何斌

（唐山曹妃甸中燃船舶燃料有限公司，河北 唐山 063200）

一、引言

目前，國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的成本管理理念與陳舊的成本模式，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)迎合經(jīng)濟市場發(fā)展的需要。所以，企業(yè)應當在科學設置完善的成本管理制體系的同時，加強對價值鏈分析理論的培訓和應用，通過認真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中各種影響因素，將企業(yè)的成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。同時，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務需求，站在戰(zhàn)略的高度編制成本管理目標計劃，并按要求組織實施工作，嚴格控制成本費用，將成本控制與管理的杠桿作用發(fā)揮出來。為促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還需要對企業(yè)的各類資源進行整合統(tǒng)籌，科學實施企業(yè)資源動態(tài)管理，將各類風險降低到最小化，以此提升企業(yè)的經(jīng)營管理效能，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及提升市場競爭力。

二、價值鏈理論視角下的企業(yè)成本管理優(yōu)勢

（一）拓寬成本管理范圍

以往傳統(tǒng)的成本管理理念，對控制企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本等方面問題比較重視，但是基于價值鏈視角下，企業(yè)的成本管理范圍除了包含內(nèi)部價值鏈，同時還需要對外部價值鏈的影響因素進行預測與分析，洞察財務管理風險，并針對出現(xiàn)的問題制定相應的解決措施，及時加以控制與調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮成本會計崗位職能，不斷加強成本管理的力度。價值鏈成本管理主要是將企業(yè)內(nèi)部的成本管理與外部利益進行融合，在縱向價值鏈中，企業(yè)可以優(yōu)化采購以及各工作流程，有效節(jié)約各類工作環(huán)節(jié)中的成本消耗。此外，從橫向價值鏈中，能獲取到更全面的競爭對手信息，了解行業(yè)變動趨勢、市場需求、相關技術發(fā)展趨勢等，通過嚴格、精細的科學手段進行調(diào)整企業(yè)原來的經(jīng)營與管理模式，以此提升企業(yè)自身的核心競爭力。

（二）全面分析價值鏈間的聯(lián)系

在實施價值鏈的成本管理工作時，重點理解價值鏈分析意義在于從最初的采購開始到最終客戶管理之間的價值鏈，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解。利用作業(yè)流程、上下游企業(yè)、競爭對手之間的聯(lián)動管理，協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)價值鏈的互聯(lián)關系，不斷提升企業(yè)整體價值鏈的效益。然而，以往傳統(tǒng)單一的管理方式，并未對與企業(yè)戰(zhàn)略目標中的成本動因信息與作業(yè)成本進行分解、分析，從而不能達到協(xié)調(diào)和優(yōu)化價值鏈地做業(yè)績效，使得企業(yè)很難獲得較高的經(jīng)濟效益。因此，實施價值鏈管理模式，不僅能夠改進以往傳統(tǒng)管理模式的局限，還能通過精準的分析使企業(yè)成本管理覆蓋各個運營環(huán)節(jié)，以此高效實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營管理目標。

（三）成本核算方法科學化

企業(yè)引入價值鏈的成本管理方法，主要就是合理借助作業(yè)成本法進行成本核算，根據(jù)動因對象，可以將成本分配的過程進行具體劃分：根據(jù)資源動因，將資源分配給實際的作業(yè)環(huán)節(jié)；根據(jù)實際的作業(yè)動因，將作業(yè)分配到產(chǎn)品，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本法相比較，分配的流程更加細致，并將作業(yè)成本作為中間的環(huán)節(jié)，根據(jù)成本驅動因素，采用不同的分配率，以此保證成本核算工作的精確性。通過作業(yè)成本法的應用優(yōu)勢，對企業(yè)自身成本價值鏈進行識別，并分析產(chǎn)生重要影響的價值鏈環(huán)節(jié)，進一步提升企業(yè)成本管理質量與效率，從而為企業(yè)降本增效的目的。

三、價值鏈理論視角下的企業(yè)成本管理策略

（一）引入先進的成本控制方法，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，建議其采用引入戰(zhàn)略管理計劃的方式，將企業(yè)內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈作為管理的對象，并以發(fā)展戰(zhàn)略作為基本導向，結合市場的競爭環(huán)境，分析內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈體系，進一步明確成本控制的基本功能與范圍，對價值鏈中各核心業(yè)務環(huán)節(jié)成本進行優(yōu)化管控，從而提升優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

另外，針對傳統(tǒng)管理理念落后的成本控制方法來說，企業(yè)若想要跟上時代的發(fā)展，就需要加強對當今云計算、大數(shù)據(jù)技術等方面的了解與認知。立足于企業(yè)的發(fā)展需求，引入適合本企業(yè)的預測與分析財務軟件，提升對企業(yè)核心業(yè)務數(shù)據(jù)的科學采集與綜合管理，通過多維度洞察與精準的分析，以此加強成本管控力度，并降低市場競爭成本的支出。

此外，在選擇新型成本控制方式的過程中，還要注意以下兩個方面的問題：1．貫穿性?；趦r值鏈視角理論背景下，不管是內(nèi)部價值鏈還是外部價值鏈，都屬于相互聯(lián)系的整體，需要將成本控制落實到各個環(huán)節(jié)中。2．兼容性。企業(yè)采用的成本控制方式務必要滿足企業(yè)的成本作業(yè)要求，并且具備一定的協(xié)調(diào)性與兼容性，還要保證該方法能夠提升成本作業(yè)對此負增值作業(yè)的管理效用，并且加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與把控。

