楊林

寧夏同心縣順達實業(yè)有限公司 寧夏吳忠 751100

1 項目管理在土木工程建筑使用中的價值

1.1 構(gòu)建專業(yè)的管理團隊

土木工程建筑施工的專業(yè)性、綜合性、復(fù)雜性較強，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會直接影響整個工程質(zhì)量。為此，在土木工程建筑施工過程中，只有加強項目管理，才能推動整體施工作業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。要想實現(xiàn)這一目標，管理人員必須全面了解土木工程施工概況，優(yōu)化物資配置與人員配置[1]。

1.2 協(xié)調(diào)解決施工重難點問題

開展項目管理，可對土木工程建筑施工中存在的問題和難點加以協(xié)調(diào)處理。施工作業(yè)開展前，項目管理人員要反復(fù)論證施工方案，選擇最合理、最經(jīng)濟的施工方案。在工程施工期間，給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，對員工行為進行約束和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

1.3 實現(xiàn)質(zhì)量、進度與成本的全過程管控

項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用可保證質(zhì)量、進度、成本管理的有效落實，并實現(xiàn)動態(tài)化、精細化監(jiān)督管理，提高土木工程建筑施工質(zhì)量。項目管理人員還要加強設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算等階段的工程造價的控制。另外，科學(xué)可行的管理措施和方法，可促使施工作業(yè)嚴格按照規(guī)定的進度要求落到實處，在改進工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工作業(yè)，提高施工效率。建筑企業(yè)要結(jié)合建筑工程特點制定切實可行的項目管理制度，確保施工現(xiàn)場的建筑材料和設(shè)備質(zhì)量符合要求，保證施工人員的安全，進而更為有序地完成施工過程，改進施工質(zhì)量。

2 質(zhì)量管理存在的問題

土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的好壞，關(guān)系到土建及木質(zhì)改造工程能否最終滿足投資者和普通用戶的需求。改造低質(zhì)量的項目工程，可能會使工程迅速完工。諸如撓度和倒塌這樣的事件可以引起相當嚴重的后果。在兩大土木工程項目的具體施工內(nèi)容中，很多也會影響整體質(zhì)量，如工程砂漿的調(diào)配、鋼材總量和長度的比較等[2]。

3 策略分析

3.1 創(chuàng)新建筑施工技術(shù)

首先，創(chuàng)新深基坑支擋技術(shù)。現(xiàn)階段，由于高層建筑逐漸增多，因此在建筑施工技術(shù)上提出了更高的要求，高層建筑實際施工過程中，會涉及到地下空間建設(shè)以及抗震設(shè)計等方面的內(nèi)容，為確保以上項目的穩(wěn)定性及質(zhì)量，將重點放在深基坑支擋技術(shù)創(chuàng)新上，在此類技術(shù)中，樁錨支擋體系應(yīng)用較為廣泛，若建筑需要挖掘的深度較深，施工人員應(yīng)對其實際的地質(zhì)條件做到詳細了解，如果坑壁密度較低、土質(zhì)較為疏松，則需要將預(yù)應(yīng)力錨桿及灌注樁體系應(yīng)用其中，以保證實際的施工效果。建筑施工環(huán)節(jié)，往往會存在不同類型地下水文土層的情況，應(yīng)通過套管水沖法成錨工藝確保工程施工的順利開展。此外，可積極使用一體化的支擋技術(shù)方案，進而滿足工程支擋需求的同時，也會起到良好的承重作用。這一創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用下，可提升施工速度、增強施工質(zhì)量，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，創(chuàng)新灌注技術(shù)。土木建筑工程施工環(huán)節(jié)，將鉆孔灌注技術(shù)作為重點，同時要保證施工周邊環(huán)境干凈、無雜物，進而為后續(xù)鉆孔提供較好的施工環(huán)境，通過精準的測量，確定出實際鉆孔位置，施工前施工人員應(yīng)做好鉆孔機調(diào)試工作，防止施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不良問題，影響施工進程。如果鉆孔環(huán)節(jié)有意外事件發(fā)生，如卡鉆等，需要馬上停止作業(yè)，及時分析意外事件發(fā)生的原因并做出針對性的處理，實際灌注施工環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷進行技術(shù)的完善，從而保證孔內(nèi)具有足夠的泥漿，樁基質(zhì)量滿足工程要求。最后，創(chuàng)新預(yù)制技術(shù)。土木建筑技術(shù)創(chuàng)新中，預(yù)制技術(shù)的創(chuàng)新較為重要，具體的方法為：預(yù)制混凝土構(gòu)件時，為防止其后期發(fā)生破壞，需要對混凝土構(gòu)件進行環(huán)繞包裹處理，必要時也可應(yīng)用相應(yīng)設(shè)備達到實際的保護目的。相關(guān)人員創(chuàng)新預(yù)制技術(shù)環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細分析其實際使用的表現(xiàn)狀態(tài)，并基于實際負載能力下，對技術(shù)進行創(chuàng)新，通過這種方式，保證在技術(shù)創(chuàng)新后，不會造成混凝土構(gòu)件裂縫及變形等不良問題的出現(xiàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量不受影響。

3.2 提高施工的質(zhì)量管理水平

首先，有必要在土木工程的建設(shè)中，從各個環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量管理與工程改造項目的建設(shè)相結(jié)合。其次要根據(jù)城市規(guī)劃項目的具體內(nèi)容，采取具體的質(zhì)量管理措施，以大大提高土木工程的施工質(zhì)量。項目的施工質(zhì)量以及最后用于工程改造項目的材料和設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)在最后進行全面管理，特別是重要的相關(guān)設(shè)備應(yīng)每月維修和保養(yǎng)兩次，確保使用的設(shè)備在良好的環(huán)境中工作。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員一直是工程建設(shè)中最大的組成部分，發(fā)揮著最重要的作用。但是，在目前的形勢下，許多項目施工人員的受教育水平較低，很難正確理解施工作業(yè)規(guī)程的要求，致使繼續(xù)學(xué)習(xí)緩慢。土木工程施工企業(yè)要有足夠的耐心，信任現(xiàn)場的施工人員，給他們信心，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與人事工作同步。對施工單位人員進行培訓(xùn)，以便將相關(guān)信息技術(shù)的實施與網(wǎng)絡(luò)化核心技術(shù)結(jié)合起來。對現(xiàn)場施工人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，這是大幅度提高施工人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵方法和最佳途徑[3]。

3.4 創(chuàng)新建筑施工材料

土木建筑工程施工質(zhì)量在很大程度上會受到建筑材料的影響，建筑施工環(huán)節(jié)，施工單位需要將建筑類型作為主要依據(jù)，選擇合適的施工材料，僅僅應(yīng)用目前較為先進的新型材料。如，在土木墻體施工環(huán)節(jié)，對于施工材料的選擇重點應(yīng)放在，隔音效果強、甲醛危害小以及重量輕的材料上，符合工程建設(shè)標準的同時，還會起到節(jié)約材料成本的作用，使施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。當前材料市場中存在較多的新型材料，如復(fù)合墻板、空心磚等，這些材料的應(yīng)用，促進建筑質(zhì)量提升的同時，使建筑項目更具現(xiàn)代美感，并且還會提升建筑結(jié)構(gòu)的對外抵抗力，增強建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責任認知，建立完善的管理體制，明確管理目標，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。