邱龍

華銘業(yè)（寧夏）工程管理有限公司 寧夏銀川 750000

根據(jù)房屋建筑工程的具體狀況以及施工中的各種要求來(lái)看，對(duì)于施工中質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行探討，能夠很好地解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，使得房屋建筑有著更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的過(guò)程中，為了能夠更加有效地提升建筑的質(zhì)量，應(yīng)該做好相關(guān)的管理工作，制定并實(shí)行各種有效的策略，使得房屋建筑質(zhì)量在施工過(guò)程中得到更好地控制，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的作用與意義

土木工程房屋建筑項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它所包含的行業(yè)知識(shí)和各種技術(shù)內(nèi)容也比較復(fù)雜，但也受許多外部因素的影響。因此，全面保證土建工程質(zhì)量并非易事。質(zhì)量水平的日常管理，不僅可以大大提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作效率和整體質(zhì)量，而且對(duì)促進(jìn)土建工程的總體成本控制和安全保障起到了促進(jìn)作用。主要建設(shè)項(xiàng)目之一的質(zhì)量水平和管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的任務(wù)，需要在許多細(xì)節(jié)上多加注意。但是，在執(zhí)行整體質(zhì)量管理時(shí)，管理人員必須全力以赴，長(zhǎng)期保持良好的工作狀態(tài)，以提高管理效率，確保管理的有效性[1]。

2 影響房屋建筑質(zhì)量管理的因素

導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的主要因素有以下幾個(gè)方面。第一，主觀的因素；第二，客觀的因素。根據(jù)主管因素來(lái)看，主要是由于人為的原因，在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤而造成。就當(dāng)前狀況來(lái)看，很多施工單位中參與施工的人員都是以農(nóng)民工居多，其不管是知識(shí)水平還是整體的素質(zhì)都缺乏，且在責(zé)任感以及對(duì)質(zhì)量的控制方面都比較缺乏；同時(shí)，還有部分的施工單位沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際狀況制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控制度，參與施工的施工人員也沒(méi)有進(jìn)行比較系統(tǒng)地培訓(xùn)，這些原因都會(huì)對(duì)工程施工的水平產(chǎn)生很大的影響，沒(méi)有辦法滿足當(dāng)前房屋建筑整體的要求。由相關(guān)的材料可以看出，當(dāng)前專(zhuān)業(yè)的施工人員在房屋建筑工程中只占到百分之四左右，從人員構(gòu)成方面來(lái)看，很多的施工單位為了能夠控制工程的成本，而沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程隊(duì)伍，而是找一些經(jīng)驗(yàn)不足，價(jià)格比較低的工作人員，這對(duì)工程隊(duì)伍整體的質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響，為后期的施工埋下了很大的隱患。從客觀的角度來(lái)看，影響工程質(zhì)量管理的主要原因大多都是一些非人為的因素，例如施工材料以及施工設(shè)備等等。以上問(wèn)題都會(huì)房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。其中客觀因素對(duì)工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響很難得到具體的估計(jì)；在施工中如果是基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，不同基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響，如果在工程中設(shè)備的問(wèn)題不是很?chē)?yán)重可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修之后再使用，如果問(wèn)題過(guò)于嚴(yán)重則需要進(jìn)行更換，以保障施工過(guò)程中工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。對(duì)于客觀的因素來(lái)講，可以在施工之前做好一系列的準(zhǔn)備工作，從而對(duì)客觀的因素進(jìn)行有效地控制。

3 房屋建筑施工的質(zhì)量管理對(duì)策

3.1 提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)

（1）加強(qiáng)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)。①具備“質(zhì)量就是效益”的發(fā)展戰(zhàn)略思維，樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先意識(shí)。②樹(shù)立質(zhì)量權(quán)威，重視質(zhì)量管理的投入和考核?？稍O(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量經(jīng)理，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才，授予質(zhì)量管理部門(mén)足夠的權(quán)威和權(quán)利。③做好工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)宣傳，使員工做到知法守法，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性[2]。

（2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。一是建立完善的質(zhì)量控制和管理責(zé)任制度，建立質(zhì)量管理的激勵(lì)和處罰機(jī)制，利用制度來(lái)保證各項(xiàng)工作能夠積極推進(jìn)，如堅(jiān)決杜絕惡意逃避質(zhì)量檢查等行為的發(fā)生。二是推行全方位的控制體系。重視施工前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)展工作，重視設(shè)計(jì)交底；加強(qiáng)施工全過(guò)程管理工作，如對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。三是通過(guò)教育培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和一線施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度，正確處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。

3.2 保證和提高管理人員和作業(yè)人員的水平

（1）保證和提高管理人員的質(zhì)量管理水平。施工單位不僅要重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，還要重視管理人才的培養(yǎng)，努力將有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人才培養(yǎng)成項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人才；對(duì)各崗位的工程質(zhì)量管理人員的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，確保每一位管理人員都具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

（2）保證和提高施工作業(yè)人員的作業(yè)水平。對(duì)于施工人員，需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)且考核合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，做到定期監(jiān)督和考核。對(duì)于特殊作業(yè)，其施工從業(yè)人員必須持證上崗。在作業(yè)人員和分包隊(duì)伍的選擇上，應(yīng)選擇有本工序施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和隊(duì)伍。

3.3 對(duì)材料的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制

（1）對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，掌握材料質(zhì)量信息，使材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督和控制。一是監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督其是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，查看其檢驗(yàn)的方法是否正確。二是復(fù)檢已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的材料。

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)要求材料人員對(duì)原材料出廠證明等反復(fù)確認(rèn)，工程中用到的特殊材料必須要進(jìn)行二次檢驗(yàn)，這樣才能夠確保原材料高質(zhì)量應(yīng)用到項(xiàng)目中；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨機(jī)檢查，對(duì)于材料中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出快速處理，避免工程質(zhì)量受到影響。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程施工質(zhì)量管理上，要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)或培養(yǎng)來(lái)提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，大大減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。