朱洪江

寧夏第五建筑有限公司 寧夏銀川 750021

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑施工管理依然存在滯后性，但發(fā)展勢(shì)頭較好，正快速穩(wěn)步向精細(xì)化管理方向發(fā)展。面對(duì)建筑工程施工中存在的管理問(wèn)題，需及時(shí)做好精細(xì)化管理工作，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)程。

1 建筑精細(xì)化施工管理的必要性

精細(xì)化管理會(huì)提高管理者與施工人員之間的交流效率，確保施工工作得以順利有效地開展。精細(xì)化管理的意義還在于能夠讓施工的程序更加科學(xué)、合理和規(guī)范，繼而提高工程質(zhì)量管理的效率，節(jié)省投入資本。在施工之前，需要管理部門全面了解工程準(zhǔn)備的具體情況，首先要檢查設(shè)計(jì)方案，確保方案可行；第二，還要測(cè)試工作人員的能力以及技術(shù)水平，確保工作人員可以做好技術(shù)等相關(guān)的工作，把控好施工環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)；同時(shí)，要對(duì)施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行檢查，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保設(shè)備的性能是良好的，可以保證設(shè)備使用的正常性，使設(shè)備滿足實(shí)際施工的需求。相比于其他工作來(lái)說(shuō)，建筑工程行業(yè)獲利較大，但風(fēng)險(xiǎn)也比較高，在施工過(guò)程中出現(xiàn)小的錯(cuò)誤就有可能造成大的損害，后果不可預(yù)料。所以我們要對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，不同部門之間的工作人員要加強(qiáng)交流，尤其是技術(shù)人員要做好施工技術(shù)的交底工作，全面溝通并解決施工中存在的問(wèn)題，降低施工中存在的安全隱患。通過(guò)細(xì)致排查施工的各個(gè)部分，使施工質(zhì)量滿足施工的要求，確保施工的功能齊全。

2 建筑工程施工管理中的問(wèn)題

2.1 施工人員平均素質(zhì)問(wèn)題

施工人員隊(duì)伍素質(zhì)較低，建筑工程施工的主體是建筑工人，大部分都是低學(xué)歷的、從農(nóng)村外出打工的人。但是施工人員的素質(zhì)高低對(duì)施工的管理有著非常大的影響，文化素質(zhì)較低的施工人員往往管理起來(lái)存在著困難，甚至可能會(huì)出現(xiàn)不服從管理從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員怨恨在心、尋求報(bào)復(fù)的事情。除此之外，施工人員的工程操作水平?jīng)]有得到統(tǒng)一的培訓(xùn)，許多施工人員的技術(shù)操作存在一定的錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往就會(huì)形成安全隱患，更加不利于我國(guó)建筑行業(yè)施工過(guò)程的精細(xì)化管理[1]。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不足，管理不夠細(xì)致化

建筑工程實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，缺乏對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知，錯(cuò)誤的以為只需完成自身工作即可，這種理念影響到工程管理工作的開展，久而久之，不利于工程的順利施工。

3 提升精細(xì)化管理的策略

3.1 人員管理方面，提高施工人員的平均素質(zhì)

需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的提高，施工方可以采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在施工過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的工人可以進(jìn)行褒獎(jiǎng)，同樣對(duì)工作出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤、影響工程質(zhì)量的工人要進(jìn)行一定的懲處，以此來(lái)提高工人的工作積極性，保證建筑工程行業(yè)的施工質(zhì)量。建筑行業(yè)可以對(duì)施工工人進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，既能夠讓他們能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的設(shè)備，提高工作效率；也能夠提高他們的施工技術(shù)，讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中減少失誤，為工程質(zhì)量、工程安全奠定基礎(chǔ)，這是最關(guān)鍵的。同時(shí)我們必須建立完善的管理機(jī)制，對(duì)施工工人隊(duì)伍進(jìn)行合理有效的管理，要對(duì)加入施工隊(duì)伍中的每一個(gè)工人進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保他們沒(méi)有犯罪史、沒(méi)有不良嗜好[2]。

3.2 合理安排工期

在對(duì)合理工期安排的過(guò)程之中，主要分為以下幾個(gè)方面的任務(wù)。首先需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人員進(jìn)行分配。相應(yīng)的管理人員需要提前針對(duì)建筑建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)局部進(jìn)行了解，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)和地方建設(shè)所需要的人員。因而根據(jù)整個(gè)建筑工程建設(shè)的輕重緩急，進(jìn)行人員的分配，提升建筑建設(shè)整體的效率。其次，相應(yīng)的管理人員還要提前對(duì)于建筑建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行了解，明確相應(yīng)的設(shè)備使用過(guò)程之中所需要注意的問(wèn)題，做好對(duì)設(shè)備的調(diào)配。其次還要了解建設(shè)過(guò)程之中對(duì)于材料的需求，從材料的出庫(kù)、貯存、現(xiàn)場(chǎng)的堆放到后期的使用，全過(guò)程進(jìn)行把關(guān)，確保在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，完成建筑的建設(shè)。

3.3 強(qiáng)化施工精細(xì)化管理可以優(yōu)化施工技術(shù)

施工精細(xì)化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國(guó)的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關(guān)法律法規(guī)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證工程項(xiàng)目受各項(xiàng)規(guī)范制約，據(jù)此展開施工質(zhì)量管理，做到管理與技術(shù)相結(jié)合。強(qiáng)化施工精細(xì)化管理，使建筑施工技術(shù)操作更加安全有效，這是管理與技術(shù)相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅為施工技術(shù)操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要從精細(xì)化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術(shù)，使施工作業(yè)能夠順利有效地開展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實(shí)施精細(xì)化管理，為建筑技術(shù)操作提供規(guī)劃和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，充分展示信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開展施工，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，保證質(zhì)量，符合各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，進(jìn)行精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨。很多行業(yè)在發(fā)展的最終階段，都需要在管理問(wèn)題和管理體系上入手進(jìn)行改革。我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前的管理體系，仍舊存在著較多的漏洞和問(wèn)題，需要相應(yīng)的研究人員和技術(shù)人員不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和改革，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。