許瑞芬

（棗莊市公路和地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心，山東 棗莊 277800）

企事業(yè)在發(fā)展的過程中不能忽視人力資源的影響。由于現(xiàn)代社會的企事業(yè)競爭非常激烈，企事業(yè)對人才的要求越來越高，因此，需采取有效的人力資源管理措施，才能發(fā)揮出人力資源的作用，促進企事業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。人力資源經(jīng)濟在人力資源投資、評估等工作中占據(jù)重要地位。對其展開研究，不僅可以減少人力資源投資中存在的風險，還還能提高企事業(yè)的效益。

一、人力資源經(jīng)濟的主要內(nèi)容

（一）人力資源投資

在人力資源經(jīng)濟中，人力資源投資是非常重要的組成部分，也是構(gòu)成人力資本的基本要素和條件。人力資源投資與人力資源經(jīng)濟的開發(fā)和管理息息相關(guān)。由于該項工作包含的范圍非常廣泛，因此，在具體實施的過程中，要根據(jù)不同領(lǐng)域的要求，制定相應(yīng)的計劃與具體措施。

（二）人力資源價值

人力資源價值主要是指人力資源經(jīng)濟為企事業(yè)服務(wù)所具備的當前價值或為企事業(yè)的未來發(fā)展指明方向，充分體現(xiàn)出人力資源的多元化效能。人力資源價值的表現(xiàn)形式有兩種，一是個體價值，二是群體價值。個體價值主要以個體員工為主，比如，某一員工在企事業(yè)中可能所展現(xiàn)出的有效性。群體價值主要是以多個員工為主，比如，這些員工彼此聯(lián)系緊密，作為企事業(yè)統(tǒng)一的整體，他們可以為企事業(yè)做出的貢獻。不管是個體價值還是群體價值，均體現(xiàn)出一種當前價值。在對其進行度量時，會采用兩種計量方式——貨幣化與非貨幣化。

（三）人力資源收益

人力資源收益具有其自身的特點，比如，非直接性、非先進性、非短期性、非單效性。對人力資源收益進行統(tǒng)計核算時，需將其與其他經(jīng)濟資源收益加以區(qū)分。

二、人力資源經(jīng)濟的作用

（一）滿足企事業(yè)發(fā)展需求

企事業(yè)能否實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，能否達到預(yù)期的發(fā)展目標，與多個因素有關(guān)。在做出重大決策時，領(lǐng)導(dǎo)的作用不言而喻。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還關(guān)系到企事業(yè)的未來發(fā)展方向。當領(lǐng)導(dǎo)制定企事業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃后，要對目標進行進一步分解，并搭配與之相對應(yīng)的制度。企事業(yè)員工負責執(zhí)行后續(xù)工作，完成工作任務(wù)和預(yù)期的目標。中層管理人員在這一過程中發(fā)揮出很重要的作用，其不僅要將領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)、目標和各項規(guī)章制度全面?zhèn)鬟_給員工，還要對工作進行合理的布置，實現(xiàn)明確分工。人力資源工作在企事業(yè)中占據(jù)重要地位，尤其在進行人才招聘時，需嚴格按照企事業(yè)的制度和要求選拔人才。順利招聘和錄用人才后，為了提高員工對工作的積極性和主動性，應(yīng)制定合理的制度，使員工能夠遵守企事業(yè)的規(guī)章制度，認真完成上級交代的任務(wù)，提高企事業(yè)的競爭力。

（二）提高工作質(zhì)量和工作效率

完善的人力資源經(jīng)濟管理不僅可以對員工進行科學有效的獎勵，激發(fā)員工對工作的積極性，還能使員工以更加熱情的態(tài)度開展工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。人力資源經(jīng)濟管理的方法科學、合理，可根據(jù)不同員工的需求，為其提供相應(yīng)的獎勵，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，達到理想的激勵效果，提高企事業(yè)的業(yè)績。

三、人力資源經(jīng)濟應(yīng)用中存在的問題

自改革開放以來，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度飛快，各大企事業(yè)也抓住難得的發(fā)展機遇，不斷改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)自我突破。在經(jīng)濟全球一體化的背景下，企事業(yè)若要實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，要正視現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟中存在的問題。許多企事業(yè)依然采用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，缺乏創(chuàng)新，這樣就會影響人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用效果。

（一）缺乏正確的理念

許多企事業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏與時俱進的思想。在市場經(jīng)濟體制的影響下，企事業(yè)的人力資源觀念所呈現(xiàn)出的弊端日益凸顯。如果企事業(yè)不能對人力資源理念進行創(chuàng)新，或者過分重視經(jīng)濟效益的提升，忽視員工的感受和能力提升，會導(dǎo)致員工對企事業(yè)發(fā)展失去信心，增加企事業(yè)的人才流失率。許多企事業(yè)不重視人文關(guān)懷，企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通頻率較低，影響員工對工作的積極性。雖然企事業(yè)會重視對員工的培訓，但卻將注意力放在如何提高員工的專業(yè)技能之上，卻并未對員工的綜合素質(zhì)進行有效的培養(yǎng)，也不重視員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，進而影響企事業(yè)的正常發(fā)展。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

