王紅軍

陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西寶雞 721000

環(huán)保理念的貫徹下，各行業(yè)隨之開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，使各操作環(huán)節(jié)均包含綠色化。建筑施工管理過(guò)程中，企業(yè)為確保各項(xiàng)工程的正常進(jìn)行，開(kāi)始對(duì)施工管理做到切實(shí)有效創(chuàng)新，通過(guò)綠色管理手段來(lái)減少整體施工成本，也能夠建造出兼顧功能與綠色化為一體的建筑物，給人們帶來(lái)舒適的使用體驗(yàn)，滿足其需求并在后續(xù)維護(hù)中帶來(lái)便捷性，使之生活質(zhì)量得到極大程度提升，凸顯綠色管理的實(shí)效性，使建筑行業(yè)在新時(shí)期下邁向新的高度，跟上時(shí)代進(jìn)步潮流，迎合全球化綠色發(fā)展需求。

1 創(chuàng)新管理模式，凸顯綠色理念

建筑施工管理的綠色化需要通過(guò)科學(xué)方案來(lái)落實(shí)，一方面進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深究，借助先進(jìn)技術(shù)來(lái)完成數(shù)據(jù)規(guī)劃，使場(chǎng)地得到合理使用，達(dá)到施工中節(jié)約用地的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面制定減少能耗方案，社會(huì)資源被節(jié)約，施工質(zhì)量也能夠得到保障，呈現(xiàn)創(chuàng)新后的管理成效。除此之外，施工管理時(shí)還需要控制垃圾利用率，使材料使用量增加，產(chǎn)生的垃圾隨之減少[1]。

2 重視材料管理，貫徹綠色施工

實(shí)際施工時(shí)，管理人員需對(duì)施工材料進(jìn)行選購(gòu)，盡可能選用綠色材料，加大把控力度。對(duì)于材料儲(chǔ)存應(yīng)做好防潮工作，避免材料遭到腐蝕，從而規(guī)避施工質(zhì)量不高的問(wèn)題。與此同時(shí)，重視資源管理，對(duì)材料做到嚴(yán)格檢驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況杜絕非綠色或不合格材料入場(chǎng)，控制好各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，也是對(duì)綠色施工進(jìn)行切實(shí)有效地貫徹，管理成效凸顯。

3 保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，減少環(huán)境污染

施工現(xiàn)場(chǎng)最易造成不同程度的污染，故管理人員對(duì)其做到極大程度地保護(hù)。首先，對(duì)揚(yáng)塵做好控制，通過(guò)淋水、圍擋等手段來(lái)降塵。其次，控制噪聲，使車輛行駛、貨物裝卸、機(jī)械施工等不再夜間進(jìn)行，與周圍居民生活習(xí)慣結(jié)合來(lái)安排施工時(shí)間，再配以低噪設(shè)備來(lái)完成綠色管理。再次，控制泥漿污染，制定相應(yīng)策略來(lái)進(jìn)行綠色管理。最后，降低光污染，特別是電氣焊需做到微施工，繼而將危害降到最低[2]。

4 融入節(jié)能理念，控制施工成本

建筑施工管理是一個(gè)繁瑣的操作，需要考慮多個(gè)方面繼而進(jìn)行細(xì)致化管理，使施工質(zhì)量得到極大程度地提升，同時(shí)也要融入綠色理念，對(duì)施工所需的整體成本做到切實(shí)有效地把控，使資金及設(shè)備投入能夠獲得最大成效。管理人員隨之在施工各環(huán)節(jié)融入節(jié)能理念，不僅要做到施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的保護(hù)，還應(yīng)重視節(jié)能。一方面，設(shè)計(jì)飽含綠色氣息的節(jié)能策略，引入相應(yīng)技術(shù)和所需設(shè)備，繼而在雨水的利用中凸顯出應(yīng)有效用，同時(shí)也使污水排放滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，還可以進(jìn)行過(guò)濾再利用，對(duì)不可再生資源做到切實(shí)有效的保護(hù)，更能控制整體成本。另一方面，對(duì)施工設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)，排除可能存在的安全隱患而使之得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠在施工中保持著良好狀態(tài)，避免維修成本增長(zhǎng)，而且還應(yīng)選擇有著成熟性的工藝來(lái)對(duì)能源做好控制。

