環(huán)保以及學(xué)習(xí)與成長這四個維度。通過這四個維度相互之間的輔助和作用，可以保證火電企業(yè)的績效收益情況能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的考核和分析[3]。這樣不僅可以在實踐中引導(dǎo)火電企業(yè)逐漸重視環(huán)境管理，意識到環(huán)境管理的作用和價值，而且還可以讓企業(yè)感受到環(huán)境管理在具體開展過程中，并不只是單純的負擔。而是在實踐中，也可以為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

火電企業(yè)在新時期背景下的發(fā)展，要意識到低碳環(huán)保理念的重要，同時還要將該理念與火電企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略思想進行有效結(jié)合，實現(xiàn)兩者高度的統(tǒng)一。對績效評價指標體系進行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實，這樣不僅可以對其中存在的問題進行分析和處理，而且還可以根據(jù)低碳經(jīng)濟視角下提出的要求，對當前的績效評價體系進行不斷完善和優(yōu)化。雖然當前在該體系的構(gòu)建以及具體應(yīng)用過程中，仍然存在很多問題，比如權(quán)責(zé)確定指標體系在實踐中并沒有實現(xiàn)合理的落實等。這些問題在后期可以通過實踐經(jīng)驗的不斷總結(jié)和分析，提出有針對性的優(yōu)化措施。這樣不僅可以保證火電企業(yè)績效評價體系的合理性和有效性，而且還可以推動火電企業(yè)在低碳經(jīng)濟視角下的可持續(xù)發(fā)展。