龔亦嵐

南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 211100

現(xiàn)如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而國(guó)有企業(yè)由于處于新時(shí)期的轉(zhuǎn)型期，其中存在著一些問(wèn)題，例如培訓(xùn)制度較為落后、激勵(lì)機(jī)制不合理等，這樣不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部氛圍產(chǎn)生影響，而且也不利于人力資源管理，從而妨礙了國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

1 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1 培訓(xùn)制度滯后

現(xiàn)在有很多國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)工作人員入職后的教育不給予重視，甚至有一些國(guó)有企業(yè)會(huì)停止對(duì)員工的培訓(xùn)，這就讓員工根本不能受到合理培訓(xùn)，長(zhǎng)時(shí)間下去就會(huì)讓員工自身專業(yè)知識(shí)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。另外也有一部分國(guó)有企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)，這就造成辦學(xué)資源不能實(shí)行合理性分配，出現(xiàn)了浪費(fèi)資源現(xiàn)象。實(shí)際情況與培訓(xùn)內(nèi)容也不相符，所制定的培訓(xùn)內(nèi)容比較空泛，針對(duì)性不強(qiáng)，再加上培訓(xùn)人員教學(xué)手段不足，就造成企業(yè)員工并沒(méi)有展現(xiàn)出在實(shí)際工作中創(chuàng)新能力。

1.2 激勵(lì)制度不合理

目前，國(guó)有企業(yè)中所實(shí)行的激勵(lì)方法比較單調(diào)，只重視精神方面的經(jīng)歷，很少會(huì)出現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。只是站在經(jīng)營(yíng)者角度思考問(wèn)題，如果制定的績(jī)效考核機(jī)制不能將員工們的工資與獎(jiǎng)金收益方面拉開差距，這樣就降低了企業(yè)員工自身的積極性。但站在員工的角度出發(fā)，其自身做出的勞動(dòng)付出與其所獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬相吻合，而其余的福利分配則更多傾向于平均主義，這就比較容易導(dǎo)致降低員工積極性。

1.3 缺少人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制仍存在著濃厚的官本位思想，人才晉升仍然依據(jù)輿論觀念影響，沒(méi)有公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但由于現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有對(duì)行政指導(dǎo)完全脫離，所以在國(guó)有企業(yè)帶領(lǐng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理層仍然由政府與相應(yīng)組織部門進(jìn)行任命，沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人概念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不能直接承擔(dān)起公司運(yùn)用直接責(zé)任[1]。而且基層職工在晉升上也會(huì)受到資歷和年齡等因素的影響，這就造成企業(yè)頻繁失去職工，增加了人力資源成本。

1.4 人力資源管理意識(shí)不足

企業(yè)人力資源管理核心就是需要將企業(yè)最寶貴資源與財(cái)務(wù)進(jìn)行開發(fā)和利用，積極發(fā)揮出其主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種敢用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神文化氛圍，從而讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而現(xiàn)階段有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平仍停留在過(guò)去，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，也沒(méi)有完全形成現(xiàn)代人力資源管理理念，將人看作是成本而并不能成為資源，這就為國(guó)有企業(yè)發(fā)展到來(lái)了影響。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 創(chuàng)建健全的培訓(xùn)制度

人力資源培訓(xùn)機(jī)制可以不停輸送人才，從而確保國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合自身競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，這是為了將培訓(xùn)人力資源效益最大化的方式。企業(yè)還需要真正了解員工個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r，公平公正的培訓(xùn)員工，讓員工提升自身職業(yè)技能的同時(shí)，也要增加自身的職業(yè)素養(yǎng)。并且要培訓(xùn)工作不能拘泥于形式，要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)培訓(xùn)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益。也可以在企業(yè)內(nèi)部開展專題培訓(xùn)課程、專家講座等，要將培訓(xùn)整體部署與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)員工其中一項(xiàng)技能進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓其可以快速了解并應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

2.2 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)人力資源開發(fā)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制是很重要的方法，也是充分激發(fā)出員工創(chuàng)造性與積極性的方法。國(guó)有企業(yè)需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，使用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合方法，創(chuàng)建一種多元化、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，從而在根源上將獎(jiǎng)懲機(jī)制給予完善，從而提高員工積極性和創(chuàng)造性。另外企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是吸引和留住企業(yè)所需要的人才。而激勵(lì)機(jī)制的建立就是留住人才的重要方式，其能夠有效幫助企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)也經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.3 營(yíng)造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，讓合適企業(yè)發(fā)展的人才留在與之相對(duì)應(yīng)的崗位上，只有具有合理的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才可以激活企業(yè)的用人機(jī)會(huì)在，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性。積極為優(yōu)秀人才營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，而且還需要摒棄掉國(guó)有企業(yè)中的論資排輩風(fēng)氣，努力鼓舞國(guó)有企業(yè)員工要不斷進(jìn)取，創(chuàng)造出更多收益，從而讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2.4 樹立正確的人力資源管理觀念

在時(shí)代發(fā)展下，社會(huì)中各企業(yè)都已經(jīng)逐漸形成了以人為本的人力資源管理核心理念。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要結(jié)合具體發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真貫徹這一理念，并對(duì)其要有更深層次的研究，充分認(rèn)識(shí)到人不是控制的對(duì)象，更不是機(jī)械衍生物，需要將企業(yè)中人的屬性演變?yōu)橐环N資源，其能夠直接決定好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。所以就要求企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，明確好人的主導(dǎo)位置，通過(guò)制定好合理政策與法規(guī)，對(duì)員工積極性給予充分調(diào)動(dòng)，并提升他們的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要充分以人為本，不斷結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而完善人力資源管理體系的建設(shè)[2]。我國(guó)國(guó)有企業(yè)需要從現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹立吸引人才和留住人才的觀念，并將企業(yè)人力資源發(fā)展融入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃中，要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)建完善的員工培訓(xùn)制度，建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，樹立正確人力資源管理理念，從而充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓他們主動(dòng)參與到工作中，有效提升員工專業(yè)技能的同時(shí)，也提高了員工職業(yè)素養(yǎng)，并增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，衷心希望本文能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)人力資源管理提供一些參考性意見(jiàn)。