劉玉環(huán)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，并且已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在自身發(fā)展過程中的作用，很多企業(yè)都抓住了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)風(fēng)口，在發(fā)展的過程中將大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了結(jié)合，通過這種方式使企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。對(duì)于一些規(guī)模比較小的企業(yè)來說，也應(yīng)該抓住這一大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，使自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行深度的融合，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠獲得較好的效益。

一、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展過程當(dāng)中呈現(xiàn)的一個(gè)分支，其存在的目的是為企業(yè)提供有效的決策時(shí)期，也能夠在發(fā)展過程中獲得更多的效益，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了更大的作用，可以使企業(yè)能夠抓住大數(shù)據(jù)這一優(yōu)勢(shì)，積極的面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，從而使自身能夠在市場(chǎng)發(fā)展的過程當(dāng)中，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）可以使企業(yè)的預(yù)測(cè)能力得到進(jìn)一步的提高

在市場(chǎng)不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中一個(gè)重要的戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠加強(qiáng)自身的管理和溝通，同時(shí)，微博等通訊工具也可以使企業(yè)隨時(shí)的發(fā)布產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者能夠了解到自身產(chǎn)品的信息，消費(fèi)者可以通過，我和朋友圈分享自身對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度，這些都是信息能夠變得更加快捷分享的一種方法。

自企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要利用這些通訊工具，使自身能夠掌握住更多的市場(chǎng)信息，從而利用管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程當(dāng)中呈現(xiàn)的方法，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的狀態(tài)，同時(shí)也能夠了解市場(chǎng)有什么變動(dòng)，以及變動(dòng)的趨勢(shì)是什么。可以盡快地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所做的措施做出及時(shí)的反應(yīng)，在市場(chǎng)中贏得更好的地位。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)能夠更加詳細(xì)地獲得顧客們對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)的數(shù)據(jù)，同時(shí)也能夠從以往被忽視的數(shù)據(jù)當(dāng)中提出新的很有價(jià)值的信息，通過這種方式管理會(huì)計(jì)的人員，可以依據(jù)所得到的這些數(shù)據(jù)來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析和思考，從而使本企業(yè)的產(chǎn)品能夠與消費(fèi)者的需求更加契合，能夠在未來的發(fā)展過程當(dāng)中在市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位，引導(dǎo)企業(yè)能夠調(diào)整自身的生產(chǎn)策略和經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步的提高。

（二）可以使企業(yè)加強(qiáng)自身的規(guī)劃和控制

管理會(huì)計(jì)的工作人員可以對(duì)數(shù)據(jù)當(dāng)中隱藏的信息進(jìn)行分析和思考，并確定適合市場(chǎng)發(fā)展的銷售規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模?？梢赃M(jìn)行一系列縝密的計(jì)劃，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠減少。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的人員可以對(duì)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和思考，從而根據(jù)這些得到的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所用的一些原材料和物資進(jìn)行嚴(yán)密的預(yù)算，是企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，能夠降低到最少，從而使企業(yè)能夠在保證產(chǎn)品生產(chǎn)的情況下，將更多的資金投入到銷售與服務(wù)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理水平的不斷提高。根據(jù)分析數(shù)據(jù)的信息管理會(huì)計(jì)人員可以為采購(gòu)人員帶來更加詳細(xì)的采購(gòu)信息，從而能夠?yàn)橄M(fèi)者們帶來更好的商品體驗(yàn)；管理會(huì)計(jì)人員也可以對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇最有效率的營(yíng)銷方式，通過這種方式可以使自身產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)當(dāng)中的地位得到進(jìn)一步的提高。

（三）使企業(yè)與員工的關(guān)系能夠更加和諧

在管理會(huì)計(jì)人員工作的過程當(dāng)中，如何有效地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，是管理會(huì)計(jì)工作人員遇到的難題，在進(jìn)行這一工作的過程當(dāng)中，難點(diǎn)是無法全面觸及到員工們績(jī)效有關(guān)的信息，不管在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中采用怎樣的評(píng)價(jià)模式和評(píng)價(jià)方法，都不能夠使員工績(jī)效高低，能夠準(zhǔn)確客觀地呈現(xiàn)出來，在這樣的情況下，如果員工的績(jī)效沒有得到公正的評(píng)價(jià)，員工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)候的積極性就會(huì)得到降低，若長(zhǎng)時(shí)間這樣下去，員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)真程度就會(huì)下降，同時(shí)他們會(huì)尋求其他技校更加平等客觀的企業(yè)去工作，企業(yè)的人才現(xiàn)狀就會(huì)變得堪憂。而在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)來更加準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)本企業(yè)員工們的績(jī)效，同時(shí)，通過這種方式，也能夠使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效較為完整地展現(xiàn)在自身的面前，能夠掌握更有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，從而使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法更加科學(xué)有效，避免不科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，導(dǎo)致員工滿意度降低的現(xiàn)象，減少企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中受到的困擾，使企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加和諧。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)的作用存在著錯(cuò)誤的認(rèn)知

