李光耀

湖北國園工程管理有限公司 湖北襄陽 441021

建筑工程是一個系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，所包含的環(huán)節(jié)較多，且本身具有投資大、耗費(fèi)時(shí)間長的特點(diǎn)，因此在建筑工程開展之前做好工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常有必要的工作，主要就是將建筑工程咋建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用做一個預(yù)算，通過科學(xué)的手段確保預(yù)算金額與建筑實(shí)際金額相符合，進(jìn)而來優(yōu)化本身的成本控制工作，在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)控制中存在的問題分析

1.1 工程招標(biāo)對建筑工程造價(jià)的影響

伴隨著建筑業(yè)的興起，各大中小型建筑公司林立，各個企業(yè)之間的競爭也是越來越大，因?yàn)槭袌鍪怯邢薜?，所以想要在同等的機(jī)會下占據(jù)更大的市場份額，就需要施工企業(yè)從自身出發(fā)，不斷提升自身的綜合實(shí)力，從而增強(qiáng)自身競爭力，這就需要企業(yè)不斷的積累業(yè)務(wù)量，并且提升工程建設(shè)質(zhì)量，以此來達(dá)到目標(biāo)，在這一過程中，就極其容易出現(xiàn)不合理競標(biāo)的現(xiàn)象，為了招標(biāo)成功不惜降低標(biāo)價(jià)，這不僅是對建筑工程的不負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對廣大人民群眾生命安全的一種褻瀆，而且工程質(zhì)量存在偏差的建筑會直接影響大建筑單位的整體形象，因此為了建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要處理好工程招標(biāo)與工程造價(jià)之間的問題，爭取尋求共贏[1]。

1.2 不重視工程造價(jià)成本控制

建筑工程中對成本的控制工作極其重要，成本控制在建筑工程造價(jià)中占據(jù)核心位置。因此，必須高度重視工程成本控制，并采取具有針對性的措施。但是在目前我國工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員對此項(xiàng)工作的認(rèn)知以及重視程度不夠，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的在項(xiàng)目成本控制和管理過程中，只把成本控制管理工作的重心放在施工建造環(huán)節(jié)上面，不重視建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制以及管理，不但會浪費(fèi)大量資源，而且不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

1.3 造價(jià)監(jiān)管力度不強(qiáng)

當(dāng)前我國工程造價(jià)管理監(jiān)管力度不強(qiáng)，管理權(quán)限模糊，同時(shí)設(shè)備投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程造價(jià)管理流程多且亂。工程造價(jià)管理涉及面較廣泛，管理人員必須科學(xué)合理地控制施工材料、設(shè)備損耗以及維修更換等方面的費(fèi)用，然而造價(jià)管理制度不科學(xué)、不完善，只重視事前控制，沒有從整體出發(fā)綜合考慮全過程控制，致使一系列問題接連不斷出現(xiàn)，從而導(dǎo)致造價(jià)控制成效較低[2]。

2 建筑工程造價(jià)控制管理優(yōu)化措施

2.1 合理開展招標(biāo)

建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中應(yīng)秉持公開、公正的態(tài)度，不只注重報(bào)價(jià)、仔細(xì)審核企業(yè)所提交的各種文件，還需全面考察建筑企業(yè)施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng)，便于選出最佳的施工企業(yè)。在簽署合同中需要認(rèn)真審閱，明確劃分和規(guī)定之后會出現(xiàn)的狀況和責(zé)任。高度重視預(yù)算，嚴(yán)格檢查合同中的核算價(jià)，對建筑工程負(fù)責(zé)，減少工程造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)各個階段工程造價(jià)管理控制

第一，決策階段。工程造價(jià)的確定以及控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個過程，投資決策階段是影響工程造價(jià)的核心因素之一，所以在該階段要做好基礎(chǔ)資料的收集工作、市場研究工作，確保工程建設(shè)資料全面、準(zhǔn)確。

第二，設(shè)計(jì)階段。該階段是整個項(xiàng)目最為重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著建設(shè)工期、成本以及質(zhì)量，從而影響最終的工程造價(jià)。

第三，投標(biāo)和中標(biāo)階段。注重項(xiàng)目的投標(biāo)工作，創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)小組，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。中標(biāo)之后，在簽訂合同過程中要確保合同內(nèi)容公平、公正，這是造價(jià)管理以及控制工作有效開展的前提。

第四，項(xiàng)目實(shí)施階段。造價(jià)管理活動在項(xiàng)目實(shí)施階段有著顯著的意義，該階段需要相關(guān)的施工人員以及各部門的人員主動密切配合，進(jìn)行施工的時(shí)候，必須做好施工造價(jià)工作。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)詳細(xì)地了解市場和政府實(shí)際的動向，掌握好施工材料的市場行情，盡快采購所需要的材料和設(shè)備，并科學(xué)合理地安排施工材料與機(jī)械設(shè)備，同時(shí)做好記錄工作和監(jiān)管工作。

第五，竣工階段。竣工階段的成本控制必須基于相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照費(fèi)用定額、預(yù)算、竣工資料以及合同來審核工程款。該階段，成本的每一個細(xì)節(jié)都直接關(guān)系著最后的收益，要想保證利益就必須做好成本把控工作。

2.3 利用信息化技術(shù)，提高管理水平

現(xiàn)階段，BIM技術(shù)應(yīng)用于很多行業(yè)，可以提高工作效率。將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，可以提高管理效率及管理水平。具體應(yīng)用方法有以下幾點(diǎn)。①建立算量平臺。應(yīng)用BIM基數(shù)模型，提高建筑造價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，充分體現(xiàn)出建筑工程各構(gòu)件的成本數(shù)據(jù)，對整個建筑工程進(jìn)行計(jì)算。在此基礎(chǔ)之上建立數(shù)據(jù)庫，在工程造價(jià)過程當(dāng)中提高大量的數(shù)據(jù)資源，確保工程造價(jià)管理工作能夠有證可尋。②使用造價(jià)分析軟件。將BIM技術(shù)加入到造價(jià)分析軟件當(dāng)中，對BIM技術(shù)模型進(jìn)行整合，通過數(shù)據(jù)庫快速分析造價(jià)數(shù)據(jù)，提高建筑工程造價(jià)準(zhǔn)確性。③建立EDS系統(tǒng)。在BIM技術(shù)應(yīng)用過程當(dāng)中，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫，將建筑工程各結(jié)構(gòu)的BIM技術(shù)模型進(jìn)行整合，形成龐大的數(shù)據(jù)庫，使用大數(shù)據(jù)分析的方式充分利用各種造價(jià)信息，提高建筑工程造價(jià)管控能力和資源配置能力。

3 結(jié)語

在整個建筑工程的大市場中，各施工單位在工程項(xiàng)目上的重要競爭方面之一就是價(jià)格競爭，在建筑工程中既能保證施工的整體質(zhì)量和竣工日期，又能夠有效降低工程的經(jīng)濟(jì)成本，已經(jīng)成為建筑施工單位重點(diǎn)努力的方向。因此，探究工程各階段的合理造價(jià)控制，正逐漸成為業(yè)內(nèi)人士不斷探索的趨勢之一。