王 超

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也在激烈的行業(yè)競爭中不斷加強(qiáng)自身管理，以此保持自身的市場競爭力。近年來，很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在一些問題，隨著建筑企業(yè)整體管理意識(shí)的提升，目前建筑工程不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以此節(jié)約施工成本和管理成本，確保施工的順利進(jìn)行和工程高質(zhì)量交付。在建筑工程施工期間工程的造價(jià)管理部門對控制成本費(fèi)用起到重要影響，如果工程造價(jià)管理存在問題，將對建筑工程施工工作造成一定阻礙，所以需要把握造價(jià)管理要點(diǎn)。

一、建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

在建筑工程的項(xiàng)目部中需要對造價(jià)管理部門加強(qiáng)建設(shè)，確保建筑工程從設(shè)計(jì)到施工再到最后的竣工結(jié)算，可以對每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用加強(qiáng)管理和控制，所以說造價(jià)管理部門對于建筑工程來說有著重要的作用，當(dāng)前我國建筑工程普遍具有較大的規(guī)模，在實(shí)際開展工程建設(shè)期間，需要每個(gè)建筑企業(yè)和施工單位加強(qiáng)配合，以此達(dá)到高質(zhì)量的工程要求，對于工程造價(jià)管理來說需要各個(gè)單位和部門加強(qiáng)配合，并且進(jìn)行全過程的監(jiān)督，管理要點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對招標(biāo)階段加強(qiáng)管理

為了保證建設(shè)市場的健康發(fā)展，相關(guān)部門和單位必須統(tǒng)一市場價(jià)格，對招標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)建筑市場的健康發(fā)展，進(jìn)而為建設(shè)工程開展造價(jià)管理工作提供良好的環(huán)境，施工單位需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場發(fā)展的大環(huán)境，對招標(biāo)方提供科學(xué)的工程量清單，以此實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方確定最佳方案，這不僅是施工單位綜合實(shí)力的體現(xiàn)，同時(shí)也有利于對工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)范和管理。

（二）對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加強(qiáng)管理

在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，為確保其科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性需要進(jìn)行審核，然后不斷優(yōu)化，這對于工程順利開展以及工程造價(jià)控制都有重要意義，具體說來需要施工單位在施工之前對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，包括的內(nèi)容為圖紙內(nèi)容是否規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、設(shè)計(jì)方案和工藝是否合理、圖紙內(nèi)容是否存在遺漏，然后對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要對設(shè)計(jì)方案的完善和修改，可以避免施工期間出現(xiàn)返工情況，進(jìn)而對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

（三）對建筑施工各單位加強(qiáng)管理

確保建筑工程造價(jià)管理順利開展，需要協(xié)調(diào)好工程造價(jià)和施工之間的關(guān)系，對于工程造價(jià)來說，需要對人工、材料、機(jī)械等一些費(fèi)用進(jìn)行控制，其中設(shè)計(jì)方、承包方、施工方、監(jiān)理方投入的費(fèi)用也存在差異。為了達(dá)到良好的工程質(zhì)量，需要保證建筑單位根據(jù)施工圖紙開展施工，對工程造價(jià)和工程質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過程中，不可為了節(jié)約施工成本而影響工程費(fèi)用，進(jìn)而對施工進(jìn)度造成影響。

（四）對投資估算加強(qiáng)管理

建筑工程投資管理的基礎(chǔ)是開展好科學(xué)的投資估算工作，這樣才能保證工程造價(jià)科學(xué)性和合理性，進(jìn)而對項(xiàng)目決策以及投資估算指標(biāo)進(jìn)行完善。在完善的投資估算體系下需要包括經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)決策體系、決策管理體系，開展投資估算的過程中，需要利用投資估算的科學(xué)方法，同時(shí)需要對投資估算科學(xué)的審批，以此保證估算符合工程實(shí)際情況，進(jìn)而在源頭上對工程造價(jià)進(jìn)行把控。

二、如何優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理措施

（一）優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)

1、加強(qiáng)對決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在建筑工程的決策環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到施工方案以及先進(jìn)施工材料、技術(shù)利用的問題，通過進(jìn)行預(yù)算編制工作，可以有效減少施工期間材料的成本費(fèi)用，進(jìn)而為后續(xù)的施工工作打下良好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)文件的編制期間需要對施工材料、器械等方面的預(yù)算進(jìn)行考慮，進(jìn)而確保建筑工程施工期間可以節(jié)約投資成本和縮短工期，在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要通過公開招標(biāo)的方法，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對，最終確定最佳設(shè)計(jì)方案，該期間需要建筑單位邀請專家進(jìn)行評(píng)審，以此確保工程造價(jià)的合理控制。