5 提升人員素質(zhì)，強(qiáng)化綠色理念

建筑工程在新時(shí)期下需要適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)需求，更要滿足人們所追求的功能性和綠色環(huán)?；?。企業(yè)隨之開(kāi)始重視施工及管理人員素質(zhì)的提升，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上融入大量綠色理念，在施工環(huán)境中以圖文或標(biāo)語(yǔ)方式來(lái)進(jìn)行潛移默化的熏陶，使之有意識(shí)地規(guī)范自身行為，將綠色意識(shí)融入各操作環(huán)節(jié)并形成終身習(xí)慣，敢于對(duì)不合理方案或施工做出判斷與整改。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，涵蓋專業(yè)能力和思政等內(nèi)容，使之從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，繼而相互監(jiān)督并共同進(jìn)步。企業(yè)同時(shí)對(duì)人力資源及配置進(jìn)行切實(shí)有效調(diào)整，使之發(fā)揮其應(yīng)有效用，將綠色施工得以落實(shí)，呈現(xiàn)出創(chuàng)新性。

6 明確管理方向，加強(qiáng)部門聯(lián)系

在對(duì)建筑施工管理方向進(jìn)行明確時(shí)，可以采用細(xì)致化分工手段，使各操作環(huán)節(jié)目標(biāo)得到切實(shí)有效地明確，例如，劃分為進(jìn)度、質(zhì)量、綠色施工和安全等多個(gè)不同卻相互間有著一定聯(lián)系的模塊，設(shè)立專人對(duì)這些模塊進(jìn)行專業(yè)化管理，同時(shí)也對(duì)其責(zé)權(quán)做到極大程度落實(shí)，呈現(xiàn)出規(guī)范化，使責(zé)任制彰顯約束及高效性。在實(shí)際工作中，如若出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題，可以進(jìn)行較為準(zhǔn)確地追責(zé)，管理彰顯出極強(qiáng)的針對(duì)性，繼而才能做到相應(yīng)創(chuàng)新，將綠色理念融入各施工環(huán)節(jié)。具體而言，基于之前節(jié)能理念，在管理時(shí)還需注意節(jié)材，對(duì)實(shí)際所需的建材量做好把控，避免浪費(fèi)，同時(shí)還需要對(duì)材料運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)行縮短，這就需要通過(guò)系統(tǒng)化管理來(lái)保障，安排好車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避開(kāi)各時(shí)段高峰期，在裝卸時(shí)做好防護(hù)，繼而從全方位減少能耗，控制整體成本。除此之外，綠色管理的實(shí)施，需要將各模塊及部門間的聯(lián)系加強(qiáng)，借助信息共享來(lái)提供管理所需資料，對(duì)進(jìn)度做好控制，也設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的方案，更好地將管理、施工與綠色理念結(jié)合，在創(chuàng)新中使各部門共同努力而提升建筑水平[3]。

7 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下，綠色理念是當(dāng)前建筑施工管理得以創(chuàng)新的動(dòng)力及未來(lái)施工的方向，成為長(zhǎng)效性發(fā)展的新指標(biāo)。實(shí)際操作中，仍有部分建筑沒(méi)有恰當(dāng)融入綠色理念，而導(dǎo)致施工暴露出諸多問(wèn)題，使管理成效停滯不前，成本得不到有效控制，也沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。面對(duì)這種情況，企業(yè)強(qiáng)化綠色施工管理，轉(zhuǎn)變以往陳舊理念，審視過(guò)去工作模式并找到其中不足，有方向地改進(jìn)，融入綠色操作而對(duì)材料、工藝等做到相應(yīng)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出飽含時(shí)代氣息又能凸顯綠色建筑優(yōu)勢(shì)的方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到切實(shí)有效地保護(hù)，減少環(huán)境污染，使施工人員帶著極高素養(yǎng)參與各環(huán)節(jié)的操作，使工程質(zhì)量在相應(yīng)程度上得到提升，同時(shí)把控好整體施工成本，將企業(yè)所應(yīng)獲得的效益擴(kuò)大化，增強(qiáng)自身在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的綜合實(shí)力，為建筑行業(yè)的前行帶來(lái)長(zhǎng)效化動(dòng)力。