邱嬌

（煙臺農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，山東 煙臺 264000）

在現(xiàn)代金融模式下，企業(yè)需要對其管理模式進行科學(xué)創(chuàng)新，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)進行更為有效的管理，進而保障相關(guān)人員能夠更為高效地參與各項工作，強化整體工作效率和工作質(zhì)量，有效推進我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了進一步明確在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下如何更為高效的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，特此實施本次研究工作。

一、創(chuàng)新管理機制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)單位必須高度認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)濟狀態(tài)，確保能夠有效提升企業(yè)效率意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的風(fēng)險，進行解決策略的科學(xué)構(gòu)建，確保其針對性，為現(xiàn)代企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)建良好的條件。例如，在現(xiàn)代金融背景下，企業(yè)如果想要對其管理工作進行更為高效的創(chuàng)新，管理人員需要對其思維活動進行及時更新，同時，引進優(yōu)秀管理犯法，確保在企業(yè)管理中，能夠?qū)ζ湄攧?wù)風(fēng)險進行更為有效的控制。與此同時，在該種背景下，相關(guān)人員還需要確保企業(yè)員工具有較高的進取意識，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略，明確戰(zhàn)略整合目標(biāo)，通過深入分析企業(yè)競爭狀態(tài)，可以正確定位企業(yè)管理方法，通過科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)管理工作，可以確?，F(xiàn)代企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融下實現(xiàn)更為有效的創(chuàng)新，確保能夠更為有效的創(chuàng)新企業(yè)管理[1]。

二、強化審核管理

在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，企業(yè)需要對其管理方法進行科學(xué)創(chuàng)新。例如，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運行中，人人貸理念已經(jīng)實現(xiàn)了較為廣泛的應(yīng)用，實現(xiàn)了完整的風(fēng)險體系，在該種金融背景下，可以確保企業(yè)財務(wù)運行具有較高的合理性。在現(xiàn)代金融背景下，如果想要確保其經(jīng)濟效益，更為高效地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要進行線上分析體系的科學(xué)構(gòu)建，確保專業(yè)審核人員在進行風(fēng)險防護時，具有更為完善的數(shù)據(jù)支撐，進而確保對企業(yè)運營管理進行更為有效的審核。與此同時，在現(xiàn)代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，還需要綜合分析網(wǎng)購比例和上網(wǎng)時間，確保在企業(yè)具體運行過程中，可以為其網(wǎng)絡(luò)項目投資提供更為豐富的參考依據(jù)，進而使企業(yè)發(fā)展高度滿足網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需求。除此之外，還需要綜合分析貸款數(shù)額所具有的各個經(jīng)濟事項，在審核借貸客戶事項時，財務(wù)管理模式通常會出現(xiàn)過于分散的狀況，如果資金管理風(fēng)險呈現(xiàn)分散化，這需要針對風(fēng)險備用金，科學(xué)構(gòu)建綜合制度體系，確保企業(yè)資金使用具有更高的安全系數(shù)，進而對其財務(wù)風(fēng)險進行合理規(guī)避。

三、優(yōu)化管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的今天，人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)進行組織創(chuàng)新中極其重要的一種資源形式，企業(yè)必須科學(xué)應(yīng)用人力資源，只有正確認(rèn)識各類專業(yè)人才，科學(xué)構(gòu)建創(chuàng)新機制，使其企業(yè)管理高度實現(xiàn)以人為本，為科學(xué)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供更大的支持。相關(guān)企業(yè)在具體運行時，首先需要對知識型人才和技術(shù)型人才加大補充力度，科學(xué)建設(shè)和培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，定期組織企業(yè)員工開展專業(yè)培訓(xùn)，為其相關(guān)人員交流體驗和教育培訓(xùn)提供更大的機會，確保廣大職工隊伍具有更高的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)[2]。保障各級職工可以對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全面的收集和分析，進而保障員工具有更大的發(fā)展空間。與此同時，在具體分析企業(yè)管理方法時，還需要進行薪酬激勵機制的科學(xué)構(gòu)建，未經(jīng)相關(guān)人員合理設(shè)置福利整合機制，明確相關(guān)人員心理需求，確保能夠?qū)崿F(xiàn)員工滿意度的有效提升。除此之外。在具體建設(shè)管理組織時，企業(yè)需要確保其組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)扁平化，通過合理優(yōu)化項目設(shè)計，創(chuàng)新組織管理模式，確保企業(yè)發(fā)展能夠高度滿足現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求。

四、構(gòu)建共享中心

首先需要針對財務(wù)工作，科學(xué)構(gòu)建共享中心架構(gòu)，通常情況下，在企業(yè)建設(shè)過程中，提升財務(wù)管理效率是對其現(xiàn)金流管理和資金流管理進行合理優(yōu)化的重要前提，所以，相關(guān)企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，對接財務(wù)管理模式進行合理優(yōu)化，統(tǒng)一管理企業(yè)，各級部門和各項業(yè)務(wù)，對其各級工作人員的業(yè)務(wù)要求和崗位職責(zé)進行合理細化，確保能夠有效提升企業(yè)效益。企業(yè)在開展具體工作時，需要基于各部門具體職責(zé)合理劃分工作小組，各小組在開展日常工作時，需要科學(xué)建設(shè)財務(wù)共享中心，確保能夠有效提升財務(wù)管理效率[3]。其次，還需要進行共享服務(wù)的分階段推行，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理劃分財務(wù)共享模式。其一為國內(nèi)共享，有會計和資金兩個平臺負責(zé)進行流程管理和業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)的有效構(gòu)成，確保企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流和財務(wù)流可以實現(xiàn)有效對接。其二為全球共享，在我國現(xiàn)階段，逐漸產(chǎn)生了更大的經(jīng)營規(guī)模，相關(guān)單位需要基于互聯(lián)網(wǎng)渠道和新媒體資源構(gòu)建信息平臺，可以為用戶提供增值服務(wù)和個性化服務(wù)，從而實現(xiàn)會計處理效率的有效提升。

五、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融下，通過創(chuàng)新管理機制，強化審核管理，優(yōu)化管理模式，構(gòu)建共享中心能夠確?？茖W(xué)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，確保企業(yè)能夠更為高效的開展各項工作，進而使其各項工作實現(xiàn)更高的現(xiàn)代化和高效化，保障現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益，為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平的有效提升創(chuàng)造良好的條件。