黃作海

蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)公司 安徽蕪湖 241000

1 機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電工程施工管理意識(shí)不足

對(duì)于機(jī)電工程施工管理意識(shí)不足，這一問題普遍存在于各大機(jī)電工程企業(yè)中。由于管理意識(shí)不足，使得機(jī)電工程施工管理的整體水平低下，這是導(dǎo)致機(jī)電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量得不到保障的根源所在。另外，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不足，導(dǎo)致管理人員在管理施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范的管理，甚至有的管理人員還會(huì)出現(xiàn)玩忽職守的問題，從而對(duì)工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益[1]。

1.2 管理人員素質(zhì)水平較低

很多企業(yè)的機(jī)電工程施工管理人員都是沿用著傳統(tǒng)工程施工的管理人員，并且這些管理人員在上崗機(jī)電工程管理之前也沒有接受過良好的管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不足以支持其進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理工作。管理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，也不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行及時(shí)制止，最終導(dǎo)致機(jī)電工程施工出現(xiàn)安全事故[2]。

1.3 材料質(zhì)量得不到保障

在我國(guó)，很多企業(yè)為了能夠最大限度地確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)在材料選擇的時(shí)候故意選擇那些質(zhì)量得不到保障但價(jià)格便宜的材料，從而在施工過程中獲取大量不當(dāng)?shù)睦?，這也是導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量得不到保障的根本原因之一。

2 管理措施

2.1 完善管理制度

想要保障機(jī)電工程施工質(zhì)量與施工人員的人身安全，企業(yè)首先要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。首先企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合機(jī)電工程施工中的各種問題進(jìn)行管理制度制定，這些問題要具體到每一個(gè)常見的問題上，諸如材料問題、設(shè)計(jì)問題、施工問題、監(jiān)管問題等，并且在后期如果能夠發(fā)現(xiàn)新的問題還要對(duì)規(guī)章管理制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充與完善；其次將規(guī)章管理制度分發(fā)宣傳給每一名施工人員，并將施工人員的施工質(zhì)量與績(jī)效水平相結(jié)合，從而提升施工人員對(duì)于安全施工與施工質(zhì)量把控的重視程度；最后規(guī)章管理制度還要明確管理人員的具體工作內(nèi)容、管理的實(shí)質(zhì)效果等內(nèi)容，從而讓管理人員能夠了解到自身日常的管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)對(duì)相關(guān)管理缺失的情況[3]。

2.2 建設(shè)高水平隊(duì)伍，加強(qiáng)施工人員的綜合能力

對(duì)于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)一般都是通過相關(guān)的培訓(xùn)來完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升其素質(zhì)水平。培訓(xùn)過程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內(nèi)容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責(zé)任感，令管理人員能夠重視安全生產(chǎn)管理；其次企業(yè)還要對(duì)管理人員的機(jī)電工程的各種問題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，以此讓管理人員對(duì)所有施工過程中可能會(huì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全施工管理的強(qiáng)度，確保施工人員的人身安全；最后加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升管理制度對(duì)于施工人員工作的實(shí)施效果，提升施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度。

2.3 對(duì)施工材料進(jìn)行全方位監(jiān)管

施工材料是整個(gè)工程質(zhì)量的根本保障，企業(yè)一定要提高對(duì)施工材料的各方面管理。在材料采購方面，企業(yè)應(yīng)該派遣有著豐富知識(shí)水平的專業(yè)人員進(jìn)行采購工作，并嚴(yán)格要求采購人員在采購過程中對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管。在材料合作方選擇方面，企業(yè)應(yīng)盡量選擇有著相關(guān)資質(zhì)證明的材料公司進(jìn)行合作，絕對(duì)不能夠貪圖便宜而選擇沒有相關(guān)資質(zhì)證明的“黑公司”。在施工方面，管理人員應(yīng)對(duì)施工過程中的材料使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并要求施工人員在材料使用前要提前做好申請(qǐng)材料，用多少申請(qǐng)多少，盡可能避免施工人員施工過程中的材料浪費(fèi)。以此來實(shí)現(xiàn)在保障施工過程中質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 合同管理

合同管理是近些年來新出現(xiàn)的一種管理模式，因雙方所簽訂的合同將會(huì)受到國(guó)家法律的保護(hù)，因此有著絕對(duì)的約束性和權(quán)威性，所以被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)合作過程中。而在機(jī)電工程施工過程中，如果采用合同管理，那么就會(huì)極大地減少合作雙方出現(xiàn)糾紛情況，而且合同管理的最終結(jié)果還與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理有著異曲同工之妙，非常適用于機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理過程中[4]。

2.5 信息化管理

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，也是科技的時(shí)代。隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可用于管理過程中的科學(xué)技術(shù)手段也越來越多，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際機(jī)電工程施工管理完全可以將這些科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機(jī)電工程是一項(xiàng)非常繁雜的系統(tǒng)工程，機(jī)電工程企業(yè)的實(shí)際施工任務(wù)常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過程中應(yīng)用了信息化技術(shù)，那么不僅會(huì)降低員工的工作量，還會(huì)有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據(jù)處理后的信息對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行及時(shí)判斷與調(diào)整，提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理能夠完全實(shí)行[5]。

3 結(jié)語

機(jī)電工程作為一項(xiàng)非常繁雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中經(jīng)?？赡軙?huì)因各種問題而引發(fā)安全事故與質(zhì)量問題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質(zhì)量水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員與管理人員的監(jiān)管，減少施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時(shí)，提升施工質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。