王厚林

國網(wǎng)河南省電力公司潢川縣供電公司 河南信陽 465150

《能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃大綱》頒布使得“互聯(lián)網(wǎng)+能源”逐步成為了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中電力企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢。這也意味著電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代相結合。電力企業(yè)需要在硬件設備以及管理上做到高水準，補齊電網(wǎng)基礎，實行科學的安全管理模式，引進企業(yè)專業(yè)性高水準人才，讓電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展，因此以管理模式上的創(chuàng)新來解決當下面臨的問題[1]。電力企業(yè)要將客戶作為主體，在管理建設中努力創(chuàng)建一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

1 電力起來互聯(lián)網(wǎng)眾包模式

當今社會如何利用好互聯(lián)網(wǎng)眾包模式是電力企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)用戶和互聯(lián)網(wǎng)之間有機的結合在一起，才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，有效的將企業(yè)內(nèi)部的信息進行整合并收集企業(yè)的外部信息，考慮到自身經(jīng)濟效益的問題，對企業(yè)需要隨著市場經(jīng)濟改革不斷進行創(chuàng)新，在信息技術盛行的今天，網(wǎng)絡技術可以為電力企業(yè)作為支撐點，為電力企業(yè)增加市場競爭力，因此互聯(lián)網(wǎng)眾包模式是目前電力企業(yè)的管理方向。

1.1 電力企業(yè)在管理方面較為落后

現(xiàn)如今大多數(shù)的電力公司的管理模式還停留在傳統(tǒng)階段，僅憑借著用戶工程業(yè)務已經(jīng)無法達到高利潤，經(jīng)營上也面臨著巨大的壓力。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被新時期的行業(yè)市場所淘汰，他們面臨著諸多的發(fā)展上的巨大差距。因此電力企業(yè)需要憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”的高技術管理模式來優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，改變企業(yè)的發(fā)展之路[2]。

1.2 電力企業(yè)具有安全隱患

國家的戰(zhàn)略包括著安全發(fā)展，對于建設本質(zhì)上來說，安全是企業(yè)發(fā)展的新目標，國家在安全領域的法治力度在近幾年的不斷的加強，電力企業(yè)的管理也需要不斷加強安全保障，企業(yè)需要保持長期的安全記錄，不少員工安全隱患意識較差，習慣性的違反規(guī)章制度，長期以往安全生產(chǎn)潛在風險是非常巨大的。從人員方面的管理是很重要的，那么從技術上來說，也需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理來實現(xiàn)一體化的安全監(jiān)督保障。

2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”的眾包模式對構建電力企業(yè)管理模式框架的價值意義

在現(xiàn)代企業(yè)進行外包的過程中工作業(yè)務和項目在外包中是有一些差距的，首先兩者之間參與主體的部分有差距，也就是面對的群體發(fā)生了變化。在項目外包中，承包項目的一方在相關領域有自我優(yōu)勢，它們有豐富的資源來處理相關信息，并且能在短時間內(nèi)將外包工作完成，而互聯(lián)網(wǎng)外包模式在面對的客戶群和以往有差距，主要是網(wǎng)絡大眾這些人員，部分并不屬于此類的相關領域的專業(yè)人員，而是部分業(yè)余的從業(yè)人來進行承包。在合作形式上，互聯(lián)網(wǎng)下的眾包模式，與傳統(tǒng)的模式有很大的不同，在傳統(tǒng)的項目外包時，合作雙方之間的協(xié)同關系是企業(yè)最為重要的因素，而在新型的互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，不僅僅看重的是合作雙方之間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)要看重的是與網(wǎng)絡大眾之間的互動，也就是說從線下轉(zhuǎn)到了線上，這種模式也鼓勵了更多的人參與到創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)的項目中去，給企業(yè)帶來了無限的可能[3]。

電力企業(yè)是較為傳統(tǒng)的能源行業(yè)，對我國的基礎支柱行業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和，日常生活的運作起到了十分重要的作用，在《能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃大綱》的戰(zhàn)略規(guī)劃指出，企業(yè)不能只滿足于當下的狀態(tài)，需要不斷跟隨時代的特征進行創(chuàng)新和改革。其中就有規(guī)定，企業(yè)絕不能僅滿足于當下的情況，僅僅只憑這落后的傳統(tǒng)管理模式和運營是不能夠前進的，它必須切實的在生產(chǎn)力上以及管理模式上開始進步。外部運營、辦公經(jīng)營這些環(huán)節(jié)都要把控成本，科學管理電力企業(yè)的人力、物力，以此來提高盈利，顯然這一些管理理念都需要有創(chuàng)新的意識來帶動，更好地提升電力企業(yè)的新型服務功能。

3 互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理模式框架建設中的應用及發(fā)展

3.1 構建信息化管理模式的框架建設

在新的管理模式下，電力企業(yè)需要盡快的進從無差別的管理模式中走出來，逐漸向信息化管理模式發(fā)展。信息化的模式主要是以客戶為中心的，將客戶不斷的進行細分。簡單來說就是公司項目的管理與精細化的管理要做出比較，將其中的問題找出來并進行有序的分類。在未來的創(chuàng)新企業(yè)管理中，電力企業(yè)需要努力的嘗試對客戶進行分層管理，利用當下最流行的網(wǎng)絡平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，更多的為客戶提供個性化的服務。面對客戶群，電力企業(yè)需要更加的人性化為客戶量身定做產(chǎn)品和服務。

3.2 通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的大數(shù)據(jù)支撐的框架建設

在互聯(lián)網(wǎng)加的時代背景，它主要基于了網(wǎng)絡平臺以及信息大數(shù)據(jù)來幫扶企業(yè)實現(xiàn)科學的營銷管理模式。以大數(shù)據(jù)收集和分析作為依據(jù)，通過人工智能的方法云計算平臺來實現(xiàn)了將大量的信息進行歸納總結，得出一個科學的管理決策，在此基礎上，電力企業(yè)可以得到有效的管理，對于項目部的建設來說也有很大的幫助，不管是從分包合同還是提高工程量來說都起到輔助作用，電力企業(yè)可以更快捷的做好物資供應、竣工決算、審計驗收，進一步的提高了電力企業(yè)的管理水平。

4 結語

“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)的影響是非常大的，它不僅讓企業(yè)的管理變得更加科學，而且實現(xiàn)了自動化模式，還讓企業(yè)在決策和分析上有了新的想法。現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)模式，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提升電力企業(yè)的管理效率，建設科學合理的電力企業(yè)管理模式框架，提升電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好的發(fā)揮自身的功能。