（二）落實全過程管理，建立成本目標導向

企業(yè)在開展成本管理工作時，應科學完善管理機制、加強全過程管理并切實落實到生產(chǎn)經(jīng)營鏈當中。在生產(chǎn)的前期，相關工作人員要對市場需求進行分析，應以市場為導向，不斷改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術，在推動多元化經(jīng)營目標的同時，避免不必要的生產(chǎn)成本消耗。在生產(chǎn)經(jīng)營的后期，企業(yè)要加強對銷售整體反饋情況的匯總分析工作，針對薄弱環(huán)節(jié)及時整改，能夠在一定程度上增強產(chǎn)品的核心市場競爭力?？茖W合理的利用現(xiàn)有資產(chǎn)進行資本運營，高效完成預算的同時，有效控制成本及各項費用支出，以此實現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)的保值增值。要將成本核算的結果作為預算編制的基礎，根據(jù)預算成本設定目標，不斷改進成本核算的工作，將更加準確的信息反饋到各個作業(yè)環(huán)節(jié)中，全面落實企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)長效監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)信息完成、準確和真實，不斷提升企業(yè)的整體管理質量。

（三）建立價值鏈成本核算體系，強化執(zhí)行控制力度

要想實現(xiàn)價值鏈成本管理與會計核算的互相融合，最關鍵的部分就是分析價值成本，要立足于企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，對價值創(chuàng)造的成本進行動態(tài)化的監(jiān)督，做好各項分析工作，針對控制薄弱部分，整改并完善降本增效管理辦法。根據(jù)價值鏈活動的歸集成本核算情況，建立完善的會計核算體系，從內(nèi)部控制和核算管理角度，整理分析材料，對企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)進行區(qū)分，改進增值作業(yè)，減少資源損耗，消除非增值作業(yè)，提升價值鏈成本管理的工作效率。

在企業(yè)的成本管理過程中，成本控制因受到內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈的影響，出現(xiàn)成本控制精度不準的問題，所以，企業(yè)要提升成本管控的力度，對影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素進行分析，還要保證績效管理指標能落實到各個作業(yè)層面當中。在績效評價的層面，需要平衡財務指標與非財務指標，以此改進企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務，依托于企業(yè)的外部指標，衡量現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力。在成本控制的范圍內(nèi)，需要明確成本管理的重點，并且形成系統(tǒng)化的管理，梳理各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，將重心放在經(jīng)銷商合作、客戶管理、市場分析的過程中。運用最科學合理的管理模式，消除企業(yè)無效作業(yè)，以此降低成本的支出。

（四）建立作業(yè)成本體系，實現(xiàn)資源合理分配

企業(yè)完善作業(yè)成本體系，能有效地區(qū)分價值鏈視角下的增值項目與非增值項目，幫助企業(yè)盡可能縮減負增值的項目，以此達到降低成本支出的目標。在實際的工作中，作業(yè)成本體系，能夠進一步梳理內(nèi)部工作流程，還能提高各個環(huán)節(jié)的收益。在此基礎上，運用作業(yè)成本法的優(yōu)勢對企業(yè)各項業(yè)務的盈利情況進行分析，使企業(yè)的領導者能夠明確主營業(yè)務與副營業(yè)務，以此加強對各個業(yè)務環(huán)節(jié)的管控力度。在具體的工作環(huán)節(jié)當中，作業(yè)成本體系需要將不同的業(yè)務成本劃分到不同的環(huán)節(jié)當中，還要根據(jù)實際利潤進行分析，還要將其作為基礎的管理結構。

要強化成本控制的全面性，保證作業(yè)成本體系的合理性，就必須建立成本中心，企業(yè)可以不同的業(yè)務作為成本中心，逐步加強對成本的歸集管控。企業(yè)若想得到更準確的數(shù)據(jù)，就需要尋求資源動因，因為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)中，成本的產(chǎn)生形式也不同，有些作業(yè)動因并沒有與企業(yè)的利益有直接的關系，就可以采用合理的措施剔除，以此保證整體作業(yè)的緊湊性。最后，企業(yè)需要加強作業(yè)成本核算的控制，核算成本的指標與方式很多，需要進行細分，并且準確核算作業(yè)環(huán)節(jié)中的平均成本支出，保證各個環(huán)節(jié)資源的充足性，以此梳理業(yè)務環(huán)節(jié)，不斷加強成本控制的力度，將更多的資金投入到增值作業(yè)當中，以此實現(xiàn)資源的合理分配，落實全過程的成本控制工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。

四、結束語

總而言之，企業(yè)在協(xié)調(diào)內(nèi)外部價值鏈關系的基礎上，從具體的項目與活動入手，引入作業(yè)成本法進行對企業(yè)資源的科學管控，以此制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標，盡可能降低企業(yè)的成本支出。在此過程中，相關的負責人員要進行整體的規(guī)劃與控制，并且科學化的梳理整個工作流程，分析成本管理風險產(chǎn)生的基本動因，樹立良好的資金風險管控意識，以此建立健全的財務管理制度，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。