梁豐祿

煙臺金建冶金科技有限公司 山東煙臺 264670

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，建設(shè)項目也越來越多，給施工企業(yè)創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間，企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項十分必要且切實(shí)可行的工程管理模式。

目前項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在建筑、市政等領(lǐng)域推行較好，很多礦山施工企業(yè)仍采用粗放式管理，主要是礦山施工特點(diǎn)與建筑施工等差異較大造成，礦山項目多是在地下作業(yè)，作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，風(fēng)險性相對較高，因此，需要更加標(biāo)準(zhǔn)高效的管理[1]。

1 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理概念

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的活動。項目標(biāo)準(zhǔn)化是指把項目管理的成功作法和好的經(jīng)驗(yàn)，通過復(fù)制的方法，在其他工程項目上也能得到實(shí)現(xiàn)，形成的一個制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物。

2 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

2.1 施工組織設(shè)計

對于礦山建設(shè)工程而言，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理絕對不能脫離當(dāng)前的工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，也不能完全照搬工程建設(shè)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。在作業(yè)環(huán)節(jié)，需依照礦山行業(yè)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和油氣田地面工程建設(shè)的實(shí)際需求，制定出有針對性的工程實(shí)施方案。因此，施工組織設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性尤為重要。

工程策劃階段，項目管理人員應(yīng)選定資信能力良好的施工單位作為工程承建單位，要求他們根據(jù)工程實(shí)際完成完善標(biāo)準(zhǔn)化施工圖紙，設(shè)計人員應(yīng)該按照工程實(shí)際需求，制定標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，為后續(xù)的規(guī)范化施工和管理奠定良好基礎(chǔ)。為保證設(shè)計的合理性，也可組織多個施工單位共同開展設(shè)計，然后經(jīng)評定后擇優(yōu)錄取。而在對施工組織設(shè)計進(jìn)行評審時，作業(yè)人員應(yīng)該遵從是油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊的內(nèi)容和要求，對施工組織設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。例如，核驗(yàn)其中的工程類別簡介、施工圖是否明確、施工人員配置和設(shè)備配置是否標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量和安全控制措施是否合理，以及施工組織設(shè)計內(nèi)容是否包括應(yīng)急預(yù)案等。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

（1）安全管理類。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)、部門、班組三級培訓(xùn)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)列入全員培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員培訓(xùn)、全員考試，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作“縱到底、橫到邊”。專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)推進(jìn)工作，積極開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距活動。利用各科、室、區(qū)、隊日常班前會、班后會進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)條款學(xué)習(xí)，根據(jù)員工文化層次和崗位要求，有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；部門每月進(jìn)行考試，成績與工資獎金掛鉤。抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，班組長定期組織本班員工根據(jù)崗位要求對標(biāo)學(xué)習(xí)，相互交流、相互促進(jìn)；通過班組學(xué)中干、干中學(xué)循序漸進(jìn)方法，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”目的，最終實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。制定系列考核管理辦法、制度，做到各級人員標(biāo)準(zhǔn)清楚，責(zé)任明確，措施得力和責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，細(xì)化覆蓋各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所有工種、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善部門工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、獎罰制度，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與各單位工資掛鉤，明確誰施工、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料管理與現(xiàn)場管理工作同步進(jìn)行，對照標(biāo)準(zhǔn)條款，結(jié)合精細(xì)化管理要求，針對不規(guī)范、不清晰、不真實(shí)的軟件資料進(jìn)行重新規(guī)范，確保軟件資料充分有效，適宜可追溯[2]。

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理。在進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備管理過程中，必須要建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，這樣才能在生產(chǎn)過程中及時找出相關(guān)的錯誤，確保在較短的時間范圍內(nèi)及時的發(fā)現(xiàn)問題并有效解決。在機(jī)電設(shè)備管理上應(yīng)該精確細(xì)到機(jī)電設(shè)備的每一個零部件，使整體操作能夠高效進(jìn)行。在建立信息庫的同時還要確保在短時間內(nèi)及時的更新并完成信息庫中的重要信息的錄入，要確保信息庫整體數(shù)據(jù)分析具有可溯性，針對礦山設(shè)備管理在驗(yàn)收的過程中要以合理的辨別能力，加強(qiáng)明確產(chǎn)品合格率，對于產(chǎn)品的合格信息相關(guān)人員都要在信息數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行存檔。在礦山機(jī)電設(shè)備管理過程中，要很好的落實(shí)監(jiān)督工作，在驗(yàn)收時必須要有相應(yīng)的監(jiān)督原則，要建立在相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上完成驗(yàn)收工作，確保技術(shù)合格，嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)監(jiān)督檢查工作。在驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備時會有相關(guān)的驗(yàn)收指導(dǎo)書，要及時的改進(jìn)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范整個機(jī)電設(shè)備操作流程，實(shí)現(xiàn)整個機(jī)電設(shè)備的控制。

（3）加強(qiáng)施工成本管理，提高物資利用率。首先，制定明確的資源管理計劃。對施工項目所需要的人工、物料、機(jī)械成本以及其他資金成本進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行明確的規(guī)劃，包括對于工程量計算以及施工方案與項目進(jìn)度的計劃。同時，還需要對資源計劃進(jìn)行科學(xué)評估，結(jié)合各個部門的實(shí)際需求與整體預(yù)估做出合理的計劃報告。

其次，加強(qiáng)成本估算。結(jié)合科學(xué)的資源管理計劃，就需要根據(jù)不同資源的市場情況，例如物料的價格，物料的供應(yīng)商的選取，以及物料可能的損耗進(jìn)行成本估算。

3 結(jié)語

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性和意義，以礦山施工項目部為例，分析目前礦山施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中組織結(jié)構(gòu)模式以及制度制定存在的不足，從安全、技術(shù)、調(diào)度、設(shè)備以及經(jīng)營等方面闡釋標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，突出動態(tài)管理在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的意義，并引入PDCA循環(huán)管理模式來解決項目管理中的“頑疾”，提出思想意識、制度培訓(xùn)以及執(zhí)行與考核體系三方面實(shí)施措施，由上至下，逐級推進(jìn)，讓標(biāo)準(zhǔn)化體系逐步深入人心，可以有效提升礦山施工企業(yè)綜合管理能力和水平，降低施工成本，確保項目經(jīng)濟(jì)效益[3]。