2、加強(qiáng)投資階段的造價(jià)管理

在投資階段主要包括項(xiàng)目決策和投資估算這兩個(gè)部分內(nèi)容，具體說來，為了讓工程造價(jià)合理規(guī)劃，需要確保項(xiàng)目決策的正確性和投資方案的科學(xué)性，因此需要在投資階段對投資估算方案進(jìn)行科學(xué)的編制，其中包括建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、市場浮動(dòng)、施工期間的費(fèi)用以及政策性調(diào)整。在編制投資估算方案的過程中還需要考慮同類建筑項(xiàng)目，這樣可以讓工程造價(jià)更加合理。此外，建設(shè)單位還需要建立造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并且根據(jù)市場行情做到及時(shí)更新，進(jìn)而為造價(jià)預(yù)算給予有力支持。

3、沒有展開全面造價(jià)管理

很多管理人員的思想比較陳舊，大部分的工程造價(jià)還是通過以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，目前建筑工程造價(jià)管理缺乏足夠的重視，有的造價(jià)管理只考慮局部造價(jià)的成本管理，而缺乏全方位的思考，比如說前期的準(zhǔn)備、施工結(jié)束之后的驗(yàn)收等等，市政工程對于社會(huì)的發(fā)展非常的重要，因此在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候一定要進(jìn)行全方位的思考。大部分的市政工作人員只想著節(jié)約施工階段的成本，而沒有考慮到其他階段的成本管理，這樣的管理方式有著非常大的局限性，造價(jià)管理工作難以產(chǎn)生效果。

4、加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理過程中，不僅需要對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，同時(shí)也需要對組織單位進(jìn)行有效管理，并且科學(xué)選擇項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工進(jìn)度對施工方案合理調(diào)整。在建筑工程施工期間，施工材料是產(chǎn)生費(fèi)用的主要因素，因此需要相關(guān)人員在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，也需要對材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價(jià)人員需要分析材料的市場價(jià)格。在施工人員的管理上，需要保證施工人員的良好素質(zhì)，這樣也可以避免出現(xiàn)返工的情況，進(jìn)而節(jié)約工程成本。在開展建筑工程的現(xiàn)場管理工作中需要根據(jù)合同的具體要求進(jìn)行，這樣可以避免由于變更問題出現(xiàn)的索賠和糾紛。此外，在建筑工程的簽證環(huán)節(jié)，也要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，避免工程造價(jià)失控。

5、加強(qiáng)對結(jié)算階段的造價(jià)管理

在建筑工程施工完成后，工程就進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，在該階段的造價(jià)管理工作中主要是進(jìn)行對圖紙、施工材料相關(guān)的核實(shí)。同時(shí)，也需要對施工現(xiàn)場的簽證是否合理進(jìn)行審核。通過對竣工階段的審核工作，可以確保施工期間資金的有效利用，對于存在的資金不合理利用情況進(jìn)行相關(guān)的解決，此確保各方合法的經(jīng)濟(jì)利益得到保障。

三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理方法

1、提升工程造價(jià)人員的專業(yè)水平

需要工程造價(jià)管理人員自身加強(qiáng)對理論的學(xué)習(xí)，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，對項(xiàng)目成本控制工作提供幫助。建筑施工單位可以定期對工程造價(jià)管理人員加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)與考核，并且對管理資質(zhì)進(jìn)行審核，同時(shí)要加強(qiáng)人員儲(chǔ)備，確保工程造價(jià)人員具備良好的工作能力，不僅可以滿足工程造價(jià)管理需要，還可以為我國建設(shè)事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)管理

施工單位需要對建筑工程的現(xiàn)場管理高度重視，科學(xué)分析施工方案，然后不斷對成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，并且加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，引入工程監(jiān)理制度，以此減少出現(xiàn)工程變更的情況。此外，也需要建筑工程施工單位對材料和設(shè)備加強(qiáng)管理，施工設(shè)備和材料在建筑工程成本中占有很大的比重，需要成本控制人員對材料和設(shè)備的價(jià)格嚴(yán)格控制。

3、加強(qiáng)對竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段為建筑工程的最終環(huán)節(jié)，雖然不會(huì)產(chǎn)生施工費(fèi)用，不過也對整個(gè)工程造價(jià)審核會(huì)產(chǎn)生一定影響，所以需要在竣工階段加強(qiáng)審核力度，堅(jiān)持“調(diào)量不調(diào)價(jià)”的原則。此外，還需要業(yè)主發(fā)揮出積極作用，根據(jù)施工條例搜集現(xiàn)場技術(shù)資料，對施工簽證進(jìn)行審核，如果存在疑問需要聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際測量，進(jìn)而將數(shù)據(jù)作為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國建筑工程也在迅速的發(fā)展，當(dāng)前工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，更加需要建筑工程單位對成本加強(qiáng)管控，通過開展有效的工程造價(jià)管理工作對建筑工程發(fā)展有重要意義。在今后的建筑工程造價(jià)管理過程中，需要對決策環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)造價(jià)管理。同時(shí)需要提升工程造價(jià)人員的專業(yè)水平，并且對施工階段加強(qiáng)管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑施工單位良好的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升工程質(zhì)量。