李遠(yuǎn)濤

湖北恩施自治州翔宇建設(shè)工程有限公司 湖北恩施 445000

當(dāng)前工程建筑管理過程中，主要影響因素有工程監(jiān)督管理力度有待完善、工程管理工作人員未樹立正確的管理認(rèn)知、管理方式方法過于落后。想要使工程管理過程中的不足之處得到解決，就應(yīng)該完善相關(guān)法律法規(guī)，提升工程監(jiān)督管理力度，幫助管理工作人員樹立正確的工作認(rèn)知，提升其專業(yè)素養(yǎng)[1]。

1 工程建筑管理影響因素分析

1.1 工程監(jiān)督管理力度有待提升

在工程建筑管理過程中，監(jiān)督管理力度不足，不具備科學(xué)合理的管理制度。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致部分施工企業(yè)為了減少施工成本削弱工作人員數(shù)量，進(jìn)而對(duì)我國建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。這一問題能夠?qū)⑽覈ㄖこ瘫O(jiān)管薄弱的現(xiàn)狀體現(xiàn)出來。當(dāng)前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)不具備完善的管理制度，監(jiān)督管理力度低下盲目節(jié)約成本，裁減工作人員，意味著建筑企業(yè)忽視工程監(jiān)管的重視程度，部分管理人員同時(shí)兼任幾個(gè)職位，這并非長(zhǎng)久之計(jì)，并且還會(huì)打擊其他員工的積極性，不能夠?qū)⑺芯ν渡碛诠ぷ髦?。除此之外，兼職工作人員也不能高質(zhì)量完成自身工作，正因這一現(xiàn)象存在得不到解決，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量不過關(guān)，管理體系不完善。

1.2 管理人員未樹立正確的工作任職

當(dāng)前，我國大多數(shù)建筑工程缺乏完善的規(guī)章制度。同時(shí)，管理工作的開展過于表面，因相關(guān)工作人員思想過于守舊，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)為傳統(tǒng)方式方法能夠使當(dāng)前管理工作需求得以滿足。正因未樹立正確的管理工作認(rèn)知，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致工程管理不具備系統(tǒng)指導(dǎo)，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量低下、原材料浪費(fèi)、延長(zhǎng)工期等情況發(fā)生。除此之外，施工人員專業(yè)素養(yǎng)低下大部分施工人員，學(xué)歷較低是農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，不具備專業(yè)工作認(rèn)知，大部分是憑借工作經(jīng)驗(yàn)，沒有意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，更加無法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。

1.3 管理方式方法過于落后

除上述因素外，對(duì)工程建筑管理產(chǎn)生影響的主要因素是施工企業(yè)管理方式方法過于落后。大多數(shù)管理者不能夠?qū)⒆陨砺毮艹浞职l(fā)揮出來，且不具備完善的管理體系及方式方法，管理工作的開，過于迷茫，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的主要因素是因我國監(jiān)督管理體系發(fā)展的較晚，對(duì)相關(guān)知識(shí)及規(guī)章制度有待深入探索。雖然我國陸續(xù)出臺(tái)了與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，但是不夠完善。此外，工程管理工作人員思想不能夠與時(shí)俱進(jìn)，無法對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行充分利用。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致工程管理方式落后、管理質(zhì)量低下[2]。

2 工程建筑管理策略

2.1 完善法律法規(guī)、提升監(jiān)督管理力度

建筑工程管理的法律法規(guī)不夠完善是導(dǎo)致管理質(zhì)量低下的主要影響因素。對(duì)此情況，國家相關(guān)部門應(yīng)該提升投入力度，制定科學(xué)合理且完善的監(jiān)督管理體系。相關(guān)部門工作人員應(yīng)該將自身職責(zé)充分發(fā)揮出來，確保工程管理體系落實(shí)在實(shí)處。此外，應(yīng)對(duì)各施工企業(yè)進(jìn)行不定期抽查，杜絕工程管理工作人員弄虛作假的情況發(fā)生。只有這樣，才能夠使建筑管理制度得到完善，并使工程管理水平得到提升。除此之外，應(yīng)該使相關(guān)部門管理能力得到提升，使監(jiān)督管理工作人員具備專業(yè)素養(yǎng)，為監(jiān)督管理工作正常的開展提供保障。想要達(dá)到這一目標(biāo)，相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)不可懈怠，施工企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)該通過多元化的方式方法，完善監(jiān)督管理制度，增加測(cè)試儀器設(shè)備，優(yōu)化監(jiān)督管理工作環(huán)境，提升管理工作科技含量。

2.2 通過轉(zhuǎn)化方法培訓(xùn)工程管理人員、使其專業(yè)素養(yǎng)得到提升

因大多數(shù)工程建筑施工人員是農(nóng)民工，文化水平不高，不具備專業(yè)素養(yǎng)，無法配合管理工作人員完成日常工作，這一現(xiàn)狀就需要管理工作人員具備極高的素養(yǎng)，敢于面對(duì)工作過程中的難題，能夠勇往直前，敢于創(chuàng)新管理方式方法及理念，與時(shí)俱進(jìn)。因大部分管理工作人員為樹立正確的工作認(rèn)知，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量低下。對(duì)此情況，施工企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)管理工作者培訓(xùn)的重視程度，通過專家講座，外出學(xué)習(xí)等方式豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)視野。雖然這樣會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出，但是能夠有效降低事故發(fā)生幾率，從宏觀角度來說，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)提升產(chǎn)生促進(jìn)性。

2.3 引入先進(jìn)管理辦法、提升管理工作質(zhì)量

當(dāng)前是信息時(shí)代，信息技術(shù)水平的提升為各行業(yè)的發(fā)展提供了便利性建筑，工程管理工作人員應(yīng)該樹立正確的工作認(rèn)知，意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的積極影響。一直以來，企業(yè)忽視建筑工程管理重要性，導(dǎo)致工程管理水平低下。對(duì)此情況，管理工作人員應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)合理的管理方式方法及信息技術(shù)引入其中，管理技術(shù)能夠?qū)ㄖこ陶w質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，建筑企業(yè)管理工作人員應(yīng)該充分借鑒學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)及管理模式，切忌不可生搬硬套，應(yīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，創(chuàng)設(shè)針對(duì)性管理制度。除此之外，管理者應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過微信、微博、企業(yè)網(wǎng)站等多樣方式方法開展管理工作，確保施工人員能夠接受到先進(jìn)的思想，接觸到最新的技術(shù)。此外，管理人員還能夠通過信息平臺(tái)對(duì)工程進(jìn)度變化質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行及時(shí)的上傳并更新，從而為工程監(jiān)督管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持[3]。

3 結(jié)語

總而言之，工程質(zhì)量能夠影響人們的生活環(huán)境及生活質(zhì)量，同時(shí)，能夠決定著我國建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。想要使我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該找到工程管理過程中的影響因素，并對(duì)管理方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。