薛小波

中國石化銷售股份有限公司遼寧石油分公司 遼寧沈陽 110032

1 激勵機(jī)制的概念

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸趨于知識類型，人力資源作為企業(yè)中重要的知識資源，需要最大限度地為企業(yè)帶來效益。激勵機(jī)制可以有效地激發(fā)人力資源的內(nèi)在潛能，具體措施為企業(yè)根據(jù)自身的實際情況建立一定的獎勵規(guī)定，給予工作努力并為企業(yè)帶來效益的員工資金獎勵和正面鼓勵，以此來調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作熱情，從而為企業(yè)帶來更多的效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析

2.1 人力資源激勵制度的作用未能充分發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)通常都制定有員工薪酬激勵制度，但是在制度的執(zhí)行過程中未能充分發(fā)揮作用，這是因為企業(yè)在制定薪酬激勵制度時，未能綜合考慮影響人才利用的因素，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一定程度的人才流失現(xiàn)象[1]。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都是按照全國統(tǒng)一的基本工資制度，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和國家財政增長狀況制定企業(yè)員工的基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要通過政府人事部門的審批。這種工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定方式是以市場為導(dǎo)向，也符合目前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，但基本工資依然屬于剛性工資，與傳統(tǒng)的工資發(fā)放制度沒有太大的差異，體現(xiàn)不出現(xiàn)代薪酬工資在激勵人才方面的優(yōu)勢，這種單一的薪酬激勵制度已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理需要，薪酬激勵制度中缺少了激勵政策。缺少激勵政策的薪酬激勵制度在執(zhí)行過程中是很難發(fā)揮出作用的，最常見的現(xiàn)象就是企業(yè)員工在日常工作中表現(xiàn)隨性、積極性不夠。而且，這種剛性的薪酬制度無法體現(xiàn)員工工作能力與業(yè)績在薪酬上的差異，不管能力高低與業(yè)績好壞，薪資水平都一樣，這種情況嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作熱情，員工的積極性無法被調(diào)動，激勵機(jī)制在人力資源管理中的積極作用沒有充分發(fā)揮出來。

2.2 缺乏完善的績效考核制度

績效考核是人力資源管理過程中一個重要的管理手段，企業(yè)對員工實施績效考核的結(jié)果對人事的決策有著重大的影響，因此績效考核的準(zhǔn)確性就顯得尤為重要。企業(yè)制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要以能體現(xiàn)員工的工作能力和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，考核結(jié)果要能幫助員工改善目前工作中存在的不足[2]，提高工作人員的工作成就感和滿意度，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)。我國經(jīng)濟(jì)改革實質(zhì)上是市場趨向的改革，可是在此過程中，一部分國有企業(yè)的改革卻長期未能擺脫計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，在企業(yè)中員工的薪酬依然采用平均分配制度，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)懶惰心理，在工作中遇到問題也不會積極地解決，企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍非常懶散。因此，企業(yè)必須盡快建立健全績效考核機(jī)制，并且認(rèn)真落實激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高企業(yè)的整體績效水平。

3 優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵的策略

3.1 制定科學(xué)的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，在日常管理工作中不斷完善激勵機(jī)制，幫助員工制定好個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能，在企業(yè)上下創(chuàng)造快樂、積極的工作氛圍。幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的出發(fā)點在于實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，當(dāng)企業(yè)主動將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展捆綁起來后，員工在這種方式的激勵下就會提高工作的主動性，將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以此實現(xiàn)個人職業(yè)的進(jìn)一步提升。這是針對員工精神層面實施的一種激勵政策，將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起，從心理上影響員工，促使員工在工作中時時刻刻關(guān)注自身和企業(yè)的發(fā)展，自愿為這份工作努力奮斗，把員工的潛力最大限度地激發(fā)出來，進(jìn)而提高企業(yè)的效率，使企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏。企業(yè)的人力資源管理部門在制定激勵機(jī)制時，一定要全方位地考慮員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，雖然掌握著支配員工工作內(nèi)容的權(quán)利，但只有員工在工作中積極上進(jìn)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對自己的員工負(fù)責(zé)，重視員工的個人發(fā)展，不斷激勵員工前行，這是每一位企業(yè)管理者都要關(guān)注的事情[3]。

3.2 依靠合理溝通完成激勵

溝通是相互了解的一種方式，同樣屬于激勵方式的一種。管理者通過和員工展開溝通，可以明白每個員工自身的性格特點以及對于工作的理解，并明確其未來的發(fā)展理念。這樣就能在未來管理的時候，可以結(jié)合其自身的情況，選擇一些最具針對性的激勵措施，促使其能夠更好地展現(xiàn)自我。

其次，企業(yè)可以建立合理化建議信息平臺讓員工們對于企業(yè)內(nèi)部的考核制度進(jìn)行反饋，提出自身的個人想法以及相關(guān)感受。由于不同員工自身的實際情況有所不同，實際想法自然也完全不一樣，提出的觀點也會有所不同。這樣一來，整個企業(yè)之中將會產(chǎn)生民主的氛圍，員工們會覺得自己的觀點和意見都能得到落實，對于企業(yè)也會有著更強(qiáng)的歸屬感。

3.3 建立公平公正的激勵體制

為了將每一位員工的才能最大限度地發(fā)揮出來，企業(yè)需要構(gòu)建公平公正的激勵機(jī)制，在企業(yè)人力資源管理的建設(shè)過程中，需要本著以人為本的理念去構(gòu)建激勵機(jī)制。激勵機(jī)制的建立，首先要做到公平公正，基于企業(yè)員工的實際情況建立起系統(tǒng)化的人才發(fā)展激勵戰(zhàn)略機(jī)制。企業(yè)完成激勵機(jī)制的構(gòu)建后，需要嚴(yán)格按照設(shè)定好的激勵機(jī)制開展落實工作，保證每一位員工都嚴(yán)格遵守該激勵機(jī)制。其次，企業(yè)制定的激勵機(jī)制應(yīng)該與考核機(jī)制有效的融合開展，考核優(yōu)秀的要比其他員工獲得更多的獎勵，以此來激發(fā)員工之間的競爭力，使員工可以最大限度地投入到工作當(dāng)中，從員工角度來說，可以使員工獲得更多切實利益，從企業(yè)角度來說，員工的努力工作可以為企業(yè)帶來更大的利益。

4 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理是其中非常重要的內(nèi)容。因此，管理者需要積極應(yīng)用激勵的方式，促使員工們能夠全身心投入到崗位之中，充分展現(xiàn)自身水平，進(jìn)而使得自身綜合能力得到全面提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。