張澤瑀

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司屯蘭煤礦，山西 古交 030200）

優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制可以很好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，這兩者之間具有各自的特點(diǎn)，如果可以將兩者之間緊密相連，那么最終管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制工作的開(kāi)展可以得到更高質(zhì)量的成果。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）基于內(nèi)部管理開(kāi)展工作

管理會(huì)計(jì)涉及管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，能有效提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制是各個(gè)部門(mén)之間一種相互制約的管理模式，是企業(yè)內(nèi)部自查與自我約束的管理機(jī)制。因此良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠使管理會(huì)計(jì)得以更好地實(shí)施。

（二）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制具有一樣的發(fā)展目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)，顧名思義在管理過(guò)程中所應(yīng)用的方式是與會(huì)計(jì)工作掛鉤的，因此在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們需要對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃以及評(píng)估，從而根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行內(nèi)部管理的調(diào)控，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。而內(nèi)部控制更多的時(shí)候是一種監(jiān)督控制體系，也是為了更好地保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性，合法性以及安全性，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和最終的內(nèi)部控制效果，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。因此我們說(shuō)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制具有一樣的發(fā)展目標(biāo)，就是為了更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)可以擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提供準(zhǔn)確信息服務(wù)，科學(xué)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作

為了讓管理會(huì)計(jì)輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出合理決策，就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確錄入，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性。提供信息的部門(mén)主要為企業(yè)內(nèi)部控制的管理部門(mén)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)工作的有效性。因此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、內(nèi)部控制制度建設(shè)與內(nèi)部控制監(jiān)督。只有提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，才能使管理工作有效開(kāi)展。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中都是非常重要的部分，如果兩者可以做到有機(jī)結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有利的。因而在實(shí)際的企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)體系作用于內(nèi)部控制體系的情況是有發(fā)生的，接下來(lái)我們就來(lái)具體探討了解一下管理會(huì)計(jì)體系作用于內(nèi)部控制體系的重要性，后續(xù)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合提供理論指導(dǎo)。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷建設(shè)，也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中已經(jīng)發(fā)揮著非常重要的作用，但是其實(shí)兩者的工作體系是存在一定差異性，管理會(huì)計(jì)體系中所需要的很多數(shù)據(jù)都是在內(nèi)部控制工作中所整理出來(lái)的。只有內(nèi)部控制工作有序開(kāi)展，才能為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供科學(xué)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證管理會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。其實(shí)在內(nèi)部控制體系的建設(shè)過(guò)程中，也需要管理控制工作的有效支持，因?yàn)閮?nèi)部控制相關(guān)體系制度的建立需要管理會(huì)計(jì)工作中的很多工作結(jié)果來(lái)保證其合理性、科學(xué)性、有效性。我們說(shuō)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用于內(nèi)部控制體系或者兩種體系相互融合、相互配合，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)都是非常有利的一件事情，因此在企業(yè)管理中要注重這兩項(xiàng)工作的有機(jī)融合。

三、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的具體策略

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致目前管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的融合還不夠徹底，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮。要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的融合，首先要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部管理制度的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)中的成本性態(tài)分類(lèi)管理、本量利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有積極影響，能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的導(dǎo)向性作用。因此在內(nèi)部控制制度中結(jié)合管理會(huì)計(jì)的思想與方法，有利于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的優(yōu)勢(shì)。除了在制度方面進(jìn)行融合，還要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證相關(guān)人員能夠熟悉工作流程，有效提升企業(yè)管理效率。同時(shí)，要在運(yùn)用傳統(tǒng)監(jiān)督方法的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的思想和方法，使企業(yè)內(nèi)部控制效果得到明顯提升。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1．建立和內(nèi)部控制相融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，管理制度需要和各部門(mén)相協(xié)調(diào)，確定融合管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，使得財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。2．要讓企業(yè)內(nèi)部控制程序更加明確化，確定一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使得內(nèi)部控制和企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加融合。3．企業(yè)可以通過(guò)公開(kāi)招聘或內(nèi)部晉升的方法吸引人才，搭建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，精通管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相融合，建立健全監(jiān)察審計(jì)制度，使企業(yè)內(nèi)部控制更加規(guī)范化。

（三）加快變革，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

加快深化改革，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，因此，對(duì)中小型融資擔(dān)保企業(yè)找到合適的金融模板，將做的隱性損失指數(shù)鏈接到員工績(jī)效考核，加強(qiáng)員工工作積極性。從內(nèi)部管理的角度來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，從而使管理產(chǎn)生效益。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新商業(yè)模式，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本投資者提出了更高的要求的透明度和問(wèn)責(zé)制，財(cái)務(wù)總監(jiān)也需要與公司的管理層緊密合作，解決財(cái)務(wù)信息孤島的問(wèn)題，致力于創(chuàng)造公司價(jià)值的過(guò)程。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，充分意識(shí)到會(huì)計(jì)和商業(yè)有機(jī)結(jié)合重要性，并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速應(yīng)用和發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理由核算到?jīng)Q策的功能。在條件允許的中小型融資擔(dān)保企業(yè)引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制經(jīng)營(yíng)的整體，財(cái)務(wù)部可以有效地溝通和協(xié)調(diào)其他部門(mén)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題；同時(shí)可以有效地提高使用客戶滿意度，更好地開(kāi)拓市場(chǎng)。業(yè)務(wù)的多元化進(jìn)程中，中小企業(yè)要把ERP作為發(fā)展戰(zhàn)略，并能夠結(jié)合自己的實(shí)際找到一個(gè)合適的發(fā)展模式，選擇合適的ERP供應(yīng)商和軟件系統(tǒng)，在基礎(chǔ)上來(lái)消除矛盾和實(shí)施過(guò)程中不可控因素。

（四）將管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較強(qiáng)，卻不能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)失效或者在本量利分析中考慮不全面，就會(huì)造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此要將實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系中。這樣能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠全面了解企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制更好地進(jìn)行融合

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，能夠大幅度提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)制度，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力；積極融合管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)全面、快速發(fā)展。