雖然企事業(yè)的各個部門有相應(yīng)的制度和工作要求，員工會嚴格按照制度的要求開展工作，但企事業(yè)的整體人力資源管理體系也并不完善，大部分部門負責人對員工進行管理時，會采用相同的制度體系，不能充分結(jié)合本部門的實際情況。企事業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工各自有其工作任務(wù)，在開展人力資源管理時，由于缺乏針對基層員工的制度體系，大部分決策由高層領(lǐng)導(dǎo)做出，基層員工很少會參與其中，甚至不能理解企事業(yè)的決策，這樣會降低工作的積極性，抑制員工的潛能發(fā)揮?；鶎訂T工是企事業(yè)發(fā)展的核心力量，如果員工不能充分發(fā)揮出自身的潛能和主觀能動性，就會影響企事業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因此，企事業(yè)要對現(xiàn)有的制度體系加以完善，提高員工的凝聚力和向心力，才能使企事業(yè)的發(fā)展步入正軌。

（三）缺乏健全的激勵機制

盡管企事業(yè)的員工在工作的過程中會受到相應(yīng)的獎勵，但這些獎勵并不能有效激發(fā)員工的主觀能動性。許多員工在工作中有明確的目標，這與企事業(yè)的激勵機制和激勵措施的實施息息相關(guān)。根據(jù)馬斯洛需求理論可知，員工的需求層次會不斷提升，當員工的低層次需求得到滿足后，員工就會注重自我實現(xiàn)。如果員工在工作中不能獲得充分肯定，就會降低員工對工作的熱情，甚至會導(dǎo)致員工產(chǎn)生辭職的想法和行為。大部分企事業(yè)由于缺乏完善的激勵機制，就會面臨頻繁的人員流動。

四、促進人力資源經(jīng)濟實現(xiàn)順利發(fā)展的對策

為了使企事業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，就要充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟的作用。企事業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，制定有效的對策，打造完善的人力資源管理體系，充分做到以員工為本，對員工進行有效的獎勵，就能達到事半功倍的效果。

（一）更新人力資源經(jīng)濟管理理念

為了確保人力資源經(jīng)濟得到有效應(yīng)用，就要更新管理理念。隨著社會的不斷發(fā)展，企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，使管理理念更加與時俱進，提高企事業(yè)的市場競爭力。要清晰了解企事業(yè)的發(fā)展情況，對企事業(yè)的優(yōu)點和缺點仔細分析，制定相應(yīng)的解決對策，實現(xiàn)企事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要更新人力資源管理理念，就要引進先進的管理理論知識和思想，對現(xiàn)有的管理制度加以改進，對員工開展科學有效的管理，融入人性化管理理念，加強與員工之間的溝通，使員工了解企事業(yè)的各項決策。

（二）打造完善的薪資管理與績效考核體系

要為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。要構(gòu)建完善的激勵機制，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，使員工能夠感受到被企事業(yè)認可，提高員工的信心。要提高人員的招聘門檻，根據(jù)不同崗位的要求，制定相應(yīng)的薪酬標準，結(jié)合企事業(yè)文化的理念和企事業(yè)的發(fā)展目標，打造合理的薪酬管理體系。對現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)平均主義的思想，使員工能夠感受到付出與回報成正比，對企事業(yè)文化更加認同，愿意與企事業(yè)共同進退。要對現(xiàn)有的績效考核機制進行改進，明確考核指標，使考核結(jié)果更加公平公正，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，加以改進。提高員工的競爭意識，使員工通過不斷學習，更新自身知識結(jié)構(gòu)，完善自我技能，并將所學知識運用到實踐工作之中，提高企事業(yè)的競爭力。

（三）重視人力資源經(jīng)濟的發(fā)展

在全球經(jīng)濟一體化的格局下，企事業(yè)要充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟的作用，不斷更新管理理念，緊跟時代的步伐，創(chuàng)新管理模式和管理方法。企事業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈，為了獲得更加優(yōu)質(zhì)的人才，要不斷擴大人力資源管理的范圍，明確管理對象，了解管理對象所發(fā)生的變化，制定合理的管理措施。要積極開展人力資源經(jīng)濟管理方式的改革與創(chuàng)新，確保其分配模式獲得相應(yīng)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資本分配方式，根據(jù)員工的綜合價值進行分配，使員工的主觀能動性得到進一步激發(fā)。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與企事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。為了提高企事業(yè)的競爭力，要積極吸納優(yōu)秀的人才，對人力資源進行合理的配置，使其發(fā)揮出更加有效的作用。通過應(yīng)用人力資源經(jīng)濟，可以改變傳統(tǒng)人力資源中存在的不足，更能進一步發(fā)揮出人員的作用，使企事業(yè)的發(fā)展步伐日益穩(wěn)健。