劉治業(yè) 高合川

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我國城市建設(shè)的快速發(fā)展推動我國各行業(yè)發(fā)展迅速的同時改善我國民生。合理的現(xiàn)場管理在施工過程中有著至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該明確施工管理的重要性，并找到不足后“對癥下藥”，這樣才能保障市政工程可以高效有序的進行，才能建造出理想是市政工程項目。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標準，為此，市政工程的質(zhì)量是當下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場管理工作要真正地落到實處。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長

加強市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實現(xiàn)企的長遠目標。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟效益的增長，需要加強施工現(xiàn)場管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

2.1 完善管理規(guī)章制度

健全施工現(xiàn)場管理機制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現(xiàn)場規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過程中各項工作開展的重要依據(jù)，在促進市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范國和各種需要結(jié)合其他工程項目現(xiàn)有的工作制度和機會，進行管理經(jīng)驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項工作的順利、規(guī)范的開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進行保證，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風(fēng)險源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進行施工人員的生命財產(chǎn)安全的保證。

2.2 加強管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對內(nèi)部人員進行管理時，要嚴格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進行管理時，應(yīng)該加強人員的培訓(xùn)和教育，增強管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識，使其在開展管理工作時，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些違規(guī)行為進行及時的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實時監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業(yè)還要制定獎罰機制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進管理工作的順利開展[2]。

2.3 強化質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是建筑行業(yè)最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質(zhì)量，還包括施工的質(zhì)量。首先，選擇質(zhì)量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監(jiān)督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現(xiàn)偷換材料，偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質(zhì)量也是極其重要的，施工質(zhì)量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質(zhì)量和材料的質(zhì)量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護措施，例如施工過程中的危險如何預(yù)防，如何處理；在施工過程中不斷地進行安全考察；出現(xiàn)危險的解決措施等等。保證了質(zhì)量，才能保證安全。

2.4 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對供應(yīng)商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個項目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應(yīng)商進行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題[3]。

2.5 加強監(jiān)督管理制度建設(shè)

因為市政工程的種類多，并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機制進行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實過程中可以進行工作的細化和實際的監(jiān)管工作，進行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實際質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過管理，才能更好地實現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作提供堅實的基礎(chǔ)。