朱洪江

寧夏第五建筑有限公司 寧夏銀川 750021

與發(fā)達國家相比，我國建筑施工管理依然存在滯后性，但發(fā)展勢頭較好，正快速穩(wěn)步向精細化管理方向發(fā)展。面對建筑工程施工中存在的管理問題，需及時做好精細化管理工作，保證施工質(zhì)量，加快施工進程。

1 建筑精細化施工管理的必要性

精細化管理會提高管理者與施工人員之間的交流效率，確保施工工作得以順利有效地開展。精細化管理的意義還在于能夠讓施工的程序更加科學、合理和規(guī)范，繼而提高工程質(zhì)量管理的效率，節(jié)省投入資本。在施工之前，需要管理部門全面了解工程準備的具體情況，首先要檢查設計方案，確保方案可行；第二，還要測試工作人員的能力以及技術水平，確保工作人員可以做好技術等相關的工作，把控好施工環(huán)節(jié)的技術關；同時，要對施工設備以及施工材料進行檢查，確保施工材料的質(zhì)量達標，確保設備的性能是良好的，可以保證設備使用的正常性，使設備滿足實際施工的需求。相比于其他工作來說，建筑工程行業(yè)獲利較大，但風險也比較高，在施工過程中出現(xiàn)小的錯誤就有可能造成大的損害，后果不可預料。所以我們要對建筑工程施工過程進行精細化管理，不同部門之間的工作人員要加強交流，尤其是技術人員要做好施工技術的交底工作，全面溝通并解決施工中存在的問題，降低施工中存在的安全隱患。通過細致排查施工的各個部分，使施工質(zhì)量滿足施工的要求，確保施工的功能齊全。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工人員平均素質(zhì)問題

施工人員隊伍素質(zhì)較低，建筑工程施工的主體是建筑工人，大部分都是低學歷的、從農(nóng)村外出打工的人。但是施工人員的素質(zhì)高低對施工的管理有著非常大的影響，文化素質(zhì)較低的施工人員往往管理起來存在著困難，甚至可能會出現(xiàn)不服從管理從而對領導人員怨恨在心、尋求報復的事情。除此之外，施工人員的工程操作水平?jīng)]有得到統(tǒng)一的培訓，許多施工人員的技術操作存在一定的錯誤，長此以往就會形成安全隱患，更加不利于我國建筑行業(yè)施工過程的精細化管理[1]。

2.2 現(xiàn)場管理意識不足，管理不夠細致化

建筑工程實際進行施工過程中，缺乏對現(xiàn)場管理工作的重視程度，導致現(xiàn)場管理水平不高，缺乏對精細化管理的認知，錯誤的以為只需完成自身工作即可，這種理念影響到工程管理工作的開展，久而久之，不利于工程的順利施工。

3 提升精細化管理的策略

3.1 人員管理方面，提高施工人員的平均素質(zhì)

需要不斷加強對施工人員素質(zhì)的提高，施工方可以采取獎懲制度，對在施工過程中有突出貢獻的工人可以進行褒獎，同樣對工作出現(xiàn)嚴重錯誤、影響工程質(zhì)量的工人要進行一定的懲處，以此來提高工人的工作積極性，保證建筑工程行業(yè)的施工質(zhì)量。建筑行業(yè)可以對施工工人進行定期的技術培訓，既能夠讓他們能夠?qū)W習先進的設備，提高工作效率；也能夠提高他們的施工技術，讓他們在施工過程中減少失誤，為工程質(zhì)量、工程安全奠定基礎，這是最關鍵的。同時我們必須建立完善的管理機制，對施工工人隊伍進行合理有效的管理，要對加入施工隊伍中的每一個工人進行嚴格的審查，確保他們沒有犯罪史、沒有不良嗜好[2]。

3.2 合理安排工期

在對合理工期安排的過程之中，主要分為以下幾個方面的任務。首先需要對現(xiàn)場的勞動人員進行分配。相應的管理人員需要提前針對建筑建設的各個環(huán)節(jié)以及各個局部進行了解，明確每一個環(huán)節(jié)和地方建設所需要的人員。因而根據(jù)整個建筑工程建設的輕重緩急，進行人員的分配，提升建筑建設整體的效率。其次，相應的管理人員還要提前對于建筑建設所需要的設備進行了解，明確相應的設備使用過程之中所需要注意的問題，做好對設備的調(diào)配。其次還要了解建設過程之中對于材料的需求，從材料的出庫、貯存、現(xiàn)場的堆放到后期的使用，全過程進行把關，確保在保證材料質(zhì)量的基礎之上，完成建筑的建設。

3.3 強化施工精細化管理可以優(yōu)化施工技術

施工精細化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關法律法規(guī)，形成一個完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標準和規(guī)程，保證工程項目受各項規(guī)范制約，據(jù)此展開施工質(zhì)量管理，做到管理與技術相結(jié)合。強化施工精細化管理，使建筑施工技術操作更加安全有效，這是管理與技術相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細化管理不僅為施工技術操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實際需要從精細化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術，使施工作業(yè)能夠順利有效地開展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實施精細化管理，為建筑技術操作提供規(guī)劃和評審標準，充分展示信息技術與建筑施工技術相結(jié)合的特點。實施精細化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開展施工，采用科學合理的施工技術，保證質(zhì)量，符合各項技術指標要求，高質(zhì)量完成施工項目[3]。

4 結(jié)語

總的來說，在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的當下，進行精細化管理是大勢所趨。很多行業(yè)在發(fā)展的最終階段，都需要在管理問題和管理體系上入手進行改革。我國建筑行業(yè)當前的管理體系，仍舊存在著較多的漏洞和問題，需要相應的研究人員和技術人員不斷進行經(jīng)驗的積累和改革，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。