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，但是部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的作用仍然存在著錯(cuò)誤的認(rèn)知，這一部分人員在工作的過程當(dāng)中，對(duì)大數(shù)據(jù)的概念并不十分了解，并且存在著片面理解的現(xiàn)象，這是不利于大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中發(fā)揮出作用的，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于管理會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的作用存在著錯(cuò)誤的認(rèn)知，導(dǎo)致一部分企業(yè)并不能夠緊緊抓住大數(shù)據(jù)越這一優(yōu)勢(shì)發(fā)展自身，這不利于其在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)展的。

（二）管理會(huì)計(jì)在存儲(chǔ)有關(guān)信息時(shí)空間不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如果要相對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和未來發(fā)展的趨勢(shì)，有一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，就必須搜集所有的信息，實(shí)現(xiàn)性能夠充分，全面，持續(xù)的成現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的面前，但是如果想要掌握如此龐大的數(shù)據(jù)信息，就需要更大的存儲(chǔ)空間，但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫(kù)并不能夠?qū)@龐大的存儲(chǔ)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，并且也不能完成非常高級(jí)的數(shù)據(jù)分析的要求，在存儲(chǔ)有關(guān)信息時(shí)，空間不足，這就導(dǎo)致大量的管理會(huì)計(jì)信息并不能夠得到快速的分析與思考，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。

（三）管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)仍然需要完善

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，分析數(shù)據(jù)的技術(shù)仍然需要完善，這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的信息一般都通過挖掘算法進(jìn)行分析，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，這一算法并不能夠滿足分析數(shù)據(jù)的需要，因?yàn)檫@一算法導(dǎo)致信息的實(shí)效性降低，不利于企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出及時(shí)的反應(yīng)，從而使企業(yè)錯(cuò)失在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)展的良機(jī)，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)信息分析數(shù)據(jù)時(shí)的弊端便顯現(xiàn)了出來。

（四）管理會(huì)計(jì)的人才存在著匱乏的現(xiàn)象

大數(shù)據(jù)時(shí)代是管理會(huì)計(jì)工作人員所面臨的一個(gè)機(jī)遇，但是在這一機(jī)遇當(dāng)中，怎樣使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧业陌l(fā)展帶來更大的利益？是值得思考的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所包含的信息非常的豐富，并且數(shù)據(jù)的來源非常多，但是這些信息需要管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)化，才能夠提煉成為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，但是管理會(huì)計(jì)人才較少，且擁有大數(shù)據(jù)專業(yè)能力的人才也較少，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才缺乏著匱乏的現(xiàn)象，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。

三、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，怎樣使管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展

（一）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)該樹立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

大數(shù)據(jù)是一個(gè)機(jī)遇，因此，有關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員一定要抓住這一個(gè)機(jī)遇，為了使管理會(huì)計(jì)人員能夠更好地在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行工作，這就需要出現(xiàn)有關(guān)大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)相融合的著作，使管理會(huì)計(jì)專業(yè)教育能夠更好地發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)的高層管理者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)工作人員擁有對(duì)大數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)的掌控能力是非常必要的，在工作當(dāng)中應(yīng)該自覺的去學(xué)習(xí)有關(guān)大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，從而帶動(dòng)基層的管理者與企業(yè)的員工能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)。

（二）注重培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)人才

目前在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，既能夠掌握大數(shù)據(jù)的知識(shí)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才是比較少的，只有不斷地彌補(bǔ)這一人才缺口，才能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中做出更好的決策，因此，企業(yè)要緩解人才的需求壓力，在社會(huì)上招聘高素質(zhì)的人才，或者一請(qǐng)有關(guān)的專家對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)的講解，這企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更多的市場(chǎng)地位。

（三）提高會(huì)計(jì)機(jī)密信息保護(hù)制度的重要性

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要選擇安全可靠，穩(wěn)定的服務(wù)商，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，防止企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)密信息數(shù)據(jù)被非法訪問，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)不同的管理人員設(shè)置自身的管理權(quán)限，只有當(dāng)客戶們選擇了資源共享時(shí)，才能允許其他的客戶進(jìn)行訪問，只有提高會(huì)計(jì)機(jī)密信息保護(hù)制度的重要性，才能使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更上一層樓。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策過程當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，因此企業(yè)一定要抓住大數(shù)據(jù)這一機(jī)遇，將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，針對(duì)出現(xiàn)的問題運(yùn)用合理的措施，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)能夠得到不斷的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。