胡賢利 徐萌 金康
武漢中科水生環(huán)境工程股份有限公司 湖北武漢 430000
在當前空間以及建筑條件基礎下,通過某種技術以及一系列計劃、把控、組織等工程管理所運用的創(chuàng)新方式,針對工程項目的設計環(huán)節(jié)所關聯(lián)的非生物、信息等資源要素,將其初始狀態(tài)進行再次優(yōu)化配置以及合理配置,能使生物流、信息流以及能量流等目標和活動,更好地滿足人們新的需求。該內(nèi)容所指的是組織高層管理層面將計劃改善并且操作步驟實施到實踐過程中,最終目標就是把工程項目中的施工以及管理效率提升上來,更有利于施工人員在完成工程項目時能進行創(chuàng)新以及結構改革,激勵出工作人員對建筑工程的創(chuàng)新潛力[1]。
綠色施工管理是在工程項目建設過程中,以確保工程項目的質(zhì)量、安全以及有關基本需求作為根基。在其基礎上,運用科學手法進行管理,施工中采用先進技術獲得進步,盡可能將已經(jīng)擁有的資源利用率達到最高,其次還要將工程項目施工中所產(chǎn)生的污染因素等負面影響力降低下來。減少施工污染源指的是竣工以及工程建設過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣等合理利用與處理,實施到該項目中進行節(jié)約材料、節(jié)約能源以及保護環(huán)境等。綠色建筑工程建設周期中最重要的一個階段就是綠色施工管理,同時,可以滿足工程項目資源和能源節(jié)約的關鍵環(huán)節(jié),而所介紹的管理主要是對施工階段存在的技術、資源等方面的管理。這期間,根據(jù)環(huán)境的不同而選擇適合的方法進行管理,同時還要將國家所制定的綠色施工管理規(guī)章制度貫穿落實到實際施工中,另外還要有正確的長遠發(fā)展觀念,并將其落實到實際的工程建設環(huán)節(jié)中,更有利于保持社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境之間的均衡狀態(tài)[2]。
當今社會與經(jīng)濟的發(fā)展速度逐漸加快,促進先進技術逐漸落實到建筑工程的每一個環(huán)節(jié),推動我國工程項目建設持續(xù)往合理且科學化管理方面不斷發(fā)展,起到關鍵性作用。所以目前工程項目建設技術想要更長遠的發(fā)展,必須發(fā)展綠色施工管理以及管理創(chuàng)新,這也是其發(fā)展的必要需求和趨勢,在其朝著這個方向發(fā)展中,管理創(chuàng)新以及綠色施工管理的特點起到重要作用。當今綠色建設行業(yè)方面,由于該行業(yè)的生產(chǎn)空間逐漸發(fā)生變化,而影響到有關施工工期也在逐漸及延長,可以看出,建筑工程項目具有復雜性并且很明顯,針對這些復雜變化,要制定相對應的方案,這就需要極度重視管理創(chuàng)新以及綠色施工管理。針對目標以及動態(tài)進行不斷創(chuàng)新,從而達到管理制度和模式上有新的突破,這樣更有利于綠色建筑工程的施工管理,達到最好狀態(tài)。另外,還要對工程項目中的施工人員進行合理安排和管理,最大程度上用最少時間來完成資源的整理工作,以減少污染和破壞環(huán)境為前提,從而使現(xiàn)代建筑工程與生態(tài)環(huán)境更加和諧發(fā)展[3]。
針對有關綠色工程管理進行創(chuàng)新工作,創(chuàng)新的主要對象依然是建筑工程設計以及施工人員。然而,創(chuàng)新是一種具有打破傳統(tǒng)行為,在保證主體和行為之間的平衡狀態(tài)下,針對建筑工程不斷完善與建設,是目前建筑人員所要迎接的挑戰(zhàn)。由于建設綠色建筑工程需要創(chuàng)新管理,針對這一問題,要對設計人員進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和工作加強,通過運用現(xiàn)代管理方法和有關的管理方案,將建設工程員工自身的創(chuàng)作思維和理解以及管理能力不斷地進行提升??蓪W習國外先進的管理模式和創(chuàng)新思維,突破傳統(tǒng)思維的約束,這樣才能真正達到管理創(chuàng)新和綠色施工管理,從而更加優(yōu)良。
不管創(chuàng)新最初的本質(zhì)是什么,其依然離不開技術的創(chuàng)新,對管理創(chuàng)新和綠色施工管理進行優(yōu)化時,依然將技術的創(chuàng)新進行不斷加強。目前各個企業(yè)競爭中最重要的生命力仍然是先進技術,并且是實現(xiàn)科學化管理以及施工管理創(chuàng)新的關鍵性技術。正因如此,跟其有關的企業(yè)要不斷引進先進技術以及高科技,針對新技術、新工法等不斷加強開發(fā)和探究,并合理應用到實際工作中,為了使科學技術能持續(xù)進行創(chuàng)新,需要投入大量科技資金,更有利于推進施工管理和創(chuàng)新的發(fā)展[4]。
我國綠色建筑施工管理等各方面要更好地發(fā)展,首先,要突破傳統(tǒng)觀念,大部分企業(yè)高層管理者沒有關注管理方面,很容易忽略管理創(chuàng)新重要性,這種現(xiàn)象就會造成管理創(chuàng)新方面缺少大量支持,很難實現(xiàn)理想化發(fā)展目標。正因如此,有關企業(yè)的高層管理者要打破自身觀念的約束,強化管理創(chuàng)新。其次,還要給予管理模式的強化投入資金支持,關于人才培養(yǎng)方面也要大力支持,自身創(chuàng)新思想也要不斷進行加強,利用自上而下的創(chuàng)新思想,推進該企業(yè)在管理以及綠色施工管理這兩方面的創(chuàng)新工作[5]。
目前建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多,如如何使施工項目管理更加有效和相關建設達到環(huán)保運用,同時,將建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益提升,并提供綠色建筑工程等。建筑企業(yè)在考慮這些問題的同時,也要嘗試實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,并且運用科學技術來規(guī)范綠色施工管理的重要措施。